探索地产项目“人单合一”文/乔琳琳 |
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“人单合一”的要害在于将古板固化的层级关系酿成动态的组织平台，，，，，实现员工价值与用户价值的共创双赢
海尔集团顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”“去中介化”三大特征，，，，，首创“人单合一”治理模式，，，，，陪同着“中国智慧”走入哈佛商学院成为经典案例，，，，，海尔的组织转型、创客孵化和按单离合等理念引发全球治理学界热议。。 所谓“人单合一”，，，，，是海尔集团在谋划实践基础上建设的双赢治理模式，，，，，“人”即员工，，，，，“单”即用户价值，，，，，“合一”指让员工利益和用户需求融为一体，，，，，双赢体现为员工识别并知足用户需求，，，，，创立用户价值，，，，，体现企业价值，，，，，从而实现自身价值。。“人单合一”模式共包括3个条理9个要素（如图）。。 “人单合一”的要害是将古板固化的层级关系酿成动态的组织平台，，，，，实现员工价值与用户价值的共创双赢，，，，，从而提升企业价值。。地产项目公司若能借鉴海尔治理模式和头脑，，，，，优化企业资源设置平衡，，，，，增进员工角色重新定位，，，，，改变现有组织老例，，，，，凝聚全新组织能力，，，，，倒逼立异实践，，，，，释放员工效能，，，，，就能实现“人单”价值最大化。。
怎样实现双赢 在运营系统中，，，，，首先要以用户价值为首驱力，，，，，构建“我的用户我创立，，，，，我的增值我分享”自我价值实现平台，，，，，员工由被动执行者向自主创客转型；；；；；；治理者则为员工效劳，，，，，转变提供种种支持包管和创立价值的平台，，，，，实现去中心化、去中介化，，，，，每小我私家都是中心。。 其次，，，，，支持平台和运营情形条理以“让每小我私家施展自己的价值”为焦点制订“企业平台化、员工创客化、用户个性化”战略主题，，，，，建设开放平台生态圈系统，，，，，实现员工与用户零距离，，，，，对内构建资源交互和协同的并联平台，，，，，对外搭建毗连用户需求的用户生态圈。。 再次，，，，，根植开放公正的创业立异“两创文化”气氛，，，，，推发动工自立异、自驱动、自运转，，，，，知足新时代多元化、个性化、碎片化的用户需求，，，，，实现“让每一个员工都成为自己的CEO”的厘革最终目的，，，，，以员工“微立异”发动企业“倾覆式立异”。。 金茂广州公司起劲实验和探索将海尔“人单合一”双赢治理模式应用于企业立异转型，，，，，探索地产项目公司生长新出路。。RAYBET雷竞技实践探索主要包括信息化立异、组织立异和绩效落地等几个层面。。 信息化立异 2018年是“科学至上”元年，，，，，也是中国金茂信息化提升年。。金茂广州作为刷新开放最前沿的区域公司，，，，，起劲贯彻集团和中国金茂的战略指导。。 对内，，，，，增强基础信息设施建设，，，，，搭建公司专属企业微信、Umeeting网络虚拟聚会等平台，，，，，突破跨单位、跨部分相同壁垒，，，，，实现跨网络、跨平台营业接入，，，，，提高组织的扁平化水平和员工的操作体验。。 对外，，，，，构建与客户间的零距离平台，，，，，客户通过定制精装营业治理系统实现端对端一键下单，，，，，在前台一直优化客户体验和知足客户场景需求的渠道和接口，，，，，最大化缩小员工与客户的距离，，，，，并在后台构建基于用户历程行为的大数据库来指导相关营业决议，，，，，资助员工掌握一线需求信息，，，，，更有用地对客户实现分层精准营销和效劳，，，，，提升金茂定制精装营业焦点竞争力。。 组织立异 企业只有一直立异改变，，，，，才华不被时代的洪流抛下。。海尔正是将古板的金字塔式组织解构和裂变，，，，，成为以自主谋划体为基本立异单位的动态组织架构。。金茂广州连系地产项目公司现实营业需求，，，，，推行“人单合一”模式下网状节点型的组织架构立异，，，，，将固化的层级关系转变为动态的平台组织，，，，，重新组织生产要向来引发立异。。 首先，，，，，立异拿地模式。。随着房地产行业逐步由增量市场向存量市场转变，，，，，金茂广州推行内部抢单，，，，，组建专业团队，，，，，开创中国金茂首例旧改项目——深圳玉壶项目。。从古板的“招拍挂”项目到旧改、收并购项目，，，，，通过突破立异的拿地模式，，，，，获取优质土地资源，，，，，实现品牌效益最大化。。这种项目总抢单的团队组建模式更像无邪无邪的“班长的战争”，，，，，其焦点是使命式指挥，，，，，将战术指挥重心下沉到一线。。 其次，，，，，起劲探索智慧住宅。。金茂广州以客户敏感的人本需求为导向，，，，，以产品复合价值为焦点，，，，，以设计立异为龙头，，，，，探索立异智慧住宅新领域，，，，，孵化科技立异团队，，，，，建设科创公司，，，，，通过资源整合、集成生长，，，，，做到个性需求定制效劳，，，，，知足消耗者对清静、恬静、康健、有品质生涯的要求。。 最后，，，，，释放员工效能。。《海尔转型》一书中曾提出“三预”机制，，，，，即预案、预算、预酬。。在一个组织中，，，，，一流的目的团队、一套目的治理系统及引发创业的激励机制至关主要。。金茂广州探索在具备快周转基础的项目如东莞、泉州等三四线都会中，，，，，接纳“官兵互选”、“竞聘上岗”等立异形式，，，，，项目认真人带着“三预”竞聘上岗，，，，，自选团队成员，，，，，包管项目的高竞争力和团队的高执行力，，，，，建设上下互动的驱念头制。。现在，，，，，泉州项目成为区域公司要害节点运营控制标杆。。 绩效落地 科学的“动力系统”，，，，，能够充分验展人才作为立异第一资源的引领和支持作用。。金茂广州深入贯彻中国金茂激励立异政策，，，，，在企业资源分派方面，，，，，坚持向斗争者倾斜，，，，，更向价值创立者倾斜。。将古板的按劳分派转变优化为按价值创立分派，，，，，实现企业资源的优化设置清静衡。。公司实验探索治理用度包干制，，，，，提升项目治理职员起劲性，，，，，凭证市场情形设立营销激励、投资激励、跟投等多种激励方法，，，，，调动组织成员事情起劲性，，，，，实现企业目的的告竣。。 在员工小我私家生长和生长方面，，，，，开创高绩效文化导向的绩效治理机制，，，，，建设引发组织活力的镌汰机制，，，，，设立作育生长型员工的“金鼎学校”，，，，，打造对抗质疑的蓝军团队，，，，，使员工走出劳动者的头脑定式，，，，，真正随着企业一起生长和前进，，，，，使企业成为员工的企业、员工成为企业的员工。。 面临重大的海内外经济情形，，，，，地产项目厘革立异显得尤为主要。�？？？？突г诒洌�，手艺在变，，，，，形势也在变，，，，，只有在自我倾覆和厘革转型中前行，，，，，才有可能追赶和引领房企新时代。。 浏览: 次 
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