让先进清静理念落地生根 |
| 时间：2014-03-18 泉源：中国化工报 视力�；；；ど� |
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“公司最先引进杜邦清静治理系统时，，不少员工以为投入云云多的资金，，既是铺张、又自找贫困。。但经由一段时间的学习和实践，，我们不但熟悉到作业中保存的种种危险，，并且知道突发情形爆发时，，怎样准确高效地行止置，，大大提高了事情时的清静系数。。现在，，我们感受到‘让员工在公司比在家更清静’绝不是一句空话。。”山河股份的操作工陈丽深有感伤地说。。 山河股份是RAYBET雷竞技国际（控股）股份有限公司的下属企业。。在RAYBET雷竞技国际，，清静治理系统建设始终是重中之重。。自2013年最先周全导入杜邦清静治理系统以来，，全笼罩的清静教育和清静警示已成为企业治理活动的一个常态。。在今年该公司的首次谋划例会上，，首项内容就是对公司及所属企业的治理层举行事故案例教育。。 RAYBET雷竞技国际原是一家商业型企业。。随着近年该公司推进战略转型，，通过并购、投资，，一直向工业链上游延伸，，现在已形成以细腻化工、农化、化工物流、化工分销和橡胶为焦点的工业结构，，至2013年所属生产性企业尤其是高危企业的数目增添了近一倍，，由此企业的清静治理成为一道十分主要的课题。。 在RAYBET雷竞技国际向导班子看来，，“以人为本、关注员工清静”必需放在首位。。清静生产犹如催化剂，，正催化作用，，有助于推动企业的生长；；；负催化影响，，则会给企业带来难以挽回的灾难。。 为推进公司清静文化和治理系统建设，，去年，，RAYBET雷竞技国际投入数百万资金，，周全导入杜邦清静治理系统。。建设了由董事长挂帅的清静治理改善行动委员会，，对公司清静治理的向导、组织、执行、工艺清静治理四大方面、22个基本要素举行评估，，查找和诊断清静问题，，并量身制订清静生产治理改善3年行动妄想和项目推进妄想。。 项目开展以来，，RAYBET雷竞技国际坚持向导带动做起，，对各级总司理认真的项目，，从严举行责任审核。。RAYBET雷竞技国际总司理张增根嘴上常挂着一句狠话：“谁敢动松开清静的念头，，我就动谁的位子。。” 化工企业的清静治理，，员工是主体。。RAYBET雷竞技国际下鼎实力提高员工的清静意识、建设公司清静文化。。自从该公司实验杜邦清静治理系统建设以来，，员工对清静治理理念和清静文化的认知和意识一直提高，，从最先倾轧到逐步认同接受，，从被动加入到自动投入。。 先进的清静治理工具，，严酷的现场清静检查，，使高危害环节获得有用控制。。杜邦清静治理项目仅实验3个月，，山河股份一线员工就查出清静隐患1486项，，总数高于前两年上报隐患之和。。去年，，公司控股的山河股份和扬农集团集中开展的跑、冒、滴、漏专项治理行动，，1064个跑、冒、滴、漏点获得整治，，现时势貌面目一新。。 作者：张秀凤 http://www.ccin.com.cn/ccin/news/2014/03/17/290281.shtml 
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