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工人立异“三点法”
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熊彼特说，， ，公司谋划者只有立异时才华被称为企业家，， ，立异阻止，， ，他就不是企业家了，， ，只是一个谋划者。。。。。企业中的工业工人也一样，， ，立异阻止，， ，与流水线上的机械又有什么区别呢？？？？？？
工业工人有能力发明新工具、新要领，， ，即便没有这个能力，， ，也并不故障应用这些新工具、新要领
RAYBET雷竞技集团要周全转型为科学手艺驱动的立异型公司，， ，“科学至上”是RAYBET雷竞技理论纲要，， ，关于宽大的集团一线工业工人来说，， ，详细的落脚点就是要一连开展立异创效。。。。。立异是企业获得逾额利润的原动力，， ，立异可能与主顾价值或体验无关，， ，但一定能改善企业的盈利能力。。。。。
怎样举行立异创效？？？？？？在回覆这个问题之前，， ，首先要对“立异”有个准确的明确。。。。。熊彼特说：“立异和发明、创立是不完全相同的，， ，发明是新工具或新要领的发明，， ，而立异是新工具或新要领的应用。。。。。”
之以是要辨析“立异”的内在，， ，现实上是要解放头脑，， ，破除私见。。。。。工业工人有能力发明新工具、新要领，， ，即便没有这个能力，， ，也并不故障应用这些新工具、新要领。。。。。工业工人要对自己有信心，， ，不可妄自浅薄。。。。。
回到适才的问题，， ，怎样举行立异创效呢？？？？？？一线的工业工人举行立异创效，， ，有两个倒运条件：一是受市场、生产影响，， ，工业工人都有沉重的生产使命，， ，时间紧迫； ；；二是企业资金与预算有限，， ，大多不具备响应的科研条件，， ，缺乏专业的仪器装备。。。。。
在这样的情形下，， ，工业工人的立异创效怎样能投入少、收效快、周期短呢？？？？？？我在生产实践中，， ，总结出立异创效“三点法”，， ，与各人分享。。。。。
第一点：找准“问题点”
爱因斯坦一经说过：“若是给我1个小时解答一道决议我生死的问题，， ，我会花55分钟弄清晰这道题究竟在问什么。。。。。一旦清晰它究竟在问什么，， ，剩下的5分钟足够回覆这个问题。。。。。”可见，， ，找准问题点，， ，比解决问题更主要。。。。。
太仓环保公司的134a装置在举行3万吨产能提升后，， ，在操作四反冷凝器的历程中发明：通常�？？？？？�40%-50%的循环水调理阀经常要100%开度，， ，没有了调理裕量，， ，并且经�； ；；挂酝ǚЬ傩械骼�，， ，操作难度极大，， ，造成一分塔塔压一直处在高限的临界状态，， ，严重影响装置的清静平稳生产。。。。。
以往的履历以为，， ，产能提升后，， ，换热器换热面积不敷，， ，通常的做法就是替换更大传热面积的换热器。。。。。但若是替换换热器，， ，讨教、设计、采购、制作、装置等一系列的事情，， ，最少要5-6个月的时间，， ，生产上基础就不允许。。。。。怎么办？？？？？？
在界定问题时，， ，我们经常犯的一个过失就是用一个解决问题的要领来取代问题。。。。。重新审阅四反冷凝器的异常征象，， ，真正的问题点是四反冷凝器的换热效果欠好，， ，不可知足生产需要。。。。。而换热面积不敷，， ，只是换热效果欠好其中的一个缘故原由。。。。。
第二点：选定“突破点”
当问题点被界定后，， ，我们要应用系统的要领选定要害因素，， ，作为突破点。。。。。阿基米德说，， ，给我一个支点，， ，我就能撬动地球。。。。。这个突破点也就是解决问题的支点。。。。。
影响四反冷凝器换热效果的因素，， ，从人、机、料、法、环等多个维度，， ，使用鱼骨图，， ，列出可能的影响因素，， ，主要是传热面积、传热系数、平均温差等。。。。。然后现场收罗数据，， ，举行响应的盘算和丈量实验。。。。。经由认真盘算，， ，我发明换热面积有足够的设计裕量，， ，最终经由仔细排查，， ，使用5why的工具找到影响换热效果的真正缘故原由：换热器循环水由于压力缺乏，， ，造成流速达不到设计流速，， ，最终影响了换热效果。。。。。
鱼骨图、5why等工具关于选定突破点是很是有用的。。。。。
第三点：寻找“毗连点”
突破点选定后，， ，还需要一根合适的杠杆，， ，不然，， ，地球一样不可撬动。。。。。这一步的事情就是要找到要领和工具将突破点实现，， ，其要害在于找到新要领或新工具与突破点相关联的“毗连点”。。。。。这个毗连点通常是两者的交集。。。。。
换热器效果提升的突破点是循环水提高流速，， ，流速提高需要高压力。。。。。“高压力的水”就是解决问题的毗连点，， ，就是那根撬动地球的杠杆。。。。。下面的使命就是寻找“高压力的水”。。。。。
最终解决的计划很简朴，， ，134a装置自己就设置有循环水增压泵。。。。。从循环水增压泵出口新设置一条管线，， ，将增压后的循坏水引入换热器，， ，在再生磨练时铺设装置，， ，问题获得解决，， ，装备运行至今正常。。。。。
四反冷凝器效果提升的项目，， ，在投入上只不过是几十米管线以及一些管件，， ，没有新增装备，， ，也没有替换装备，， ，更没有占用正常的生产时间。。。。。该项目节约了几十万的装备用度事小，， ，更主要的是塑造了一个工业工人乐成立异创效的案例。。。。。
此案例是太仓环保134a装置众多立异创效项目中一个小小的例子。。。。。太仓环保134a装置从建设到现在，， ，推出了上百个立异提效重点项目，， ，诸如：直接蒸发制冷、粗品高效脱水、杂质烯烃1122脱除、熔盐换热手艺、液相水碱洗、自力推动制备高浓度水洗酸、不凝气中有机相接纳、接纳辖档同续化、自力（ SIS ）清静联锁系统、新型一体化“真空机组”、清静可靠的“应急泄放系统”等等。。。。。而这一系列的立异创效，， ，带来的是单位本钱下降1万元/吨，， ，一连10年开工率99%。。。。。
科学至上，， ，转型升级，， ，是新一轮工业革命的时势所趋。。。。。熊彼特说，， ，公司谋划者只有立异时才华被称为企业家，， ，立异阻止，， ，他就不是企业家了，， ，他只是个谋划者。。。。。企业中的工业工人，， ，立异阻止，， ，与流水线上的机械又有什么区别呢？？？？？？岂论RAYBET雷竞技立异创效是用“三点法”照旧“四点法”，， ，或者别的叫法，， ，只要遵从熊彼特说的立异是一种“生产要素的重新组合”，， ，从生产要素中去寻找立异的源泉，， ，使用科学的要领和工具，， ，立异创效必定会呈燎原之势！
