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为客户需求搭闭环
文/
马珣
以客户需求为原点，，做好客户需求与手艺解决计划的链接，，助力产品与效劳升级
马珣
中国金茂立异生长部 高级司理
承继“客户的需求就是RAYBET雷竞技追求”理念，，自2018年下半年起，，中国金茂围绕“极创翼”平台举行探索与实验，，对实践历程中的客户需求网络、落位闭环机制开展总结与反思。。。。。
为相识市场中优异企业如那里置网络到的客户需求，，探讨其推动产品升级、效劳完善的逻辑，，中国金茂在剖析华润置地等多家行业内外公司的基础上，，重点选取龙湖、小米举行对标。。。。。
龙湖：“浸入式视察”
龙湖地产提出对客户“浸入式视察”的理念，，重视挖掘客户潜在需求。。。。。龙湖客研认真人在接受访谈时介绍，，客户关于住宅产品的意见往往是隐含的，，即客户较少能果真指生产品的有待提升之处，，而是接纳被迫顺应的处置惩罚方法，，因此龙湖接纳入户访谈的方法调研客户，，陶醉到客户的生涯中去视察客户的生涯习惯并纪录客户的意见，，找到客户的敏感点及栖身偏好，，通过对客户重点关注点举行改善，，提升住宅产品品质。。。。。
以业主天天都会乘坐的电梯为例，，在访谈历程中有业主反应保存诸如电梯颤抖与异响、岑岭期期待时间长、装修质料堵门等清静隐患及乘梯恬静度的问题。。。。。网络到客户需求后，，相关职能部分抽调职员组成事情小组，，通过在社区的电梯中装置传感器“黑匣子”等一系列手艺手段，，收罗电梯运行数据，，周全相识电梯运行历程中保存的问题，，将便捷性和恬静度指标纳入电梯评价标准，，通过替换电梯供应商及富厚电梯调试流程等行动，，协同多个相关部分推动客户需求落地。。。。。
龙湖的客户需求响应机制有几点值得学习：首先，，通过常态化行动开展客户调研、深度挖掘客户需求，，以客户需求指导项目择址、产品研发等事情，，有助于降低产品“蜕化率”；；其次，，地产产品是多专业线条的荟萃型产品，，客户需求的转化闭环需要多部分联动，，综合研判客户需求的市场转化价值，，方可协同推动效果纳入系统并在天下推广；；最后，，公司对客户需求的解决历程举行按期跟踪，，将解决客户需求内化至部分本职事情和企业文化中。。。。。
小米：“全民客服”
小米企业文化强调“全民客服”，，提倡全体员工通过多种渠道网络客户需求，，并提升客户的“加入感”。。。。。详细体现在两个方面：
一是“工程师泡论坛”。。。。。在一样平常企业，，产品司理认真面临客户，，将网络到的客户需求梳理为产品优化计划后交由工程师实现产品迭代。。。。。此流程保存的问题是客户需求的响应及反响效率较低，，产品司理往往需要在客户和工程师之间相同协调多轮才华使问题获得解决。。。。。为高效、准确地处置惩罚客户需求与建议，，小米接纳团队结构碎片化的方法，，将焦点开发团队的100多名工程师分成若干个2-3人的小组，，各小组须按期审查“小米论坛”，，通过与客户直接举行相同与互动，，凭证自己所认真的功效�？？？？？�，，将问题或需求纳入自身事情使命中，，实现实时修复系统功效、举行产品迭代的目的。。。。。
二是“橙色星期五”，，小米每周五会按期宣布一个系统更新版本供用户升级，，并在下周二网络用户提交的“四格体检报告”，，工程师会凭证报告中用户的反响对系统举行响应修改。。。。。通过让用户全程加入产品的迭代历程，，提升用户加入感。。。。。
小米的客户需求响应机制可总结为两点：首先，，让加入产品设计的人直面客户的需求，，有利于对客户需求举行“翻译”并开展有用反�。。。。�；；其次，，在推动客户需求落地的历程中，，要对客户举行适时反响，，能够有用提升用户加入感。。。。。
