商业化育种的企业探索 |
| 时间：2012-12-18 泉源：农民日报 视力保� ；ど� |
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天下6900家种子企业少有研发机构，，，90%的农作物新品种是由科研院所选育完成，，，具备育繁推一体化能力的企业尚缺乏百。。。。这就是目今我国种业的育种现状。。。。 “多年来，，，我们沿袭的古板育种模式就是一个教授带着一帮学生的‘课题组制’，，，面临的是国际分工细腻的‘专业化团队’，，，这就好比是‘小舢板’对抗‘航空母舰’、‘小作坊’博弈‘大工厂’，，，基础不是统一个重量级——这也是种业积贫积弱的基础所在。。。。”玉米首席育种专家张世煌言之凿凿地说。。。。 育种偏向：紧盯农业生产需求 怎样解决“育”的问题？ ？？？？张世煌给出的计划是以企业为主体搞商业化育种，，，这也是天下蓬勃国家种业生长的乐成履历。。。。 “商业化育种的焦点是以市场为导向。。。。育什么种子，，，不是听专家的，，，而是听市场的。。。。要紧贴农民莳植习惯，，，农业生产需要什么种子，，，企业就培育和生产什么种子。。。。”农业部种子治理局副局长廖西元说，，，“企业能最快、最准确感知农业生产需求和宽大农民的需求。。。。建设以企业为主体的商业化育种系统是基础解决‘把论文写在大地上、效果送到万万家’这一导向机制的要害，，，由于若是企业把论文写在刊物上，，，那就是泄密； ；若是企业不可把效果送到万万家，，，那它一定会倒闭。。。。” 隆平高科总裁彭光剑对此深有感伤。。。。他告诉记者，，，隆平高科正在刷新育种机制，，，公司在上半年建设了一个“育种偏向决议委员会”，，，这个委员会的成员公司决议层、生产职员、销售职员占2/3,研发职员占1/3,育什么品种不是由育种家说了算，，，而是综合生产特点、经济性状、消耗者需求等系统指标确定育种目的。。。。 湖北惠民农业科技有限公司的做法也有异曲同工之妙。。。。公司接纳按期召开科技事情会的形式，，，直接把农民和经销商都请来和企业的科研职员座谈，，，让科研职员充分谛听来自市场终端的意见和需求，，，从而为下一步育种指明偏向。。。。 和隆平高科、惠民科技一样，，，越来越多的种子企业最先面向市场终端，，，培育具有自主知识产权、适合机械化作业、设施化莳植、高产优质多抗、顺应性强的突破性新品种。。。。 在育种方法上，，，企业也最先从单个育种职员认真筛选、配种、品比等选育全历程向工厂化育种转变。。。。湖南科裕隆种业有限公司董事长孙梅元向记者介绍说，，，他们公司详细从事科研育种的职员有明确的分工：有的认真亲本选育、有的认真配组、有的认真品种测试，，，各个环节相互衔接亲近配合，，，组成一个商业化育种系统。。。。 这样做的利益，，，不但能提高育种效率，，，稳固团队，，，也有利于种质资源的保� ；�。。。。孙梅元向记者做了个假设比照：在古板育种团队中，，，领头的育种家走人不干了，，，可能把整个科研效果也就带走了，，，整个团队险些垮掉，，，再找人来也取代不了他的位置； ；若是在商业化育种系统内里，，，纵然是领头的育种家，，，也只认真一个环节，，，走了一个，，，可以找另外适合这个领域的人才来替换。。。。 并且，，，他自己掌握的也执偾这个环节，，，不是所有，，，不会造成种质资源的大宗流失。。。。 “以是我们要建设起‘科学设计、合理分工、标准操作、流水作业’的商业化育种系统，，，增进育种由履历向科学，，，由小我私家向团队，，，从无意到必定的三个奔腾。。。。这就是古板种业向现代种业生长的现实意义所在。。。。”廖西元说。。。。 实现形式：把科研根植于企业 科研生长在企业里才是工业真正强的体现。。。。值得关注的是，，，一些实力较为雄厚的种子企业已经最先了自身研发系统的建想程序，，，正从古板的、个性化的育种，，，逐渐转酿成现代化的、以基因组信息为依据、以生物手艺为手段、具有高度预见性的科学育种。。。。 在中种集团武汉光谷科技中心分子育种实验室，，，基因组育种部总监周发松博士向记者介绍，，，研发中心已经起源建设了SNP芯片检测平台及全基因组选择育种系统，，，创造了全球第一张水稻全基因组育种芯片。。。。