3M：科技是3M一切的焦点

文/

RAYBET雷竞技立异治理学院

新冠肺炎疫情初期，，，，，3M的N95口罩一度在全球脱销，，，，，再次凸显其在口罩界的“王者”品牌影响力。。。但关于3M公司来说，，，，，口罩只是其众多营业的一个细小分支。。。

3M公司建设于1902年，，，，，总部位于美国明尼苏达州的圣保罗市。。。3M宣称科技是3M一切的焦点，，，，，公司始终致力于可一连生长的目的，，，，，一直引发立异，，，，，以科技举百业，，，，，以产品兴万家，，，，，以立异利小我私家。。。100多年来，，，，，3M开发了口罩、磁带、投影仪、录像带、即时贴、反光高速牌等近七万种产品，，，，，从家庭用品到医疗用品，，，，，从运输、修建到商业、教育、电子、通讯等各个领域。。。

3M拥有96000名员工，，，，，产品销售至200多个国家和地区，，，，，在35个国家和地区建有生产和中转工厂，，，，，在50个国家和地区设有实验室和工程中心，，，，，起劲联络天下各地约8100名科学家和研究职员开展全球化立异。。。2019年3M营业收入抵达321.36亿美元，，，，，归母净利润45.7亿美元，，，，，约莫三分之一的销售额来自已往5年推出的产品。。。研发投入超19亿美元，，，，，占销售收入5.92%，，，，，新宣布专利凌驾3780项，，，，，平均天天爆发10.35个专利，，，，，累计总专利数凌驾12万项。。。

3M立异主体漫衍在51个焦点手艺平台，，，，，各平台研发重点漫衍在质料、工艺、研发能力、数字化、应用开发等五个方面。。。来自差别行业与领域的科研职员在这里举行多元化的交流和研究，，，，，为客户提供从手艺效劳到新品开发，，，，，从解决计划到流程设计的全方位手艺支持，，，，，并协助建设相关的手艺规范。。。

3M公司立异特色要领

100多年来，，，，，3M公司实验和实践了许多立异要领，，，，，其中的两项很是有特色，，，，，一项是紧贴并超前于市场需求的先导用户法，，，，，另一项则是反其道而行之的逆向战略妄想法。。。

一是超前于市场需求的先导用户法。。。

先导用户是较一样平常用户在要求、使用条件等方面更为苛刻，，，，，且走在市场趋势之前的组织或小我私家，，，，，他们可以资助公司获得企业所需要的信息，，，，，而研究与开发职员则凭证这些信息创立性地提出新产品开发思绪。。。先导用户法把立异活动转酿成“确认先导用户和向他们学习”的系统性使命。。。

详细做法是由开发小组与若干先导用户召开专题讨论会，，，，，参会职员包括营销、手艺研发以及认真先导用户相同的开发小组成员，，，，，向先导用户学习相识他们对现有产品和竞争产品的看法，，，，，进而从他们那里获得开发立异性产品的灵感，，，，，也可通太过析销售数据、销售职员的客户会见报告、主顾需求与投诉报告等，，，，，从中发明新的产品构想。。。在专题讨论会后，，，，，项目开发小组再提炼创意，，，，，并确定它是否切合目的市场用户的需求，，，，，将最终推荐计划上报企业治理层。。。

先导用户曲线

为此，，，，，3M公司在研发中心和各手艺中心内特殊建设了3M客户立异中心。。。3M客户立异中心又被誉为3M的“立异摇篮”，，，，，集中展示了3M的焦点科技和多元化市场应用，，，，，通过新颖有趣的互动体验向导每位用户进入3M的立异天下。。。

二是逆向战略妄想法。。。

差别于一样平常企业接纳的问题导向或需求导向思绪，，，，，逆向战略妄想是指一种“先有解决问题的步伐，，，，，后有问题应用的市场”的立异模式。。。

3M公司许多立异和发明都是围绕既有手艺效果交织睁开的。。。详细做法是研究职员先围绕一个焦点手艺发散思索，，，，，挑选出一个具有生长潜力的新分支手艺举行研究，，，，，先解决手艺问题，，，，，然后再为这种手艺寻找可以应用的市场，，，，，从而开创出一种新的工业。。。所谓的逆向，，，，，着实就是由手艺来指导市场。。。

