种企在竞争中生长 |
| 时间：2013-04-22 泉源：经济日报 视力�； ；；ど� |
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随着相关文件、妄想相继出台，，，种子企业迎来主要的战略机缘期。。。。。种子企业怎样做大做强？？？？？焦点在于建设商业化育种系统，，，起劲培育新品种，，，鼎力大举推广手艺效劳，，，做好“育繁推”与市场的对接，，，在竞争中逐步生长起来。。。。。 行业生长靠立异 在北京大北农科技集团生物手艺中心的温室大棚里，，，丁德荣博士捧起两株大豆苗告诉记者，，，“这是我们新研发的品种，，，别看它们小，，，可是具有多种抗性，，，试验乐成后价值可大了！” 没有企业的研发立异，，，就没有拥有自主产权的产品。。。。。久远看，，，研发立异能力是种子企业焦点竞争力所在。。。。。 “就种业公司来说，，，支持起生长的基础是品种研发能力、标准化的制种能力、网络营销能力和系统综合治理能力。。。。。”农业部副部长余欣荣说。。。。。 “当下海内种子企业与跨国种业公司在科研上的差别不小，，，但这些压力也是我们生长的动力。。。。。”北京金色农华种业科技有限公司副总裁谭春平告诉记者，，，现在金色农华近三分之一员工从事研发事情，，，2012年金色农华研发投入约7077万元，，，抵达销售额的12.2%，，，比例与跨国企业持平。。。。。 金色农华已累计申请植物品种权222项，，，培育出的“农华101”正式推广，，，莳植面积靠近300万亩，，，今年推广面积预计突破万万亩。。。。。 品种推广看效劳 要占有下游市场，，，仅凭研发回不敷。。。。。随着现代农业谋划的规�； ；；⒓蓟⒒祷酱蠓嵘�，，，相助社和家庭农场敌手艺效劳越发渴求。。。。。谋划主体和生产方法的转变，，，要求种子销售随市场响应地调解。。。。。 “光靠卖种子生涯的时代已经已往了。。。。。久远看，，，要成为‘育繁推’一体化的种子强企，，，拥有对莳植环节较强的控制力，，，不可走只卖种子的老路，，，照旧要以手艺效劳推广种子。。。。。”谭春平说。。。。。 河南天存种业科技有限公司坚持效劳型营销的理念，，，建设了育种家手艺效劳团，，，对每个品种的莳植治理需求整理出科学的手艺指导计划，，，使用渠道终端客户建设详细的莳植户档案，，，通过公司的短信效劳平台，，，在每个生育期发短信举行莳植指导，，，实现售后手艺全历程效劳。。。。。 袁隆平农业高科技股份有限公司建设了贯串农业生产全工业链的综合农业效劳系统，，，建设的隆平高科种粮专业相助社，，，与隆平高科的种子、化肥、农药、加工、蕴藏、流通等工业对接，，，提供农资、农机农技、植保手艺和产品加工流通的效劳，，，完成了从“种子供应商”到“农业效劳商”的转变。。。。。 生长农业工业必需切实解决农民的问题。。。。。专家体现，，，一定规模和实力的种企应该构建一个行之有用的种子效劳营销系统，，，有条理地完善效劳网络、提供全程效劳，，，探索新型效劳模式并对效劳举行规范，，，这将大大提升种子品牌和形象，，，提高种子用户的知足度和企业的竞争力。。。。。 吞并重组增活力 2009年，，，47岁的刘明经由稳重思索，，，与合资人一起将四川川种种业有限责任公司70%的自然人股份出售给中种集团。。。。。其时许多偕行都不明确，，，由于川种种业效益不错，，，销售额达四五万万元。。。。。 但刘明有自己的想法，，，“我是真正想做点实事，，，把企业做大。。。。。以是想通过重组，，，把中种集团先进的现代企业治理制度引进来，，，让‘川种’变强。。。。。” 重组给川种种业带来的利益是多方面的：治理上，，，凭证现代法人治理结构建设了周全预算治理体制； ；；研发上，，，中种集团投资50多亿元建设的武汉生物中心平台的研发效果可以共享，，，项目申请越发正规； ；；行政上，，，信息搜集、执法事务等都由中种集团统一提供支持，，，治理层可以把更多精神放在研发立异、治理提升、市场开拓上； ；；经济效益也显著提高，，，2012年川种种业的销售额抵达7000多万元，，，比重组前快要翻一番。。。。。 “融合带来共赢。。。。。”中种集团副总司理田冰川说，，，中种集团也借助川种种业的品牌和销售结构，，，扩大自身的影响力。。。。。 吞并重组增强了企业的竞争力，，，但并非万能仙丹。。。。。重组后要从治理体制、工业结构到文化理念上“买通经脉”，，，才华真正增强实力，，，扩大优势。。。。。“怎样做好‘融合’才是吞并重组最难的地方。。。。。”田冰川说。。。。。 记者：徐胥 
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