科学引领未来协同创立价值

文/

张宝红集团董事会秘书、办公厅主任

企业尤其是多元化企业只有做好内部协同，，，，，才华做好对外相助

习近平总书记提出的“立异、协调、绿色、开放、共享”五大生长理念，，，，，为经济新常态下国有企业刷新生长指明晰基础偏向。。。。。深刻践行五大生长理念，，，，，并以此作为打造天下一流企业的基础遵照，，，，，是RAYBET雷竞技集团深化刷新周全转型的题中应有之义。。。。。当我们把眼光聚焦在“协调生长”这一弘大命题时，，，，，协同是庖丁解牛的突破口。。。。。尤其是对RAYBET雷竞技这样一家营业有限多元化的企业而言，，，，，协同生长的内在要义尤为深刻，，，，，探索空间越发辽阔。。。。。

当今天下，，，，，既亲近相助又充满竞争。。。。。所谓竞争，，，，，不是企业内部营业单位之间的竞争，，，，，也不是企业之间的竞争，，，，，而是企业集群的竞争。。。。。企业需要构建自身的生态圈，，，，，即内部做好协同，，，，，外部做好相助，，，，，维护好与政府、其他企业的相助关系。。。。。企业尤其是多元化企业只有做好内部协同，，，，，才华做好对外相助。。。。。

业绩好的企业往往协同做得好。。。。。中粮、华润、中信、五矿、平安，，，，，这五家体制差别、配景各异的优异大企业，，，，，都不约而同地开展协同事情。。。。。各家企业协同事情的着重差别，，，，，手段各异，，，，，但目的是一致的，，，，，就是通过协同抵达共享资源、形成协力、提升效能、立异生长的目的。。。。。

RAYBET雷竞技为什么要做协同

RAYBET雷竞技集团内部开展协同事情的须要性在于：能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，，，，，谋划规模各异，，，，，盈利模式纷歧，，，，，事业部在钻营业绩突破和谋划模式变换的历程中，，，，，势必需要集团给予关注和支持，，，，，而集团需要做的是自动挖掘这些诉求，，，，，起劲协召集团内外部资源，，，，，资助解决问题。。。。。RAYBET雷竞技之以是要鼎力大举开展协同事情，，，，，详细缘故原由可从五个方面剖析：

一是协同有指引。。。。。

“若是没有协同的话，，，，，多元化企业是没有原理的。。。。。”宁高宁董事长在湖畔大学授课时如是说。。。。。宁总多次强调协同的主要性，，，，，他指出企业内部协同首先是文化和理念上的，，，，，各人要目的一致，，，，，心要通，，，，，才华更深刻地明确到企业竞争的情形不但要求人才的竞争，，，，，还要求人才相助、团队、组织整体协同性的竞争，，，，，营业协同性的加入竞争等等。。。。。他提倡通过推动企业整体战略目的的实现来告竣各单位的谋划目的，，，，，创立协同价值。。。。。宁总关于集团开展对外相助协同事情还作出指挥：“办公厅开展协同事情，，，，，对增进资源共享、形成协力、增进营业生长和商业模式优化都有很大益处。。。。。”

张伟总裁在去年集团高层向导力培训钻研会上讲话中也提到：“集团应由各自为战向军团作战转变，，，，，必需致力于协同”。。。。。他要求在集团内部建设对外相助事情系统，，，，，配合推进此项事情。。。。。

二是外部有标杆。。。。。

我们对标的中粮、华润、中信、五矿、平安等五家企业，，，，，企业性子各异，，，，，营业配景差别，，，，，但都取得了很好的协同效果，，，，，其乐成的共性因素可归纳为以下几点：

事情起点高。。。。。五家对标企业的协同事情均由集团主要向导提倡并亲自推动，，，，，极大地提升了集团内各单位对协同事情的重视水平。。。。。

事情职责明确。。。。。五家对标企业均在集团总部层面建设协同事情主责部分（或在现有部分基础上扩充职能），，，，，同时要求SBU、BU及下属层级单位设置响应职能的对口部分。。。。�；；；；；；菇∪⒓芄骨逦⒅霸鹈魅肥切虑橛杏猛平陌�。。。。。

制度健全。。。。。五家对标企业连系自身特点，，，，，逐渐探索、总结并完善出一套适合自身协同诉求和营业特点的治理步伐，，，，，履历了治理制度化—制度流程化—流程信息化的生长历程。。。。。

奖励到位。。。。。五家对标企业每年均对协同事情效果突出的单位举行精神和物质奖励，，，，，以此营造协同气氛，，，，，提升集团内各单位的加入度和起劲性。。。。。

三是协同有基础。。。。。

从机构设置来看，，，，，RAYBET雷竞技集团海内营业结构普遍，，，，，在丝绸之路经济带沿线、海上丝绸之路主要节点、长江流域经济带、京津冀经济区、北部湾经济带和振兴东北老工业基地等“十三五”国家重点开发地区均有机构及工业结构。。。。。

