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用行动验证原则
文/
郭立琦
《原则》
（美）瑞·达利欧（Ray Dalio）著
刘波 / 綦相 译
出书时间：2018年1月
出书社：中信出书社
书中充满着理性乐观主义， ，，，，，在实践中， ，，，，，即便“不确定”是世间唯一能确定的事， ，，，，，也能通过运用原则找到最佳路径。。。。
有没有必定的乐成？？？ ？
在瑞·达利欧看来， ，，，，，谜底是肯定的。。。。作为当今天下顶级投资家之一、全球最大对冲基金公司桥水首创人， ，，，，，他在自己的著作《原则》中开宗明义， ，，，，，体现“拥有了一系列优异的原则， ，，，，，你就拥有了一系列乐成的窍门。。。。”
瑞·达利欧在书中将其“原则”分为生涯和事情两大部分。。。。在叙述这两部分之前， ，，，，，他回首了自己怎样在与市场的重复博弈中逐步生长为“投资界的史蒂夫·乔布斯”的历程， ，，，，，其要害所在就是将原则转酿成“人生算法”用于决议， ，，，，，形成了处置惩罚生涯、事情中差别层级问题的基本准则。。。。
在生涯原则部分， ，，，，，他以为要遵照目的—问题—诊断—计划—践行的五步流程原则， ，，，，，同时需坚持头脑的极端开放， ，，，，，拥有明确他人差别于自己的换位思索、正视自身弱点以及一直进化自我的能力。。。。所谓“不进化就殒命”， ，，，，，瑞·达利欧相信：进化是生命最大的成绩和最大的回报。。。。
在事情原则部分， ，，，，，瑞·达利欧提出， ，，，，，首先要有“组织即机械”的意识， ，，，，，虽然“组织”这部机械是由非机械性的文化和人组成， ，，，，，但瑞·达利欧以为， ，，，，，恰恰由于这种非机械性， ，，，，，才更需要有明确原则来推动或引发出组织的生命活力。。。。另一方面， ，，，，，瑞·达利欧更重视组织与个体之间的共振， ，，，，，以为“任何组织或机构， ，，，，，若想正常运转， ，，，，，其事情原则必需与其成员的生涯原则相契合。。。。”换句话说， ，，，，，要找到对的人， ，，，，，促使他在对的位置上创立出最大价值并获得知足感。。。。
《原则》一书中充满着理性乐观主义。。。。在实践中， ，，，，，即便“不确定”是世间唯一能确定的事， ，，，，，也能通过运用原则找到最佳路径；；；；；即便失败令人痛苦到绝望， ，，，，，仍然可以借助反思原则， ，，，，，从中找到快乐和前进的源泉。。。。
从实质上看， ，，，，，瑞·达利欧的《原则》和杰克·韦尔奇的《赢》、詹姆斯·C·柯林斯的《基业常青》有异曲同工之妙， ，，，，，其中讲述的原理并不深邃， ，，，，，也很容易获得认同感， ，，，，，但要害是怎样行动？？？ ？这也是《原则》一书中坚持到底的理念：用行动验证原则。。。。瑞·达利欧的所有原则， ，，，，，无一不是基于实践性及可操作性。。。。
别的， ，，，，，瑞·达利欧在书中专门强调了心理科学和脑神经学的主要性， ，，，，，对相识“人”自己的重视， ，，，，，以及对人性的深刻洞察， ，，，，，让他的原则拥有着人性而非高不可攀的神性， ，，，，，就像他文中引用的荣格名言， ，，，，，“除非你意识到你的潜意识， ，，，，，不然潜意识将主导你的人生， ，，，，，而你将其称为运气。。。。”这一系列特点都让《原则》展露出差别于一样平常乐成学的人文主义眷注。。。。
瑞·达利欧追求可控、准确和界线， ，，，，，拒绝感性、情绪和盲目， ，，，，，他的人生也因此泛起出一种重大的逻辑美感。。。。在瑞·达利欧看来， ，，，，，虽然每小我私家关于乐成的界说差别， ，，，，，但任何乐成都是一系列因果之后的必定效果， ，，，，，它们并不代表完善和竣事， ，，，，，而是向至善至美的一直趋近， ，，，，，人生也因此被付与了更为弘大的意义。。。。
