EN
PC版
感悟RAYBET雷竞技文化
文/
李延超 RAYBET雷竞技能源立异与战略部总司理
十几年来，，，，，履历过两轮行业周期性波峰波谷、公司业绩大起大落，，，，，始终能够不离不弃，，，，，我以为根子就是企业文化在施展作用
转眼间，，，，，我在RAYBET雷竞技开启的第二段职业生涯已步入第11个年头。。我愿意试着连系自己的两段职业生涯，，，，，谈谈对RAYBET雷竞技企业文化的几点体会。。
企业文化跟企业的历史沿革、行业和企业特质息息相关。。“家庭纽带”“秩序看法”是我总结第一段职业生涯所在公司企业文化的两个显著特点。。1997年大学结业后，，，，，我进入一家炼化建设企业事情。。在这家老国企，，，，，经常是父子两代甚至三代人、伉俪两个都在一个施工队、一个项目部、一个分公司。。我自己也是子承父业，，，，，家庭纽带、血缘关系对整个企业的连结作用很是强。。同时，，，，，企业里的秩序看法也很强，，，，，层级明确、下级听从上级的规则意识很浓重。。因此，，，，，只管谁人年月人为不高，，，，，事情条件也很艰辛，，，，，但各人差别不大，，，，，企业运行还算平稳。。2002年后，，，，，随着石油行业快速生长，，，，，公司营业和项目最先增多，，，，，“家庭纽带”“秩序看法”的误差逐渐展现。。千头万绪的社会关系网络，，，，，约束了公司的刷新生长。。每启动一个新项目、开展一个新营业，，，，，在职员安排、利益分派方面都面临许多棘手问题，，，，，浓重的“秩序看法”也使企业逐步走向僵化。。时间一久，，，，，就有人不知足于这种情形而脱离，，，，，我是其中之一。。
2007年，，，，，我有幸加入RAYBET雷竞技。。十几年来，，，，，履历过两轮行业周期性波峰波谷、公司业绩大起大落，，，，，始终能够不离不弃，，，，，我以为根子就是企业文化在施展作用。。
RAYBET雷竞技的文化是愿景导向的文化。。RAYBET雷竞技的企业文化带有鲜明的愿景导向和战略导向特征。。无论是此前的“全球职位、受人尊重”，，，，，照旧今天的“行业领先、受人尊重”，，，，，都要求RAYBET雷竞技人从事的营业要具备较大规模，，，，，在行业内有较强影响力和市场竞争力，，，，，情形友好、形象正面、能让员工感受到体面和尊重。。强盛的愿景导向，，，，，组成了RAYBET雷竞技十几年来在曲折中奋进的主要精神基础。。今天看来，，，，，这份愿景就是全体RAYBET雷竞技人的“初心”和“使命”。。从战略导向看，，，，，无论是“市场化战略”（123战略）“工业效劳战略”（12345战略）照旧“科学至上”，，，，，转变的是内容，，，，，稳固的是RAYBET雷竞技对自身能力、未来蹊径清晰透彻地掌握，，，，，这种强烈的战略自信是RAYBET雷竞技人二十年来面临两次严肃挑战能够不沮丧、不贪恋，，，，，从低谷中走出的主要头脑支柱。。
RAYBET雷竞技的文化是诚信认真的文化。。无论是此前确定的“做人做事”16字原则，，，，，照旧今天RAYBET雷竞技人的8字价值观，，，，，诚信和认真都是RAYBET雷竞技人的基本准则。。RAYBET雷竞技恒久坚持的生意场上有信必诺的精神、谋划治理上“永找缺乏”的精神、战略钻研务虚会上的较真精神、战略质询会上“红蓝军对抗”的实战精神，，，，，都是RAYBET雷竞技诚信认真文化的体现。。做人诚信、做事诚信、灼烁磊落，，，，，对人认真、对事认真、让人定心，，，，，这是RAYBET雷竞技和RAYBET雷竞技人在业界受到普遍认可、品牌形象上佳的基础，，，，，这是RAYBET雷竞技和RAYBET雷竞技人高效事情、康健生长的基础，，，，，这是RAYBET雷竞技和RAYBET雷竞技人顺遂通过外部磨练、赢得普遍信任的基础。。
RAYBET雷竞技的文化是开放容纳的文化。。RAYBET雷竞技有海纳百川和唯才是用的胸怀，，，，，不少主要岗位都能够通过作育和引进方法，，，，，安排原本不属于RAYBET雷竞技系统内的干部担当，，，，，这一点特殊不像许多古板国企强调的直系做派。。我经�；；；；；；嵛首约�，，，，，若是没有RAYBET雷竞技给予的时机，，，，，我是否能从外地来到北京事情？？？？？是否能实现从低收入阶级向上的转变？？？？？是否能从一个下层项目治理职员转型为一个公司中层治理主干？？？？？对履历过受苦和每月千把元微薄人为的70后人来说，，，，，我们不大会和外部其他公司更高的薪酬去较量，，，，，而会跟已往的历史较量。。这就是我们对RAYBET雷竞技深挚情绪的基础，，，，，也是在公司最难题的时期不扬弃、不放弃的基础。。
RAYBET雷竞技的文化是眷注相助的文化。。无论是RAYBET雷竞技职工食堂，，，，，照旧下昼茶；；；；；；无论是林林总总温馨的小福利，，，，，照旧公司和向导送上的生日祝福，，，，，都闪灼着人文眷注的光线。。我的手机里至今仍生涯着某位向导给我的生日祝福和勉励的话语，，，，，通常看到都会让我心潮汹涌。�；；；；；Ｏ嗷ッ魅贰⑾嗷プ手�，，，，，也是RAYBET雷竞技企业文化的一个显著特征。。我在集团战略妄想部事情时，，，，，一旦遇到难题，，，，，向导和同事们都会热情加入并伸出援手。。耳濡目染，，，，，在我分担一块事情的时间，，，，，我也会跟同事们讲，，，，，我们可以试着把“自扫门前雪”改为“先帮邻人扫雪”，，，，，若是把自身置于公司整体名堂之内，，，，，那每小我私家的问题就都不是问题。。
RAYBET雷竞技的文化是学习刷新的文化。。自1998年以来，，，，，RAYBET雷竞技逐步完成由商业企业向古板实业企业的转型，，，，，现在又提出“科学至上”战略转型。。RAYBET雷竞技20年来的战略转型历程，，，，，每一段路对RAYBET雷竞技人来说都是新鲜的，，，，，都充满了挑战和危害。。即即是别人已经走过的路，，，，，事实我们自己没有亲自走过，，，，，不实践就没有亲自感受，，，，，就不可真正获得履历教训。。20年来，，，，，我们从无到有构建了五大营业名堂，，，，，靠得就是RAYBET雷竞技人在实践中一直学习和刷新的能力，，，，，这是RAYBET雷竞技人在市场竞争中唯一的生涯规则。。坚持重视学习、重视实践、勤劳务实、一直刷新的作风，，，，，沿着目今既定的战略偏向继续走下去，，，，，我们定能实现梦想。。