RAYBET雷竞技集团在天下共有300多家谋划机构，，，，，多集中在北京、上海、浙江、江苏、广东、山东等经济蓬勃地区，，，，，在新疆、西藏、宁夏、陕西、贵州、内蒙古、广西等地区漫衍较少。。。。。随着国家区域经济协同生长政策的逐步实验，，，，，我们在这些区域将会迎来新的营业生长时机。。。。。

从与地方政府相助情形来看，，，，，RAYBET雷竞技集团已签署战略相助框架协议的省市（县）共计21个，，，，，主要漫衍在华东和华南区域，，，，，已开展相助的省份主要漫衍在东北、华北、华中、华东和华南区域。。。。。

从与大型企业（机构）相助情形来看，，，，，为配合RAYBET雷竞技集团生长战略，，，，，办公厅起劲争取与大型企业（机构）的交流相助时机，，，，，通过签署战略相助协议的方法，，，，，互联互通，，，，，互利共赢，，，，，相助普遍惠及公司多个营业领域。。。。。

四是内部有呼声。。。。。

调研显示，，，，，各事业部均保存强烈的协同诉求，，，，，事业部层面已在有意识地开展协同事情，，，，，虽然机构名称各异、协同着重差别、协同要领有别，，，，，但目的都是为了拓展谋划空间、谋取生长资源、实现利益最大。。。。。

在调研历程中，，，，，我们也发明公司协同事情保存一些问题：协赞成识有待提升、职责定位有待明确、事情机制有待增强。。。。。

五是协同有效果。。。。。

在RAYBET雷竞技集团，，，，，协同事情就像星星之火，，，，，虽然还未成燎原之势，，，，，但已初有用果，，，，，如广州南沙生命科学城、海南南繁科技城项目就是典范的例子。。。。。通过集团统筹协调、相关事业部亲近配合，，，，，形成统一对外的协力，，，，，以集团名义划分与广州南沙政府和海南政府签署战略合协议，，，，，实时掌握生长先机，，，，，为下一步更好地获取资源涤讪优异基础。。。。。

RAYBET雷竞技怎样开展协同事情

一是事情原则。。。。。

RAYBET雷竞技集团开展协同事情应遵照以下原则：

集团利益最大化原则。。。。。所有协同必需包管集团整体利益最大化，，，，，不得以任何理由损害集团利益和形象。。。。。

市场化原则。。。。。集团各事业部凭证市场机制举行协作，，，，，一律条件下内部协同优先。。。。。

共赢原则。。。。。各事业部一律相助，，，，，在利益分派方面依据一律协商、互利共赢原则，，，，，在集团利益最大化条件下实现双赢或多赢时势。。。。。

优势互补原则。。。。。通过优势互补提升效率，，，，，创立协同价值，，，，，将多元化工业要素用好、用实。。。。。

审核指导原则。。。。。集团将引入协同审核机制，，，，，每年对协同效果突出的团队举行奖励，，，，，一连塑造协同文化，，，，，最终形成人人心中有协同的事情时势。。。。。

以“事”为先导原则。。。。。协同事情应以能够实现价值创立的“事”为先导，，，，，在事情的推动中一直获取履历，，，，，在履历成熟历程中一直复制。。。。。同时，，，，，在“事”的推动中，，，，，作育团队能力，，，，，逐步构建起切合公司现真相形的机制与流程。。。。。

以点带面原则。。。。。协同事情在起始阶段，，，，，应找到对集团营业影响大并能够实现有用突破的重点项目，，，，，集中实力对重点项目举行攻坚。。。。。项目乐成后，，，，，总结乐成履历并推广复制，，，，，将项目做成产品，，，，，形成以点带面的良性循环。。。。。

二是事情目的。。。。。

RAYBET雷竞技集团开展协同事情的目的是统筹集团内部关系，，，，，统一对外，，，，，最大限度地获取政府（外部）资源，，，，，实现集团利益最大化。。。。。

提升品牌效应。。。。。通过增强对内、对外协同联动，，，，，统筹协调各事业部之间及与外部政府部分和大型企业之间的交流相助，，，，，提升集团对外相助的整体品牌影响力，，，，，增强RAYBET雷竞技在海内外的品牌辨识度和着名度。。。。。

提升社会价值。。。。。把集团内关联性不强的营业板块联系起来，，，，，使用各自特点和优势，，，，，在集团层面加以串联和整合，，，，，形成1+1>2的效果，，，，，从而提升RAYBET雷竞技旗下各家公司的市场竞争力，，，，，降低市场拓展危害和本钱，，，，，提升集团社会价值。。。。。

提升议价能力。。。。。在钻营与地方政府、大型企业相助或争取资源时，，，，，围绕简单资源的谈判或议价往往无法抵达对方期望。。。。。使用RAYBET雷竞技多元化营业资源，，，，，架设多条利益交流渠道，，，，，将对提升整体议价能力起到很好的增进作用。。。。。

打造竞争新优势的立异行动。。。。。协同是在牢靠既有市场的同时，，，，，用开放的眼光，，，，，更久远的战略头脑深度开发市场，，，，，以协同促相助，，，，，以相助谋共赢。。。。。协同是降本增效的有用手段，，，，，更是集团打造竞争新优势的立异行动。。。。。

