与其雇佣，，不犹如盟文/王鹏 集团人力资源部 |
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“21世纪什么最贵？？？？？？人才！”当互联网时代真正到来时，，我们才发明这句影戏里的戏谑并非戏言。。。。。险些每个盼愿转型的企业都在思索一个有别于以往的问题：雇主和雇员究竟应该以什么样的关系相处？？？？？？Pay pal的焦点首创成员、领英首创人里德·霍夫曼在《同盟》一书中叙述了数字时代雇主与雇员之间的一种新型关系。。。。。 现在，，“用提供终身的事情以换取忠诚效劳”雇佣制模式已不再顺应市场快速转变的需要，，若焦点治理团队都变得短视且缺少久远思量时，，企业肯定无法着眼和投资于未来。。。。。因此，，企业与员工之间与其守着懦弱的一纸左券，，不如通过开诚布公的相助，，建设起一种可以相互允许真正坚持的关系，，这就是同盟。。。。。 《同盟》提倡将雇佣关系变为一份由自力双方告竣、有明确条款的互惠协议。。。。。这份协议建设的基础是为对方增添价值的能力，，底层逻辑是员工的快速生长可以让双方都受益，，当双方的预期都明确并且都有显而易见的回报时，，企业与员工的相助关系肯定变得牢不可破。。。。。 为建设起同盟关系，，在企业内部必需有制度性的操作方法作为包管。。。。。《同盟》一书给出的方法是任期制，，即公司和员工定好一个限期，，这个限期内要实现的目的，，以及一个能够促使相互生长的允许。。。。。这种任期制更适合处于“转变型”的员工，，由于它更多是以目的为导向，，合约是非决议于目的的完成周期，，并建设在企业与员工高度信任、高度忠实的对话基础之上。。。。。 在任期竣事之前半年，，企业可以通过相识员工的下一步动向起劲自动地治理雇佣关系：若是员工在任期竣事后希望继续留在公司，，公司可以视其体现以另一段更有吸引力、有助于员工事业生长的任期为奖励 ；；若是员工在任期竣事后希望到另一家单位事情，，公司可以通过为其撰写推荐信等方法，，与其形成优异的关系，，并约请员工在剩余半年内作育出本岗位的继任人。。。。。 另一个很是有意义的启示在于，，它指出企业不但雇佣员工自己的智慧，，还同时拥有员工在业内的宽阔天地 ；；它也提醒员工，，不但可以靠自身的能力获得成绩，，职业人脉是能够提升自身恒久职业远景的主要资笔飘一。。。。。现在在互联网企业中，，不少着名企业都有自己的前员工俱乐部，，好比百度的“百老汇”、阿里巴巴的“前橙会”、金山“旧金山”等。。。。。当企业不再做高屋建瓴的资源，，而人格化为可以坚持恒久人脉关系的老战友时，，就会获得视角的转变。。。。。 总而言之，，无论是对雇主照旧人才，，《同盟》都提倡开定心态，，将相互的关系视作一种相互知足、相互支持的相助关系。。。。。纵然当有一天由于种种缘故原由需要竣事这种相助关系时，，都可以很坦然地对相互说一句：“很兴奋你能来，，也不遗憾你脱离。。。。。 浏览: 次 
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