华为：薇甘菊的狼性文/王学良 |
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或许是由于竞争残酷而爆发的强烈�；；；；；校�，，， ，任正非希望华为能成为一棵不息兵斗的“薇甘菊”，，，， ，而所有华为人也都能成为“薇甘菊”式的斗争者 在中国古板话语系统中，，，， ，菊花是低调、坚贞的代名词，，，， ，代表狷介、耐寒的品质。。。。�；；；；；腖OGO正是一朵盛放的菊花，，，， ，但它与作为“花之隐逸者”的山菊花截然差别。。。。。这朵名为薇甘菊的菊花，，，， ，拥有近乎极致的“侵略性”与“扩张性”。。。。。 薇甘菊来自南美洲，，，， ，它从不单独泛起，，，， ，只需要很少水分、少少养分，，，， ，便可以猖獗迅速地笼罩所有植物。。。。。这种极速生长的特征，，，， ，使得与它争取养分、水分，，，， ，甚至争取阳光的植物所有面临窒息，，，， ，继而走向衰亡。。。。。在植物学家看来，，，， ，薇甘菊是“每分钟一英里”的恐怖野草。。。。。 任正非是薇甘菊的拥趸。。。。。他在一次演讲中提到，，，， ，“我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，，，， ，要在最后接入层成为霸主。。。。。”事实上，，，， ，薇甘菊的生长逻辑看似猖獗野蛮，，，， ，实则本能而又理性。。。。�；；；；；谥卫砀僖痘痉ā分行吹溃�“在电子信息工业中，，，， ，要么成为领先者，，，， ，要么被镌汰，，，， ，没有第三条路可走。。。。。” 华为建设于1987年，，，， ，现在已经是天下上最大的通讯装备生产商。。。。。但任正非至今从未体现出任何自满情绪，，，， ，相反，，，， ，在华为每一个奔腾的时间节点，，，， ，他都会“不适时宜”地泼下一盆冷水。。。。。对他有一定相识的人会清晰，，，， ，已往几十年里，，，， ，他一直忧心如焚，，，， ，随时准备迎接华为的消亡。。。。。 或许是由于竞争残酷而爆发的强烈�；；；；；校�，，， ，任正非希望华为能成为一棵不息兵斗的“薇甘菊”，，，， ，而所有华为人也都能成为“薇甘菊”式的斗争者。。。。。任正非有三句话经常挂在嘴边：第一，，，， ，以客户为中心；；；；；第二，，，， ，以斗争者为本；；；；；第三，，，， ，恒久坚持艰辛斗争。。。。。毫无疑问，，，， ，这是对华为焦点价值观的归纳综合，，，， ，也是薇甘菊精神在应用层面的落地。。。。。 以客户为中心是华为企业文化的基础，，，， ，也是华为的使命所在。。。。。在《华为基本法》中明确写道，，，， ，华为的使命是“聚焦客户的挑战和压力，，，， ，提供有竞争力的通讯与信息解决计划和效劳，，，， ，一连为客户创立最大价值。。。。。” “以斗争者为本，，，， ，恒久坚持艰辛斗争”是华为能够一连坚持兴旺活力的包管，，，， ，这也切合任正非的武士特质。。。。。北京大学国家生长研究院治理学教授陈春花曾与任正非攀谈，，，， ，谈到员工与公司关系时，，，， ，她提到“感恩”一词，，，， ，任正非连忙打断，，，， ，说：“在华为，，，， ，我们不需要员工感恩，，，， ，若是有员工以为要谢谢公司了，，，， ，那一定是公司给他的工具太多了，，，， ，给予他的多过他所孝顺的。。。。。” 可以说，，，， ，华为是中国企业文化最鲜明的企业之一。。。。。可是，，，， ，企业文化的建设历来不是依赖口号或某小我私家的招呼力，，，， ，而是要靠实打实的行动。。。。