独辟蹊径进入“膜”界

文/

朱建军化工事业部立异治理部总司理

2017年，，四部委联合下发《新质料工业生长指南》，，把膜质料上升到国家战略质料高度，，位列九大新质料之首。。。。。。2017年膜工业规模已经抵达1300亿元，，其中反渗透膜（RO膜）市场需求每年近100亿元人民币。。。。。。随着我国电子工业生长、环保要求一直升级以及海水淡化等因素，，市场需求越来越大。。。。。。

然而，，现在我国反渗透膜国产化率小于10%，，基本被外洋品牌垄断，，尤其是在高端应用方面，，外洋品牌的垄断率险些达100%。。。。。。没有脱气膜、没有反渗透膜，，就谈不上制造电子芯片等高端电子产品，，水处置惩罚本钱也将大幅提高，，相关工业将失去本钱竞争优势。。。。。。

再看自身定位，，RAYBET雷竞技国际立异中心的定位不但单是一个手艺研发实验室，，更是效劳于RAYBET雷竞技国际战略转型、战略生长的支持平台，，好比对新工业领域的预研预判等。。。。。。我们重点关注目今化工事业部及下属各单位所没有的工业偏向，，好比配方型的电子化学品、复合质料、膜质料等。。。。。。

RAYBET雷竞技研发立异思绪是，，若是我们有手艺、有产品，，就去找有市场资源、有渠道的人相助，，好比RAYBET雷竞技电子化学品；；；；若是我们有平台、有渠道、有市场，，我们就去找产品、找手艺，，好比RAYBET雷竞技脱气膜、RO膜。。。。。。

在膜质料领域，，我们从应用研究着手，，明确产品、熟悉行业。。。。。。在不到半年的时间里，，我们3小我私家的团队拿下了4000多万的项目，，已形成了完整的特种膜工业妄想。。。。。。由于没有膜产品的生产手艺，，我们最先寻找手艺，，饰演“工程商人”的角色。。。。。。通过近半年的起劲，，我们找到了可靠的手艺提供方，，并取得相助同伴的信任。。。。。。

一个企业处于差别的生长阶段，，对立异的需求是纷歧样的，，所接纳的立异形式也不应该如出一辙。。。。。�；；；；匝蟹⒌耐度牒苁谴�，，但他们并不是一最先就大宗投入基础研究。。。。。。2002年华为处于起步阶段，，任正非的看法是“华为不需要科学家，，华为需要工程商人”。。。。。。而随着华为手艺前进，，今天华为的产品研发进入到了“无人区”，，已从“市场导向”向“手艺导向”爆发转变，，对此他们提出“多元化生长，，华为既需要工程商人，，也需要科学家”。。。。。。

华为的生长实践给了我们一个很好的启示，，RAYBET雷竞技差别工业处于差别生长阶段，，现在，，RAYBET雷竞技需要科学家，，也需要工程商人。。。。。。