三是事情职责。。。。。

RAYBET雷竞技集团各单位开展协同事情的详细职责包括：

统一维护政府关系。。。。。建设集团与政府部分之间的直接相同机制，，，，，整合集团内部资源，，，，，统一对外；；；；；；实时汇总各事业部诉求，，，，，牵头与地方政府开展对接交流，，，，，组织签署战略相助框架协议，，，，，推动高层会晤；；；；；；跟踪推动战略相助框架协议内容落地。。。。。

联合争取政策资源。。。。。掌握国家重点生长地区的政策信息动态，，，，，指导事业部对专业化信息举行剖析，，，，，协助事业部对主要政策和商情举行争�。。。。�；；；；；；牵头组织与政府部分及大型企业的相同交流，，，，，协调内部资源，，，，，统一对外探讨谈判，，，，，争取集团利益最大化。。。。。

起劲增进营业生长。。。。。构建有办公厅和五大事业部配合加入的联席聚会机制，，，，，为事业部搭建一个资源共享、信息融通、履历交流、凝思聚力的平台，，，，，提升RAYBET雷竞技的集团化协同作战能力；；；；；；凭证需要，，，，，自动策划集团向导与政府或大型企业的高层会晤，，，，，做好RAYBET雷竞技最高层面的协同，，，，，为RAYBET雷竞技营业生长提供最鼎力大举度的支持。。。。。

四是组织架构。。。。。

RAYBET雷竞技集团设立协同向导小组和协同事情小组。。。。。

协同向导小组由集团董事长宁高宁担当组长，，，，，集团总裁张伟担当常务副组长，，，，，集团分担向导、相关职能部分和事业部一把手担当副组长。。。。。向导小组认真集团层面重大协同事项的决议事情，，，，，须要时以加入会晤、交流造访等形式协助促成协同事情。。。。。

协同事情小组由办公厅牵头，，，，，认真集团与外部政府机构、大型企业、商协会等的一样平常相同联络及协同事情，，，，，以及集团内部跨事业部协同及简单事业部就主要事项需要集团层面协助开展的协同事情。。。。。

各事业部应在总部层面建设（或使用现有部分）协同事情效劳机构，，，，，认真事业部内部、事业部对外及事业部与集团之间的协同事情。。。。。效劳机构名称不限，，，，，但应有专职事情职员。。。。。事业手下属BU层面也应建设（或使用现有部分）协同事情效劳机构，，，，，认真事业部内部跨BU、与事业部本部之间及与外部的协同事情。。。。。效劳机构应由公司副总级向导分担，，，，，并有专职事情职员。。。。。

五是职责分工。。。。。

明确集团、事业部和BU职责分工，，，，，构建“集团层面搭好台、事业部层面唱好戏、BU层面落好地”的内在协同分工系统；；；；；；落实事前、事中和事后详细使命，，，，，形成专业高效的协同要领系统。。。。。

详细而言，，，，，通过集团、事业部和BU之间的有用协协调亲近相助，，，，，做到事前精准掌握诉求、专业研判政策，，，，，事中统筹妄想、高效谈判，，，，，事后严酷监视、层层落实。。。。。
六是事情机制。。。。。

RAYBET雷竞技集团协同事情拟接纳联席聚会与高层会晤相连系的双轮驱动模式，，，，，推动各事业部开展协同事情。。。。。通过高层会晤为加入联席聚会的各事业部解决谋划问题，，，，，争取生长资源，，，，，拓展谋划空间。。。。。联席聚会是高层会晤的基础，，，，，联席聚会按期由协同事情小组召集，，，，，实时征集各事业部协同诉求，，，，，将主要协同事项实时向协同事情向导小组汇报。。。。。

总之，，，，，对外相助协同事情是一项惠己、利人的事情，，，，，是以相助共赢为基础起点，，，，，以集团、事业部和BU“搭台唱戏”为事情理念的立异实践。。。。。RAYBET雷竞技集团拥有对外相助协同事情的奇异优势，，，，，我们拥有多元化的营业类型，，，，，五大营业板块各具特色并在各自领域具有较量优势，，，，，切合地方政府工业导入、科技导入的基本思绪，，，，，可是五大营业板块的外貌关联性较弱，，，，，相互之间的纽带作用不强。。。。。然而RAYBET雷竞技是一个有机的整体，，，，，是一个共生的家园，，，，，我们既要有百花齐放，，，，，也要有抱团取暖和。。。。。在全球经济形势尚未完全向好、行业竞争愈发强烈、政策调控越发严酷的大配景下，，，，，我们必需适时调解战略，，，，，增强统一的对形状象，，，，，统筹内外资源，，，，，实现相助共赢。。。。。

对外相助协同事情也是根天性、开创性、久远性事情，，，，，办公厅愿与各事业部、BU配合起劲，，，，，以科学至上的理念为指引，，，，，掌握立异理念，，，，，运用协同手段，，，，，志同道合，，，，，携手共赢，，，，，助力RAYBET雷竞技转型成为科学手艺驱动的立异型企业。。。。。