�；；；；；舛�“薇甘菊”正在禁止置疑地拥抱前进，，，， ，企业文化的优异践行让华为有了更多底气。。。。。 那么，，，， ，华为的企业文化是怎样落地的？ ？ ？？做法主要有三： 首先是企业文化规章化。。。。。这是企业文化落地的基础！�。。。�，，， ，《华为基本法》的保存是最好的实例。。。。。理念要靠制度实现，，，， ，形而上须转化为形而下才华被友好感知。。。。。在华为，，，， ，有两个10%的制度：一是公司每年拿出营业收入的10%投入科研，，，， ，二是每个层级缺乏格干部的末位镌汰率要抵达10%。。。。。这让华为每一个岗位的竞争都极其强烈，，，， ，其狼性吐露无遗。。。。。 在要求员工艰辛斗争的同时，，，， ，华为也给予与之相匹配的资源。。。。。上世纪末，，，， ，在一样平常企业给出通俗应届结业生缺乏1000元薪资的时间，，，， ，华为开出本科生人均月薪5000元、硕士生人均6000元的高薪。。。。。近几年，，，， ，华为再次把应届本科结业生的薪资提到10000元左右，，，， ，可谓十分丰富。。。。。为包管公司的年轻化，，，， ，华为甚至划定45岁即可申请退休。。。。。 其次是高层身先士卒。。。。。曾有一张“华为公司董事会自律宣言宣誓”的图片在网络上广为撒播，，，， ，西装革履的高管们右手高举，，，， ，宣誓遵守公司划定的行为规范。。。。。任正非体现，，，， ，“我要有专车司机，，，， ，董事长就得有，，，， ，董事长有，，，， ，这帮公司高层EM T成员就有，，，， ，EMT有，，，， ，那些大巨细小的官也就不平衡了，，，， ，华为就酿成车队了。。。。。” 2016年4月的一个晚上，，，， ，有人在虹桥机场拍到孤身一人的任正非，，，， ，身边没有助理也没有专车，，，， ，而是在排队期待出租车。。。。。孤证不立，，，， ，没过两个月，，，， ，又有人在深圳机场拍到了险些同样的场景。。。。。《论语·颜渊》中，，，， ，鲁国正卿季康子向孔子问政，，，， ，孔子回覆说：“政者，，，， ，正也。。。。。子帅以正，，，， ，孰敢不正？ ？ ？？”任正非自律性极强，，，， ，尽得其中精髓。。。。。 第三是严酷的审核。。。。�；；；；；奈幕�“考”出来的，，，， ，甚至可以说是“逼”出来的。。。。。 众所周知，，，， ，华为的干部选拔十分严苛，，，， ，完全以效果为导向，，，， ，只有审核效果进入25%的人才有时机进入中高层干部后备队。。。。。而干部也不是“终身制”，，，， ，若是审核不达标，，，， ，该“挪窝”照旧要“挪窝”。。。。。用任正非的话来说，，，， ，就是“让中层坚持�；；；；；�”。。。。。关于下层员工而言，，，， ，审核的维度不但包括绩效审核，，，， ，也有对劳动态度的审核，，，， ，且劳动态度一项在季度审核中所占权重极高，，，， ，抵达30%。。。。。 劳动态度审核很有华为特色。。。。。据果真资料显示，，，， ，其内容既包括对公德的约束，，，， ，好比上下班车要排队、在公共场合遵守社会公德等；；；；；也包括对私人行为的约束，，，， ，好比严禁收支不康健场合、不在上班时间打无关紧要的电话，，，， ，甚至尚有不浏览不康健网站的划定。。。。。 劳动态度审核系统首先由员工自检，，，， ，再由主管依据要害事务纪录举行评价，，，， ，最终给出评分。。。。。因劳动态度审核直接与提升、薪资挂钩，，，， ，下层员工的重视水平是可想而知的。。。。。 浏览: 次 
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