耐住寥寂守住繁华

文/

纪发华集团财务部副总监

2016年RAYBET雷竞技集团吹响周全转型的军号，，，在杨林总的向导下，，，财务部全体员工围绕“RAYBET雷竞技财务怎样在企业立异生长中准确定位”举行强烈讨论，，，最后凝聚共识，，，偏向准了、定位明晰、人心稳了，，，财务部也在“随着走”的历程中逐渐找到自己的“步点”。。。财务事情在方方面面都有了立异突破，，，我简朴举几个例子：

财务职员是靠专业用饭的，，，先说说专业能力提升方面。。。一直以来，，，RAYBET雷竞技的财务事情水平在央企压倒一切。。。近两年外部情形转变太快，，，财务部把专业能力建设抓得更紧，，，紧盯国家会计准则、钱币政策、税务产权以及危害治理政策的转变对公司刷新转型和战略生长的影响。。。为战胜转型下总部职员少、专业面窄的问题，，，财务部创立性地与事业部跨层级组建资金、会计、税务、产权、危害等专业化中心团队，，，有问题各人一起讨论研究，，，不但战胜总部职员少、专业面窄的问题，，，还发动事业部、BU整体专业职员能力的提高，，，做到会看、会管和会干。。。

同时，，，财务部还受邀加入国际财务报告准则（IFRSs）的专题钻研，，，从企业财务实践的角度对国际会计准则的制订完善施展影响力。。。别的，，，尚有2名主干员工通过层层选拔进入财务部天下会计领武士才项目，，，以专业能力为焦点的梯队建设获得一直增强。。。

再说说评级。。。外貌上看，，，评级就是几个英文字母，，，但对公司的整体形象和事业部的融资本钱却有极大影响。。。RAYBET雷竞技评级主体是港集团，，，也是第一家拿到境外国际投资级评级的央企。。。但近两年由于一些营业剥离，，，导致港集团相关财务数据有所转变，，，维护评级似乎成了不可能完成的使命。。。怎么办？？财务部研究后，，，自动“亮剑”。。。针对评级机构差别的评级要领，，，制订了先易后难、单个相同的战略。。。我们通过以集团深化刷新、引发新动能为切入点，，，阐释港集团投融资平台定位，，，剖析公司营业现状和公司未来生长预期等方法，，，力保评级不降。。。

最后是战略重组专业支持团队。。。2017年是集团建设以来重组最多的一年，，，财务部为五大事业部提供了资金、产权、会计、税务等方面的专业支持。。。在这一年半的时间里，，，总计经办的产权项目多达79个，，，形成卷宗凌驾400个……

财务事情中尚有更多外人看不到的事情。。。每一张财务报表，，，没人看到背后无数次的核对与校验；；；；；；危害没有爆发，，，没人看到背后无数次的跟踪与提醒；；；；；；每一个“正常”和“应该”的背后，，，每一条外部审计结论的背后，，，都包括了许多支付和起劲。。。这些正是财务事情一直创立的隐性价值。。。耐得住寥寂，，，为公司守得住繁华，，，这就是我们RAYBET雷竞技财务人。。。