逆向战略妄想法将立异治理分成了几个差别阶段，，，，，包括涂鸦式立异、设计式立异和指导下的立异，，，，，三个立异方法形成漏斗式的分段模式。。。

一是涂鸦式立异，，，，，指天马行逍遥提出一些新构想，，，，，甚至可能是杂乱无章的。。。

二是设计式立异，，，，，各人一起讨论种种新想法，，，，，某一想法获得一致认可后，，，，，集中各方实力进入深入研究，，，，，转化为具有一定可行性的项目构想。。。

三是指导下的立异，，，，，通过在差别阶段逐步增添人力和资金投入，，，，，最终完善项目构想，，，，，最先投入正式的研发试验。。。

3M公司立异文化

3M的立异实践根植于勉励立异、允许失败、尊重员工的立异文化之中。。。

在80年前订立的宗旨中，，，，，3M公司就明确提出：决不随便抹杀任何有关新产品的构想。。。3M公司永远勉励和支持员工自由表达自己的看法，，，，，勉励每一小我私家自力而不受干预地开发新产品。。。

3M以为，，，，，公司是不可下令人们有创立力的，，，，，它所能做的只是起劲营造一个有利于立异的宽容、自由和清静的气氛。。。因此，，，，，公司提倡宽容看待员工的立异活动，，，，，给予员工更多的自由和清静感。。。员工可以自由地在公司宣传新头脑、新看法和对某产品的新想法，，，，，绝对不必担心“因言开罪”；；；；公司会通过种种途径向员工证实开立异工业是完全可能取得乐成的，，，，，一旦立异乐成，，，，，员工就会获得公司的认可和奖励。。。

在研究开发部分，，，，，有两个最具特色的不可文划定：“15%规则”和“私酿酒”。。。

“15%规则”最初是允许公司的手艺职员可以有15%的时间自由举行划定使命以外的研究，，，，，而不必思量这些计划是否直接有利于公司。。。员工有了好的构想，，，，，他可以直接从手艺、制造、营销部分中寻找志同志合者，，，，，组成无邪的立异小组举行产品设计，，，，，公司可以给予一定限度的资助，，，，，直至使之批量化生产及推向市场。。。一旦新产品获得乐成，，，，，加入新产品研发要害职员的职务与酬金就会自动提高。。。现现在，，，，，“15%规则”有了进一步生长，，，，，这个“15%”的比例变得不再牢靠，，，，，一些员工自由研发的时间或许已经凌驾了15%。。。15%规则获得了谷歌等公司的认同和学习。。。

“私酿酒”的寄义则是遮掩上司，，，，，神秘举行研究。。。在一些公司里，，，，，无需对公司及上司惟命是从的看法被以为是“图谋不轨”，，，，，甚至需要冒被“卷铺盖”的危害。。。而在3M，，，，，这种精神却受到赞美。。。3M的治理职员也有义务“善意地置若罔闻”，，，，，只要该员工本职事情完成绩行。。。

研究职员正是使用这两项规则，，，，，私下举行着连治理层也无法完全掌握的新商品开发，，，，，一旦取得一定效果，，，，，他们就可以向上司睁开推销，，，，，种种各样的立异商品因此而详细化、商品化。。。为了使这两个规则恒久延续，，，，，不致由于向导替换而被改变，，，，，公司刻意不将它们列入规章制度的明文划定，，，，，使得这两条“不可文的划定”得以坚持至今，，，，，并一连为3M的生长带来不竭的立异动力。。。

别的，，，，，3M公司的高级治理层高度重视知识交流，，，，，形成了优异的知识交流机制，，，，，好比整体协作气氛、经常性联络制度和员工们的自动精神等。。。公司天天都会爆发大宗新想法和手艺，，，，，让各人聚在一起交流不但可以爆发意想不到的效果，，，，，并且便于建设相互之间的优异关系，，，，，为未来的项目相助打下基础。。。现在，，，，，3M公司在全球拥有上百个分公司和研发中心，，，，，通过电话聚会、视频聚会等远程方法交流信息，，，，，共享知识。。。

尚有一种知识交流机制是手艺论坛。。。手艺论坛是由公司员工自愿提倡，，，，，具有一定治理框架的民间组织。。。作为3M公司主要的知识交流和共享平台，，，，，事情职员通过手艺论坛，，，，，不但交流了头脑、碰撞了火花，，，，，感受到相互信任、交流带来的幸福，，，，，更建设起一个协调、前进的文化气氛，，，，，并最终增进提升企业整体的手艺立异精神。。。

3M作为天下一流的立异型企业，，，，，100多年来开发过的口罩、磁带、投影仪、录像带、即时贴等近七万种产品，，，，，融入人们事情生涯的方方面面，，，，，一定水平上推动了社会文明的生长前进。。。若是说科技是3M一切的焦点，，，，，那么3M奇异的立异文化则是焦点中的焦点，，，，，这种立异文化背后的底层逻辑是发自灵魂深处、落到事情实处的对员工的尊重、相信、敬重和激励。。。