科学至上，，，，，知行合一——宁高宁董事长在RAYBET雷竞技集团2018司理人年会上的导入讲话

文/

宁高宁

我们必需要走出来，，，，，酿成行业领先、改变游戏规则的人，，，，，做Game Changer

我们每年开这样一次大会，，，，，是对企业文化的强调、提炼和固化，，，，，这里有回首、有反思、有前瞻，，，，，这种形式使得我们也许十年以后还会印象深刻。。。。这种信仰性、布道式、统一头脑、一直强化目的的形式很是主要。。。。虽然每年聚会议程差别，，，，，但主题都是一致的，，，，，就是增强、提升RAYBET雷竞技组织，，，，，实现组织的目的性，，，，，提升每小我私家的加入度以及组织整体活力。。。。这对我们来说是最主要的事情。。。。

企业真正的资产、真正让人抱有较高期望值的地方，，，，，不是来自现有营业的结构或盈利，，，，，而是组织会做什么事、能做什么事这样对未来的预期。。。。

组织的前进、成员的前进和营业的前进是联系在一起的，，，，，从这一点来讲年会是个窗口，，，，，是我们每年头脑深化、凝聚思索、增进交流的时机。。。。今天我们再次聚在一起，，，，，用两天多时间对已往一年举行回首、反思、总结、展望，，，，，这对下一步事情会起到很好的作用。。。。

今天我站在台上看各人，，，，，感受到各人和去年年会时的状态是纷歧样的。。。。虽然只过了一年时间，，，，，但形势的转变给我们带来了攻击，，，，，形势比人强。。。。各人的熟悉水平、对公司未来的看法已经有了很大转变。。。。为什么？？由于去年年会时国家还没有召开党的十九大，，，，，十九大对新时代国家生长路径作了系统安排。。。。别的，，，，，尚有谋划情形的转变、金融情形的转变，，，，，包括近期爆发的中兴事务和中美商业战，，，，，这让我们一直以来以为很对的路径、方法，，，，，突然受到许多挑战。。。。

从公司来说也是一样，，，，，今年4月我们提出“科学至上”理念。。。。但仅仅过了三四个月，，，，，现在再来说科学至上、重视研发、科技前进等等，，，，，已经完全没有新意了。。。。以是，，，，，在今天的情形下，，，，，比及你觉察别人比你早睁开眼的时间，，，，，别人已经比你快了一大步。。。。以是，，，，，我们不但要比别人看得早一点，，，，，还要走得快一点。。。。多年前，，，，，就有内地民营企业到香港找到我，，，，，说想要做手机，，，，，我其时以为不可能做成。。。。但现在我们看到，，，，，8年前最先做手机的小米已经在行业里有了牢靠的职位。。。。在前瞻性、勇气、执行等方面，，，，，我们还要一直增强。。。。以是，，，，，今天我想在科学至上后面再加一句话：知行合一。。。�？？蒲е辽希�，，，，知行合一！

“知行合一”是熟悉和实践、理论和行动之间的统一。。。。历史上的大哲学家康德、黑格尔等都谈到熟悉和行动的差别。。。。明代头脑家王阳明早在五百年前就提出了“知行合一”理论。。。。毛泽东写了《实践论》，，，，，邓小平也提出了“摸着石头过河”。。。。熟悉、实践、反思，，，，，主要是要靠实践，，，，，不可只反思不转动，，，，，不动就永远没有“知行合一”。。。。

今天我们也面临同样的问题，，，，，我们要往前走，，，，，经由熟悉阶段，，，，，要真正系统地去落实、执行、实践，，，，，哪怕会冒险也要推动，，，，，这对我们现在来说是最主要的。。。。我们不可还停留在发动式、理念式、神往式的阶段，，，，，要有行动。。。。

在已往几个月里，，，，，我们看到了一些很好的落实要领，，，，，看到许多热情，，，，，看到许多组织都最先行动了。。。。但我们也不可过于乐观，，，，，好比今天我们出了一个研发效果、科技应用，，，，，不可以说由于4月份提出“科学至上”，，，，，6月份就乐成了，，，，，这是不可能的，，，，，我们不可拿这个工具往上套。。。。

最近克罗地亚赢得了天下杯亚军，，，，，网上有人说，，，，，不要太过使用足球赛的胜利来给官员脸上贴金，，，，，克罗地亚还很穷，，，，，足球赢了不代表整个国家就好了。。。。这是一样的原理，，，，，一项研发乐成了，，，，，不代表整个组织系统就完全进入了一连立异的模式和状态。。。。

