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再识RAYBET雷竞技
总裁办 段妮君
加入RAYBET雷竞技前，，，， ，我一直在外企事情。。。很长一段时间，，，， ，和所有在外企事情的白领一样，，，， ，关于国有企业的明确既片面又老套。。。我总以为RAYBET雷竞技和其他国有企业一样，，，， ，主要是依赖国家提供的垄断性资源才取得了较好的业绩。。。到RAYBET雷竞技事情了三个多月，，，， ，我逐渐对国有企业有了新的熟悉。。。特殊是前几天加入新员工培训，，，， ，让我对RAYBET雷竞技公司有了更深条理的相识。。。
外界之以是对国企有着很深的误解，，，， ，是由于在中国很长一段历史时期内，，，， ，国有企业简直逍遥地躺在国家的�；；；；ど∠�。。。在这大伞下纳凉的，，，， ，一经就有RAYBET雷竞技。。。浚�？？？ ？墒牵保梗梗改辏�，，， ，大伞突然被撤掉，，，， ，加上亚洲金融�；；；；执ザ薘AYBET雷竞技最懦弱的神经，，，， ，公司马上陷入亘古未有的逆境。。。而外部的倒运因素，，，， ，只不过是加速袒露内部积弊的催化剂。。。不幸中的万幸，，，， ，公司的决议层在阵痛中起劲思索，，，， ，认真总结公司内部保存的治理和谋划缺陷，，，， ，并且有的放矢，，，， ，建设起完善严密的决议机制和治理机制。。。
在培训中，，，， ，培训师讲到一个例子。。。昔时遐想在做ＰＣ渠道转型的时间，，，， ，从戴尔挖来的高级渠道治理职员给出的解决计划是，，，， ，将现在的营销职员所有换掉。。。与之相反，，，， ，RAYBET雷竞技相信制度，，，， ，坚持用完善的制度来治理人、约束人、激励人，，，， ，启动治理改善工程，，，， ，建设了顺应企业竞争的管控程序，，，， ，提高了企业内部素质，，，， ，同时公司实验了市场化战略，，，， ，改变了依赖垄断政策的古板盈利模式，，，， ，培育了企业市场化的焦点竞争力。。。
在入司培训时代，，，， ，我最喜欢重复琢磨的就是公司的愿景目的，，，， ，特殊是“成为相关行业中国经济可一连生长的主要依赖实力，，，， ，成为广受社会尊重的具有全球职位的伟至公司。。。”公司把这句话写入愿景目的，，，， ，是企业公民推行社会责任的高度体现。。。公司不但关注康健、清静、环保，，，， ，并且在贫困地区捐资助学，，，， ，建设完善的农化效劳系统。。。最让人感动的事例，，，， ，莫过于RAYBET雷竞技在关闭美国佛罗里达州美农化工厂时所体现出的强烈责任心。。。公司自动推行企业社会责任，，，， ，不但赢得了国人的尊重，，，， ，更赢得了美国人的尊重，，，， ，在国际上为中国企业树立了优异形象。。。
通过对公司生长历程的学习，，，， ，我切实感受到，，，， ，要熟悉RAYBET雷竞技公司的伟大，，，， ，并不可仅仅停留在关注它在《财产》５００强中的排名，，，， ，而是要深入地去相识它从逆境到崛起的市场化转型内在。。。相信RAYBET雷竞技会继续坚持康健一连快速生长，，，， ，也一定会成为更具影响力和广受尊重的伟至公司。。。
