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逆境中的异彩
文/
黄计威
在海内氟化工行业重新洗牌的境况下，，，，太仓环保顽 强应对、奋力突破、实现逆袭
黄计威
太仓环保
最艰难的岁月，，，，往往也是生长历程中最精彩、最难忘的岁月。。。2015年前后，，，，制冷剂产品价钱屡立异低，，，，在海内氟化工行业重新洗牌的境况下，，，，太仓环保顽强应对、奋力突破、实现逆袭。。。
临危不乱 精准切脉
“HFC-134a装置B线一分塔回流系统异常。。。请连忙对相关装备举行排查！”这一天，，，，DCS控制室的对讲机中，，，，突然传来三班班长臧必文的声音。。。
收到指令后，，，，现场操作职员亲近配合，，，，顺遂完成C泵到D泵的切换。。。但由于D泵的提压能力过大，，，，一分塔回流系统突然反应异常，，，，系统参数最先强烈波动。。。其中，，，，回流罐液位直线走低，，，，装备内的物料被逐渐打空。。。若是处置惩罚欠好，，，，整个系统都会随着杂乱，，，，甚至会断循环导致停车。。。
是液位计失真 ？？？管线串料 ？？？照旧装备爆发内漏……首次遇到这种情形，，，，各人对能够想到的故障逐一排查，，，，但都没有解决问题。。。时间一分一秒地已往，，，，情形越来越紧迫。。。
“是一分塔冷凝器急性积料。。。”沉吟片晌，，，，臧必文斩钉截铁地说。。。找准问题后，，，，各人迅速“有的放矢”，，，，举行冷凝器排气、塔系统参数调解等操作。。。十几分钟后，，，，系统参数逐渐恢复正常。。。这不是臧必文第一次一针见血地找到问题所在，，，，这样精准的“切脉”来自经年累月的履历积累。。。
DCS控制室的内操职员使命难题，，，，在事情中必需坚持注重力高度集中，，，，守着电脑屏幕，，，，对每个子系统参数一直地举行巡检、调理。。。臧必文无意会“不在状态”，，，，盯着DCS屏幕时，，，，他会想象许多突发故障场景，，，，在脑海中举行故障排查演练。。。好比，，，，若是要害位置管道爆发异常，，，，该怎样去应对和处置惩罚 ？？？他的纪录本上画着装备图，，，，密密麻麻地标记许大都据：精馏塔的换热面积是几多，，，，几多蒸汽给量能抵达正常疏散负荷要求； ；；；；；低温换热器慢性积料和急性积料怎样区分和判断，，，，怎样调理能将其平稳的恢复正常； ；；；；；接纳槽物料静置后各物料组分的漫衍情形怎样，，，，能否将其水分想法倾轧……
世上无难事，，，，只怕有心人。。。正因有臧必文这样一群人的专业与坚守，，，，太仓环保才华在海内氟化工产能总体开工率缺乏六成的形势下，，，，仍然坚持满负荷运行。。。
开源节约 有的放矢
在异常艰难的大情形下，，，，开源节约、降低本钱显得尤其主要。。。为解决清静环保顽疾，，，，太仓环保建设专题小组，，，，对生产治理流程举行针对性优化。。。
特殊料备货流程优化小组，，，，针对特殊料保存延迟交付问题，，，，从内控指标设定、信息转达流程优化、操作方法刷新等方面举行梳理和优化。。。改善后，，，，产品质量备货可一次知足主顾要求，，，，降低了特殊料用作通俗料的损失，，，，年镌汰特殊料高规格低用1400余吨，，，，降低生产本钱数十万元。。。
装置不凝气接纳项目小组，，，，针对HFC-134a、HFC-125装置精制系统排放不凝气、夹带大宗有机物铺张的问题最先行动。。。他们查阅相关手艺资料，，，，咨询相关厂商，，，，以为制冷行业正使用的“冷冻接纳手艺”具有相似性，，，，可借鉴开发。。。经由手艺调研及可行性研究，，，，手艺得以乐成实验。。。实验后，，，，每年接纳HFC-134a、HFC-125达320余吨，，，，折合经济效益560余万元。。。
污水减排整治小组，，，，从各装置产污、产废源头举行梳理，，，，找出改善点； ；；；；；制订审核目的，，，，举行三级计量管控； ；；；；；接纳工艺减排等步伐，，，，实现整年污水排放降低30%。。。
这些步伐或降低了本钱，，，，或提高了生产效率，，，，在不知不觉中提升企业竞争力，，，，让太仓环保在逆境中站稳脚跟。。。
逆境是一道亮丽的景物，，，，只有在饱经风雨后，，，，才华见到最璀璨醒目的色泽。。。
