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让对标治理融入企业DNA
文/
赵悦汐
通过逐级建设对标治理系统，，，，，让对标治理成为公司的事情方法与头脑习惯，，，，，逐步形成企业文化的DNA，，，，，转化为每个员工下意识的行为
赵悦汐
金茂北京副总司理
2019年RAYBET雷竞技集团启动“对标先进，，，，，建设一流”行动时，，，，，宁高宁董事长提出两个要领论，，，，，一个是团队学习法，，，，，另一个就是标杆治理法。。。宁总还提炼出“价值治理四要素”模子，，，，，作为指导公司开展对标治理的坐标系和标准。。。金茂北京将“四要素”模子与地产行业实践举行连系，，，，，进一步建设“周全临标评价模子”，，，，，为公司生长添砖加瓦。。。
明确对标构架，，，，，构建对标模子
对标事情一连开展一段时间后，，，，，金茂北京发明各谋划单位、项目团队保存对标偏向不明确、对标指标不周全、事情开展不深入等问题。。。经由对标推进小组钻研，，，，，金茂北京决议进一步明确对标工具，，，，，整体统筹，，，，，分步搭建对标“数据库”。。。经由整体考量剖析，，，，，小组决议选取万科、中海、华润、融创等四家行业内优异企业，，，，，作为学习工具入选“标杆库”。。。
学习集团“企业价值治理四要素”模子后，，，，，金茂北京对标推进小组凭证现实推进需求，，，，，将宁总提出的“四要素”模子与地产行业实践举行连系，，，，，建设切合公司谋划生长现实需求、又能够进一步指导各谋划单位对标事情的模子，，，，，连系整体对标、营业对标、治理对标、项目谋划等四类情形，，，，，进一步明确对标维度，，，，，建设“周全临标评价模子”。。。
周全临标模子指标与“标杆库”举行逐一对应，，，，，构建了立体对标构架，，，，，有用统筹指导各谋划单位、项目公司四类对标的开展。。。金茂北京还基于周全临标模子逐步富厚公司对标“数据库”，，，，，把专业能力特殊突出的企业，，，，，也纳入对标领域，，，，，系统提升专业水平。。。
推进对标开展，，，，，坚持立行立改
在明确对标规模、选择对标标杆、设立项目后，，，，，金茂北京通过落实整年对标妄想，，，，，一连开展周全临标事情。。。
对标数据的网络是推进对标事情的薄弱环节。。。为解决数据网络不周全、信息获取不深入等问题，，，，，公司进一步拓宽情报网络思绪，，，，，运用多种形式网络对标数据，，，，，并对冗杂的数据信息举行筛选、剖析和归纳。。。
现在，，，，，金茂北京网络的对标信息数据主要包括三类：第一类数据主要泉源于市场信息，，，，，包括上市公司年报、市场剖析报告、行业相关公众号等；；；；第二类主要是竞争信息，，，，，从整体对标、专项对标、项目对标等对标活动和交流中举行网络剖析；；；；第三类为对标调研信息，，，，，通过内部员工调研，，，，，剖析与标杆企业差别等方法，，，，，无邪开展数据网络事情，，，，，进一步拓宽信息网络思绪。。。
通过网络标杆企业的对标数据，，，，，连系公司周全临标模子，，，，，金茂北京的“数据库”逐渐完善，，，，，可通过数据指标比照，，，，，治理标准对标等，，，，，量化剖析与标杆企业保存的差别。。。
以一级指标谋划效率下的首开质量为例，，，，，我们通过与中海对标发明，，，，，在2019年，，，，，北京地区限竞房中海的首开周期（拿地至首次开盘时间）为200天，，，，，金茂北京的首开周期为230天。。。
通过选取北京大兴金茂悦项目与中海云熙项目举行周全项目对标剖析，，，，，金茂北京明确了在销售去化率等方面与中海保存的差别，，，，，发明自身在蓄客、取证、客户定位、产品研究等方面保存问题，，，，，为后续计划制订、立行立改涤讪了坚实基础。。。
通过客户研究系统打造、强化投营一体、去库存化手段的实验，，，，，刷新以上问题的效果逐步展现，，，，，各都会首开周期平均缩短100天，，，，，提效33%，，，，，并乐成打造2019年中国金茂最快首开项目，，，，，抵达行业一流水平。。。
完善治理机制，，，，，塑造对标文化
标杆治理是最简朴、最直接、最有用的一种科学治理要领，，，，，可衔接任何治理工具。。。为切实做好对标治理事情，，，，，用好对标治理工具，，，，，金茂北京一直完善治理机制，，，，，建设完善的“妄想治理-效果治理-刷新治理”三大治理系统。。。
详细是：通过对标开展妄想落地，，，，，对标妄想执行跟踪，，，，，强化对妄想的管控；；；；通过整体、专项、都会、项目对标的开展，，，，，坚持“通常对标，，，，，均有用果”原则，，，，，大到对标报告剖析，，，，，小到聚会纪要总结，，，，，切实将对标事情落到实处，，，，，建设对标“案例库”，，，，，强化效果治理；；；；通过聚焦立行立改，，，，，坚持将效果履历中的整改建议实时落地，，，，，使对标行动在制度系统修编中一连固化，，，，，建设闭环治理系统。。。
2020年，，，，，金茂北京一直完善对标治理系统，，，，，开展以营业生长模式为主的整体对标事情（中海、建业等标杆企业），，，，，以专业能力提升为主的专项对标事情（回款模式优化、投融模式研究等39项），，，，，以解决公司焦点问题为主的专项对标钻研课题（做收创标打造等7项），，，，，以“快周转”为焦点的项目对标事情（涉及金茂北京16个项目）。。。通过逐级建设对标治理系统，，，，，让对标治理成为公司的事情方法与头脑习惯，，，，，逐步形成企业文化的DNA，，，，，转化为每个员工下意识的行为。。。
对标治理是我们与标杆企业之间的一面镜子，，，，，可以一直熟悉相识自身与标杆企业之间的差别。。。相信金茂北京的“对标基因”，，，，，将为公司未来生长提供更强动力。。。
