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华为：薇甘菊的狼性
文/
王学良
或许是由于竞争残酷而爆发的强烈危唬�；；�，，任正非希望华为能成为一棵不息兵斗的“薇甘菊”，，而所有华为人也都能成为“薇甘菊”式的斗争者
在中国古板话语系统中，，菊花是低调、坚贞的代名词，，代表狷介、耐寒的品质。。 。。唬�；；腖OGO正是一朵盛放的菊花，，但它与作为“花之隐逸者”的山菊花截然差别。。 。。这朵名为薇甘菊的菊花，，拥有近乎极致的“侵略性”与“扩张性”。。 。。
薇甘菊来自南美洲，，它从不单独泛起，，只需要很少水分、少少养分，，便可以猖獗迅速地笼罩所有植物。。 。。这种极速生长的特征，，使得与它争取养分、水分，，甚至争取阳光的植物所有面临窒息，，继而走向衰亡。。 。。在植物学家看来，，薇甘菊是“每分钟一英里”的恐怖野草。。 。。
任正非是薇甘菊的拥趸。。 。。他在一次演讲中提到，，“我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，，要在最后接入层成为霸主。。 。。”事实上，，薇甘菊的生长逻辑看似猖獗野蛮，，实则本能而又理性。。 。。唬�；；谥卫砀僖痘痉ā分行吹溃�“在电子信息工业中，，要么成为领先者，，要么被镌汰，，没有第三条路可走。。 。。”
华为建设于1987年，，现在已经是天下上最大的通讯装备生产商。。 。。但任正非至今从未体现出任何自满情绪，，相反，，在华为每一个奔腾的时间节点，，他都会“不适时宜”地泼下一盆冷水。。 。。对他有一定相识的人会清晰，，已往几十年里，，他一直忧心如焚，，随时准备迎接华为的消亡。。 。。
或许是由于竞争残酷而爆发的强烈危唬�；；�，，任正非希望华为能成为一棵不息兵斗的“薇甘菊”，，而所有华为人也都能成为“薇甘菊”式的斗争者。。 。。任正非有三句话经常挂在嘴边：第一，，以客户为中心；；；；第二，，以斗争者为本；；；；第三，，恒久坚持艰辛斗争。。 。。毫无疑问，，这是对华为焦点价值观的归纳综合，，也是薇甘菊精神在应用层面的落地。。 。。
以客户为中心是华为企业文化的基础，，也是华为的使命所在。。 。。在《华为基本法》中明确写道，，华为的使命是“聚焦客户的挑战和压力，，提供有竞争力的通讯与信息解决计划和效劳，，一连为客户创立最大价值。。 。。”
“以斗争者为本，，恒久坚持艰辛斗争”是华为能够一连坚持兴旺活力的包管，，这也切合任正非的武士特质。。 。。北京大学国家生长研究院治理学教授陈春花曾与任正非攀谈，，谈到员工与公司关系时，，她提到“感恩”一词，，任正非连忙打断，，说：“在华为，，我们不需要员工感恩，，若是有员工以为要谢谢公司了，，那一定是公司给他的工具太多了，，给予他的多过他所孝顺的。。 。。”
可以说，，华为是中国企业文化最鲜明的企业之一。。 。。可是，，企业文化的建设历来不是依赖口号或某小我私家的招呼力，，而是要靠实打实的行动。。 。。唬�；；舛�“薇甘菊”正在禁止置疑地拥抱前进，，企业文化的优异践行让华为有了更多底气。。 。。
那么，，华为的企业文化是怎样落地的？？？？？做法主要有三：
首先是企业文化规章化。。 。。这是企业文化落地的基础，，《华为基本法》的保存是最好的实例。。 。。理念要靠制度实现，，形而上须转化为形而下才华被友好感知。。 。。在华为，，有两个10%的制度：一是公司每年拿出营业收入的10%投入科研，，二是每个层级缺乏格干部的末位镌汰率要抵达10%。。 。。这让华为每一个岗位的竞争都极其强烈，，其狼性吐露无遗。。 。。
在要求员工艰辛斗争的同时，，华为也给予与之相匹配的资源。。 。。上世纪末，，在一样平常企业给出通俗应届结业生缺乏1000元薪资的时间，，华为开出本科生人均月薪5000元、硕士生人均6000元的高薪。。 。。近几年，，华为再次把应届本科结业生的薪资提到10000元左右，，可谓十分丰富。。 。。为包管公司的年轻化，，华为甚至划定45岁即可申请退休。。 。。
其次是高层身先士卒。。 。。曾有一张“华为公司董事会自律宣言宣誓”的图片在网络上广为撒播，，西装革履的高管们右手高举，，宣誓遵守公司划定的行为规范。。 。。任正非体现，，“我要有专车司机，，董事长就得有，，董事长有，，这帮公司高层EM T成员就有，，EMT有，，那些大巨细小的官也就不平衡了，，华为就酿成车队了。。 。。”
2016年4月的一个晚上，，有人在虹桥机场拍到孤身一人的任正非，，身边没有助理也没有专车，，而是在排队期待出租车。。 。。孤证不立，，没过两个月，，又有人在深圳机场拍到了险些同样的场景。。 。。《论语·颜渊》中，，鲁国正卿季康子向孔子问政，，孔子回覆说：“政者，，正也。。 。。子帅以正，，孰敢不正？？？？？”任正非自律性极强，，尽得其中精髓。。 。。
第三是严酷的审核。。 。。唬�；；奈幕�“考”出来的，，甚至可以说是“逼”出来的。。 。。
众所周知，，华为的干部选拔十分严苛，，完全以效果为导向，，只有审核效果进入25%的人才有时机进入中高层干部后备队。。 。。而干部也不是“终身制”，，若是审核不达标，，该“挪窝”照旧要“挪窝”。。 。。用任正非的话来说，，就是“让中层坚持危唬�；；�”。。 。。关于下层员工而言，，审核的维度不但包括绩效审核，，也有对劳动态度的审核，，且劳动态度一项在季度审核中所占权重极高，，抵达30%。。 。。
劳动态度审核很有华为特色。。 。。据果真资料显示，，其内容既包括对公德的约束，，好比上下班车要排队、在公共场合遵守社会公德等；；；；也包括对私人行为的约束，，好比严禁收支不康健场合、不在上班时间打无关紧要的电话，，甚至尚有不浏览不康健网站的划定。。 。。
劳动态度审核系统首先由员工自检，，再由主管依据要害事务纪录举行评价，，最终给出评分。。 。。因劳动态度审核直接与提升、薪资挂钩，，下层员工的重视水平是可想而知的。。 。。