通太过子育种手艺，，，公司已经实现育种历程的科学控制，，，即凭证育种设计选择目的基因举行组合，，，创立理想基因型。。。。 “想要什么品种，，，我们就能找到现有的基因，，，这关于缩短品种育种年限，，，提高育种效率将大有资助。。。。”周发松说。。。。 一些企业最先探索与科研单位相助，，，实现资源共享，，，流通科技效果向企业转化的渠道。。。。今年3月，，，8家玉米种子主干企业携手中国农业科学院作物所配合组建起中农华玉种业联合立异有限公司。。。。作为8家企业之一的河南金博士种业股份有限公司董事长闫永生告诉记者，，，“8+1”的科企相助模式让企业和科研单位的相助更为细密，，，企业所有品种都是果真的，，，并全程加入育种历程，，，大大加速了良种推广速率。。。。 更有一些企业想别人之不敢想，，，直接将科研单位收入麾下。。。。湖北荆楚种业股份有限公司整体承债式收购荆州农业科学院的事务在业内就引起了不小的惊动。。。。荆楚种业总司理庄天下告诉记者：“整合后的荆楚种业具有成熟的、可直接用于育种的焦点种质资源两万多份，，，拥有种种农作物育种质料和种质资源十多万份； ；荆州农科院正在加入各级区试的品种15个，，，即将审定的品种5个，，，加上荆楚种业参试品种25个，，，即将审定品种6个，，，意味着荆楚种业可以通过收购整合缩短品种选育时间3~5年，，，这将迅速爆发新的竞争力和经济增添点。。。。” 立异机制：留住更多适用人才 “商业化育种成否的要害是留住人才。。。。”对这句话，，，北京联创种业有限公司董事长王义波体会最深。。。。去年他曾以300万元年薪（不包括干股）的高价引进了一位高科技人才，，，成为种业界的一则重磅新闻。。。。 这位高科技人才叫徐国平，，，主攻遗传工程偏向，，，在美国先锋公司事情十多年，，，拥有富厚的育种履历。。。。徐国平告诉记者，，，哪个公司最有科技实力，，，哪个公司就更有前途。。。。北京联创的研发系统稳固、团队效率高，，，专业化分工明确等特点是最吸引他的地方。。。。 留住人才，，，靠待遇，，，更要靠机制。。。。湖北惠民农业科技有限公司除了建设起主干员工持股制度、研发职员专项奖励制度等方法，，，还于今年5月出台了《湖北惠民研发职员薪酬制度》，，，奖金与科研效果直接挂钩，，，上不封顶，，，若是给公司带来利润，，，公司每年将凭证效果昔时创立的税后利润的1%~2%提成。。。。 要让人才引进之水真正活起来，，，还要靠政策的倾力支持。。。。怎样勉励科研单位的育种专家效劳企业，，，买通科研职员流向企业的渠道，，，以湖南省为代表的一些地方已经最先了相关探索。。。。 湖南省种子局局长周志魁告诉记者，，，去年以来，，，湖南省出台政策，，，勉励科研人才起劲向企业流动，，，并探索出了四种模式：留职效劳，，，勉励科研职员停薪留职到企业从事育种事情； ；兼职效劳，，，科研职员的人事组织关系稳固，，，允许其使用富余时间到企业从事育种事情，，，育成的效果归企业独吞，，，对育成新品种的科研职员提成奖励； ；告退效劳，，，指导一批育种职员先后从有“铁饭碗”的科研院所告退，，，应聘到企业事情，，，这些育种职员已生长为湖南商业化育种各领域的领衔人； ；本职效劳，，，科研职员使用科研院所的试验装备、育种质料等资源，，，自动为企业开展商业化育种外包效劳，，，育成的品种归院、企共有，，，企业享有排他的开发权。。。。 以湖南为代表的一些地方探索有用解决了科研职员的后顾之忧，，，育种职员的起劲性高涨，，，农业科研院所的优势资源源源一直地进入商业化育种领域，，，为企业提供了近三成的研发实力，，，使商业化育种成为了育种人才的主要群集地。。。。 “以企业为主体开展商业化育种，，，就是要牢牢捉住农业生产和市场的需求，，，就是要让科研生长于企业，，，让人才扎根于企业。。。。”廖西元说，，，只有企业生长壮大了，，，我国的现代种业才会向着更清朗、更合理的偏向迈进，，，RAYBET雷竞技种业强国之梦才会更快实现。。。。 记者：宋修伟 
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