乐高重生

文/

李松松金茂旅馆

“LEGO”来自丹麦语“LEgGOdt”，，，，即“玩得快乐”。。1932年，，，，丹麦比隆的木匠奥勒·克里斯第森开办了一个玩具作坊，，，，也就是乐高公司的前身。。前15年，，，，公司专注木质玩具的制作。。自1947年，，，，乐高最先制作塑料玩具，，，，历经十年研发，，，，经典的塑料积木“凸起+孔”结构就此降生，，，，并拥有限期为30年的专利�；；；；ぁ！Ａ⒁煊敫谋涔岽爬指呒�85年的生长历程，，，，纵然这个历程并纷歧帆风顺。。

“我们需要的不是另一个玩具，，，，而是一种娱乐系统。。”乐高第二代向导人哥特弗雷高瞻远瞩，，，，为这个积木王国涤讪了坚实的生长基础，，，，众多差别主题系列的积木套装研制乐成并销售出去，，，，公司规模每五年翻一番。。

倾覆就在一瞬间。。1988 年，，，，“自锁积木”专利到期，，，，种种廉价仿制积木正外地进入市场，，，，这预示着市场残酷竞争时势的最先。。1998年，，，，乐高历史上第一次亏损。。2003年底，，，，乐高跌落谷底，，，，现金流为负1.6亿美元，，，，欠债约8亿美元。。内部产品视察数据显示，，，，94%的乐高套装不盈利。。由于太过追求立异，，，，乐高被盲目扩大的产品线压得喘不过气来，，，，种类繁多的新营业反而将企业焦点价值大大削弱，，，，一度面临休业整理的�；；；；！�

戴维·罗伯逊在其《乐高：立异者的天下》一书中详细纪录了乐高的重生。。2004年，，，，34岁的克努德斯托普担当CEO，，，，在他看来，，，，立异必需围绕焦点竞争力。。关于乐高而言，，，，则是需要回归到小小的积木之上。。“三步”战略快速实验：第一步求销量（生涯），，，，第二步求利润，，，，第三步求生长。。

乐高的重生，，，，是一个回归初心的历程。。渐进式的立异，，，，资助乐高走出低谷。。2008年至2010年，，，，乐高的利润增添甚至凌驾苹果公司。。商业战略巨匠哈默说：“立异，，，，就是一项概率游戏，，，，你做得越多，，，，你就越有时机获益。。”乐高明确这一点，，，，也证实晰这句话。。

作者以内部视角讲述乐高公司在绝境和郁勃之时的立异转型，，，，在他看来，，，，乐高之以是能成为全球利润增添率最高的公司，，，，获得无数粉丝的狂热追捧，，，，依旧是由于立异。。

中国经济的未来取决于拥有一批具国际竞争力的立异型企业，，，，而强盛的企业无一不是明确立异者。。现实中，，，，不少企业立异乏善可陈，，，，其需要的不但仅是立异，，，，更是有用的立异治理。。唯此，，，，才华真正施展立异在提高企业业绩和一连竞争力等方面的重着述用。。乐高重生，，，，关于小我私家生长、企业治理者以致企业转型升级，，，，皆有很大的启示和现实意义。。