原点：客户需求
中国金茂“极创翼”是中国金茂面向产品和效劳需求而建设的信息集成平台。。。。。该平台建设的初志之一是以客户需求为原点，，做好客户需求与手艺解决计划的链接，，助力产品与效劳升级。。。。。使用该平台，，中国金茂围绕网络到的客户需求落地举行了实践，，一方面接纳“全员举手制”方法，，招呼司内员工配合思索、形成解决计划；；另一方面，，凭证客户需求的种别，，向相关专业线条推送具有代表性的客户需求。。。。。在实践历程中总结逐步形成以下履历：
首先，，系统化产品需要系统化的解决闭环。。。。。与“互联网产品”小而高频的消耗形式差别，，地产产品或效劳的完善，，往往是一个系统工程，，最终效果落地需要多个部分协同推进；；住宅产品的更迭周期较长，，手艺解决计划如不可在专业线条的系统中落位，，也就难以在后续其他项目中落位，，无法真正解决问题。。。。。因此，，客户需求经加工后，，需要思索怎样向各专业线条宣布，，宣布后怎样跟踪处置惩罚客户需求的进度，，怎样促使多部分协同对效果举行验收。。。。。
其次，，形成良性机制，，引发组织与小我私家两个条理的起劲性。。。。。纯粹的员工“举手接单”制，，碰面临原部分事情与新接客户需求使命的矛盾，，在资源上也很难获得专业线条的手艺支持和跨部分的系统支持，，仅凭单个部分的资金等支持无法完全解决问题。。。。。解决客户需求的效果与原有绩效审核中的使命相比，，具有不确定性，，这使得小我私家缺乏自动承接客户需求的动力，，其所在组织也难以对小我私家接单后的解决效果提供相关包管与勉励机制。。。。。
目的：客户需求闭环机制
在外部企业对标、内部跨部分钻研的基础上，，中国金茂以为客户需求闭环机制在组织、流程、激励层面可进一步完善，，如下图所示。。。。。
举例来说，，某项目业主提报了一个小小的需求：能否在衣帽间预置人体感应灯，，提升金茂府的科技感。。。。。需求剖析小组研判客户的焦点痛点为：关于诸如衣帽间、储物间等无窗、空间狭窄、职员频仍收支的地方，，客户希望阻止每次进脱手动开关灯的贫困。。。。。需求剖析小组将加工后的客户需求发送至设计部分，，设计部分在专业线条内接纳“举手接单制”方法确定接单人，，接单人凭证客户需求提出详细的解决计划，，并交由所在线条部分审核，，效果需要被纳入到新的产品系统中，，在后续新建项目中统一落地。。。。。
随后的历程需要主责部分协同多专业推进：本钱部分从本钱控制的角度对效果举行转化价值研判，，招采部分需连系招采单位及战采清单举行研究和落位，，设计部分从设计角度思量预置人体感应灯对住宅产品其他部位设计可能爆发的影响，，物业从客户使用及可能的意见角度举行研判。。。。。效果经多部分综合研判后，，方可落地执行，，并固化到产品系统，，供天下项目参考推广。。。。。
为了抵达目的，，中国金茂举行了组织、流程和激励层面的建设。。。。。在组织层面，，组建公司级专业委员会，，增强客户需求的网络、“翻译”与“研判”，，通过深刻明确客户需求痛点，，明确客户真正关注、具备市场价值的需求。。。。。在流程层面，，以“专业线承接、线条内举手”方法，，专业部分主责，，各专业线条协同，，将客户需求闭环机制形成治理标准。。。。。在激励层面，，对网络或解决客户需求的组织、小我私家给予相关的特殊奖励。。。。。
金茂后续将在围绕“极创翼”平台举行探索与实验的基础上，，继续构建面向客户需求的落位闭环机制，，通过全公司上下从文化到机制的完善，，实现公司“坚持客户导向”战略行动的落地。。。。。
