中西合璧的特色实践文/本刊记者 苏静 | 特约记者 李萌（中国化工） |
|
南京安迪苏将施展自身优势，，在科技立异和两化相助的助推下行稳致远 8月的一天，，蓝星安迪苏南京有限公司（以下简称南京安迪苏）党委书记、总司理茹成军收到朋侪重新疆寄来的一箱葡萄。�？？？？Ｍ锵У氖牵�，由于天气炎热，，葡萄在路上坏掉了。。面临这一箱葡萄，，茹成军有些啼笑皆非，，“扔掉它可是一件贫困事”。。 环保责任 原来，，南京跟上海一样，，实验严酷的环保政策，，安迪苏在这个领域更是走在政策前面。。用茹成军的话说，，“清静和环保不是为了检查，，更是为了我们自己。。”南京市第一批环保信任�；；；；て笠得ダ铮�，就有安迪苏的名字。。“这就是做好环保的收益”。。 宁高宁董事长在江苏调研时强调，，央企一定要把环保做好。。“我们是央企，，我们有社会责任，，会尽可能分担，，和外地政府一起解决环保难题。。”以后，，南京安迪苏对清静和环保越发重视了。。 南京安迪苏在清静和环保上的投资，，获得安迪苏总部的鼎力大举支持，，凭证现场需求举行环保投资。。厂区的不少细节，，都可以看出安迪苏在这一领域花了许多心思：公司用车所有换成电动车；；；；厂区内设置共享单车代步；；；；为更好推进6条清静黄金规则实践，，厂区设置了许多生动形象的清静警示大图标。。 协同价值 安迪苏是中国化工旗下蓝星集团的子公司，，蓝星2006年收购全球第二大蛋氨酸生产商法国安迪苏时破费约32亿元，，而该公司去年的营业额就达110亿元。。安迪苏主打产品是蛋氨酸等动物营养添加剂，，这些营养添加剂通过动物吸收后转化成人类所需的维生素或者氨基酸。。当安迪苏产品添加到饲料中，，会提升适口性和保鲜能力，，并增添须要营养素、提升消化率。。以蛋氨酸为例，，正常禽类自身想要合成蛋氨酸是很是慢的，，在禽类饲料中添加蛋氨酸，，产出的肉类产品将更富含人类所需的卵白质。。 安迪苏现在大部分员工仍在欧洲，，有1605名，，中国是安迪苏第二大基地，，有359名员工，，剩下的子公司遍布在110个国家和地区。。安迪苏有凌驾175名研发职员和10个实验室，，其中的9个在法国、1个在中国。。中国研发中心去年在南京建设，，这也源于中国越来越大的市场和越来越多的高端研发人才。。中国研发中心的增添项就是环保内容，，其研发乐成的树脂吸附手艺可以大宗镌汰VOC的排放。。南京工厂的气息治理已经优于欧洲，，现在已经最先在欧洲推行。。 中美商业摩擦打响后，，安迪苏改变了商业蹊径，，美国市场由欧洲工厂出口，，而南京工厂产品转移销售到南美市场。。未来，，怎样更有质量地翻开南美市场是安迪苏的一个主要课题。。 宁总江苏调研后，，两化相助进一步深入。。“宁总前来调研之后，，双方都很起劲，，只要涉及相助的事情，，推进都很快。。”茹成军说。。7月，，RAYBET雷竞技农业与南京安迪苏接触，，洽谈在硫酸铵产品销售上开展相助；；；；8月，，安迪苏迅速调解销售计划，，出面在南京港租到客栈；；；；预计到11月，，安迪苏与RAYBET雷竞技农业相助销售的首批硫酸铵将会出货。。 这项相助中，，安迪苏希望借助RAYBET雷竞技在南美的渠道，，扩大销售区域，，找到更好市�。。�，提高议价能力。。南美的一些目的国家，，好比巴西、特多等，，化肥生产较量薄弱，，是优质市场。。而码头客栈是目今紧缺资源，，安迪苏资助拿到客栈，，也对RAYBET雷竞技有主要意义。。 “我们不是为了相助而相助，，而是由于这种相助让双方都获得了价值。。”安迪苏南京供应链司理何力说。。他还对未来的相助提出进一步构想，，“现在安迪苏物流本钱有优化空间，，希望未来可以在RAYBET雷竞技物流平台上相助爆发更多效益。。” 特色治理 2006年安迪苏并入蓝星后，，也最先了自己的本土化历程。。南京安迪苏一直有种“中西合璧”的特色：厂区内中法连系的口号，，岑岭期快要50名外籍员工，，民主的企业文化……公司的向导层很有代表性：茹成军来自中国蓝星集团；；；；副总司理郝德新是中国最早的职业司理人之一，，2010年从壳牌来到南京安迪苏；；；；副总司理让•保罗，，则是一个隧道的法国人，，从安迪苏法国工厂而来。。 可以说，，这个工厂既有法国血统，，又有中国智慧。。它将欧洲的最佳实践和中国国企文化连系起来，，派生出第三种文化。。南京安迪苏的决议是国际化的，，它的研发历来不在乎明天能获得什么，，而是在乎恒久的效果，，工厂的设计、建设、采购都是凭证国际标准，，可靠性很有包管，，而中国的企业文化是贡献、受苦、高效率，，两相连系。。这样，，研发、生产的国际竞争力都很是强。。 换位思索和经常相同，，是南京安迪苏将中外履历取长补短的窍门。。中国化工和RAYBET雷竞技集团都面临与外国公司融合的详细实践，，这听起来容易，，现实上并禁止易。。南京安迪苏被宁总赞美的“尊重文化”，，也是基于相同和换位思索。。这里强调尊重员工、尊重女性、尊重所有人，，愿意聆听自下而上的意见，，就像一位彬彬有礼、忍让女性的“法国绅士”。。 这也让南京安迪苏形成了一些有自身特色的治理模式：首先，，基于手艺保密思量，，它将生产环节分成上、中、下游三段，，一个团队认真其中一段，，团队之间不可以相互转岗；；；；其次，，三段生产环节又细分出26个单位，，每个员工在差别的单位中事情；；；；另外，，公司接纳“治理层-部分司理-班长-操作层”四层扁平化治理模式，，不设副职、不设秘书，，最大化实现结构精简、效率提升。。 安迪苏的愿景是“以高品质、经济、清静和可一连的方法为地球提供食物”。。饲料营养添加剂的市场在一直扩大，，南京安迪苏也将施展自身优势，，在科技立异和两化相助的助推下行稳致远。。
南京安迪苏工厂 浏览: 次 
|
建议(1024*768) IE7.0以上浏览器浏览本站