以是，，，，，我们这个组织能不可酿成一个创立性、立异性、用科学手艺来驱动生长的组织？？RAYBET雷竞技团队、战略、评价、每一个项目是不是都这么做了？？公司的商业模式是不是转变了？？……下一步尚有许多事情要做。。。。

我一直在想，，，，，最终我们要成为一家什么样的公司？？

好比，，，，，RAYBET雷竞手艺源营业，，，，，我们能不可在这么多的能源公司里、这么多炼油厂里、这么多商业公司里，，，，，具有创立性、带来新的模式、成为一个改变游戏规则的主体？？我以为我们是有时机的，，，，，由于在石油商业和分销领域，，，，，现在对互联网手艺的使用照旧未几的，，，，，但最终能不可做到还要看RAYBET雷竞技勇气、资源、能力、韧性，，，，，要一直实践探索。。。。RAYBET雷竞技眼界要高一点，，，，，看得大一点。。。。我们必需要走出来，，，，，酿成行业领先、改变游戏规则的人，，，，，做Game Changer。。。。

农业也是一样，，，，，不管叫生命科学照旧生物科学，，，，，都是为了资助农民生产出更多、更好、更优良的产品，，，，，今天RAYBET雷竞技MAP战略已经在做了。。。。农业部现在提出，，，，，中国农业不再追求每亩产量，，，，，而是追求质量和经济价值，，，，，这是一个很大的转变。。。。那么未来，，，，，我们能否把资源扩大成为全球性的资源，，，，，包括全球性的种子研发、全球性的植物�；；；；；；ぁ⑷蛐缘妮卜椒ǖ鹊�。。。。这些资源包括今天RAYBET雷竞技的种子、化肥、农药，，，，，也包括未来可以加入的资源。。。。又好比，，，，，能否翻开销售渠道，，，，，彻底把数字化的、网上的销售方法酿成农民销售的主渠道？？我们能不可改变中国农业的模式？？我们能不可通过起劲将中国的农业水平提升到不亚于欧洲、美国的水平？？

化工、地产、金融也是一样，，，，，要真正学习和落实十九大报告，，，，，起劲推进供应侧结构性刷新、立异升级生长等战略。。。。RAYBET雷竞技能不可成为真正执行的主体、能不可成为自动的实力来推动行业厘革？？今天我们必需得脚扎实地，，，，，从“科学至上”到“知行合一”，，，，，到战略落实、资源整合。。。。未来我们不可只看公司多大、天下第几，，，，，一细说却没什么立异创立、对行业没什么孝顺，，，，，这是不可的。。。。我们要真正引领科技前进、为行业带来改变，，，，，真正创立价值，，，，，成为Game Changer，，，，，做改变游戏规则的人。。。。这确实禁止易，，，，，企业治理需要全方位的能力，，，，，有勇气、有胆量、有前瞻，，，，，敢冒险，，，，，还要会算账，，，，，在种种限制条件下做到乐成。。。。

RAYBET雷竞技集团未来生长的最大驱动力一定来自两个地方：一是来自整个大形势、大趋势的驱动，，，，，包括天下、国家和行业的驱动；；；；；；第二是来自团队的前瞻性、愿景、战略头脑、心胸。。。。未来五到十年，，，，，我们这些人能不可创立出一个真正激感人心、填补国家空缺、国际领先的综合型化工企业？？！

瑞士巴塞尔这个小都会，，，，，出了三门第界著名的化工企业，，，，，先正达、罗氏、诺华。。。。我听说，，，，，这个地方原来是搞纺织品、搞印染的，，，，，厥后转型成今天这样。。。。这真的不简朴，，，，，海内有几多纺织企业、印染企业，，，，，在情形转变之下没有自动转型逐步做死了。。。。我们每一个企业都应该是立异的主体，，，，，而不但仅是生产型企业。。。。RAYBET雷竞技要做真正立异、一直前进的企业，，，，，RAYBET雷竞技立异性、战略性，，，，，以及效率、本钱要连系到一起，，，，，这才是一个价值创立的历程。。。。

今天，，，，，我们要对“科学至上，，，，，知行合一”形成熟悉，，，，，落实到每一个商业模式中。。。。在RAYBET雷竞技进入的行业，，，，，在RAYBET雷竞技涉猎的所有领域，，，，，用所有的实力去起劲，，，，，用胸怀、眼界、能力，，，，，做出一个真正天下级的综合型化工企业，，，，，最最少在中国做到引领行业的水平，，，，，改变这个行业的游戏规则，，，，，创立出企业新的价值，，，，，这对国家、行业生长，，，，，对企业前进都很是主要。。。。

今天，，，，，我们就从这里，，，，，刷新转型再出发！