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富士胶片怎样战胜时代
文/
王学良
《灵魂谋划：富士胶片的二次创业神话》
（日）古森重隆 著
栾殿武 译
出书时间: 2016年9月
出书社: 四川人民出书社
有人曾问古森重隆，，，“你和其他人有什么区别？？ ？”这位掌舵人绝不犹豫地回覆：“行动坚决，，，我自信每一次都作出准确的判断。。。。 。”
21世纪初期，，，数码化大潮以摧枯拉朽之势席卷全球，，，胶卷市时势临周全瓦解，，，古森重隆于此时临危受命，，，担当富士胶片全球总裁。。。。 。2012年，，，胶卷业百年巨头柯达遽然坍毁，，，宣告谋划休业。。。。 。而富士胶片2013年的销售额却抵达了2.215万亿日元，，，效果斐然。。。。 。
在《灵魂谋划：富士胶片的二次创业神话》一书里，，，古森重隆分享了自己战胜�； ；娜獭！！�。 。面临焦点营业快速衰落的逆境，，，抱着“绝不可输”的信心，，，古森重隆开展了大刀阔斧的刷新，，，历经十年图治，，，向导富士“第二次创业”。。。。 。
2004年，，，富士宣布谋划妄想“VISION75”，，，这是一个为了迎接公司建设75周年而制订的2004至2009年度中期目的。。。。 。古森重隆的气概气派在于，，，他制订该妄想的目的不是“苟延残喘”，，，而是要继续坚持国际领军企业的职位。。。。 。在胶卷市场周全瓦解情形下，，，这种定位需要有壮士断“头”的勇气，，，要么新生，，，要么终结，，，没有中心选项。。。。 。
“VISION75”明确了三个基本战略:
一是彻底精简机构、优化体制。。。。 。2006年，，，古森重隆整编了全球工厂及旗下专业洗印公司，，，同时坚决裁人5000人。。。。 。
刷新需要一脚“踩刹车”，，，也需要一脚“踩油门”。。。。 。“VISION75”的第二个基本战略是“修建新的生长战略”。。。。 。古森重隆以为，，，开发新兴主体项目，，，不可以“未来有可能生长”之类的模糊看法来举行判断。。。。 。
有鉴于此，，，古森提出了四个课题：怎样使用现有手艺牢靠现有市场！！�。 �？？ ？怎样开发新手艺应用到现有市场！！�。 �？？ ？怎样将现有手艺应用到新市场！！�。 �？？ ？怎样研究新手艺开拓新市场！！�。 �？？ ？在解答这四个课题的历程中，，，富士也寻找到了适合自己、切实可行的市场空间。。。。 。
通过战略并购的方法，，，富士确立了六大领域，，，涵盖数码影像、光学元器、文件处置惩罚、医疗保健等行业。。。。 。到2008年金融�； ；�，，，富士的销售额组成结构已经爆发彻底改变，，，与2000年相比，，，富士2007年的总销售额实现翻番。。。。 。营业组成以信息事业、工业器材、医疗生命科学为主，，，2000年占比近50%的胶卷及照片关联产品，，，此时占比不过12%，，，这是一场神乎其技的蜕变。。。。 。
第三个基本战略是强化关联运营，，，在组建富士胶片株式会社基础上，，，下设富士胶片和富士施乐两家公司。。。。 。两家公司之前险些不保存营业交流，，，而在组建控股公司后，，，无论在手艺照旧市场方面，，，二者营业均泛起交织和协同状态，，，大大提高了营业效率并有用降低了集团整体本钱。。。。 。
有人曾问古森重隆，，，“你和其他人有什么区别？？ ？”这位掌舵人绝不犹豫地回覆：“行动坚决，，，我自信每一次都作出准确的判断。。。。 。”
