从中国企业到“全球企业”——解读“2013年度中国企业国际化指数排行榜” |
| 时间：2013-09-23 泉源：中国企业家 视力�；；；ど� |
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2013年度中国企业国际化20强 505.5亿美元， ，，是2013年1-7月中国非金融类对外直接投资的金额， ，，而这个数字2003年整年还不到30亿美元。。。。。。十年间， ，，中国企业“走出去”的步幅逐渐加大， ，，从最最先出口产品的小打小闹到现在动辄提倡几十亿甚至几百亿美元的并购， ，，国际化方面中国企业已经最先“小跑”。。。。。。 为更好反应中国企业国际化趋势， ，，2013年的国际化评选中， ，，中国企业家研究院将上榜企业缩减至20家以包管入选企业真正起到标杆引领作用， ，，并通过走访重点候选企业， ，，深入相识中国企业国际化的得失履历。。。。。。 在此历程中， ，，我们发明随着天下经济一体化的加深与中国企业“走出去”履历的积累， ，，一部分企业已经从恪守城池的海内企业、开疆拓土的跨国公司， ，，向全球企业迈进。。。。。。这意味着这些优异的国际化“尖兵”正在突破国家与地区的界线， ，，在全球规模内寻找最优资源设置， ，，获得更大的竞争力。。。。。。 最终入榜的国际化20强还泛起出如下特点： 1、现阶段中国企业“出海”， ，，虽然能源和矿产行业仍占主要职位， ，，但互联网、房地产、文化等行业的外洋扩张增速显着。。。。。。 2、在实现国际化的途径上， ，，外洋并购仍然是企业接纳的主要方法， ，，但与以往相比， ，，并购目的、方法及并购主体泛起了多元化趋势， ，，且对并购的治理更科学。。。。。。 3、一部分国际化先行者逐渐向全球企业演变， ，，它们正在打造全球工业链、形玉成球公司治理、并提倡全球化的公司文化和理念等。。。。。。 外洋并购的“Know how” 实现国际化的路径多种多样， ，，但外洋并购仍然是中国企业“走出去”的主要方法。。。。。。凭证普华永道8月29日宣布《2013中国企业并购市场中期回首与前瞻》称， ，，2013年上半年， ，，中国大陆企业外洋并购数目虽较去年同期有所降低， ，，但仍有78起。。。。。。“思量到外洋并购融资情形优异， ，，效劳行业外洋扩张发力， ，，民营企业作为并购主体崛起等因素， ，，中国企业外洋并购的增添仍可望一连。。。。。。”联合国贸发组织投资和企业司经济事务官员梁国勇剖析指出。。。。。。 外洋并购除了在量级上有显著提升， ，，尚有以下几种趋势： A、并购主体转变， ，，从以国企为主导到国企民企齐头并进。。。。。。当下民企一方面面临海内市场泛起饱和、太过竞争的压力；；；另一方面国家的政策更无邪， ，，融资渠道更普遍， ，，由此激提倡民企外洋并购的热情。。。。。。 B、并购行业多元化， ，，除资源类并购外， ，，机械制造、消耗品、金融业、房地产等都泛起了大的外洋并购。。。。。。 C、并购目的多元化， ，，特殊是制造业， ，，泛起了品牌和手艺为目的的并购。。。。。。当中国企业古板依赖的低本钱优势难以为继时， ，，获得高附加值的手艺和品牌就越发主要。。。。。�；；；袢∈谐∫彩橇硪桓鲋饕康�， ，，当企业进入某些国家和地区市场， ，，靠自建销售网络难以完成， ，，并购就成了一个更优选择。。。。。。 D、并购的手段与方法多元化。。。。。�；；；还珊喜⒄站梢际展�， ，，银团贷款照宿债券融资……企业在设计并购方法时越发成熟。。。。。。 灼烁乳业曾在2010年收购新西兰新莱特乳业51%股份， ，，收购约需3.82亿元人民币现金， ，，初期并购资金泉源主要是“自有资金+银行贷款”方法解决。。。。。。最近， ，，新莱特作为灼烁乳业的新西兰子公司已经在新西兰证券生意所申请上市刊行新股， ，，融资规模约3.6亿元人民币。。。。。。将收购来的外洋企业证券化说明中国企业在外洋并购中已经能够使用较为重大的并购手段和融资安排， ，，相信类似的做法在以后会越发常见。。。。。。 外洋并购这种重大游戏的规则， ，，中国企业对它的熟悉水平在一直加深， ，，RAYBET雷竞技石油勘探开发有限公司副总司理黄守治对并购谈判种种“潜规则”印象深刻， ，，“卖方往往在刚最先阶段并不周全披露（信息）， ，，直至签条约的前一两天才给你扔出一些资料”， ，，对方试图使用中方的措手缺乏获得优势， ，，“这个时间你要在很短的时间内判断这个会不会对未来有潜在影响。。。。。。”在实践中， ，，RAYBET雷竞技集团已积累下履历， ，，找到应对方略， ，，“并购时集团向导直接带队， ，，并经由充分授权， ，，能在较短时间内组织相关内部讨论、汇报， ，，从而快速决议。。。。。。” 并购就像婚姻， ，，婚后才是真正的挑战。。。。。�？？？？缥幕诤弦恢笔遣⒐鹤钅衙骶龅奈侍�， ，，三一集团2012年并购德国普茨迈斯特公司后， ，，保存原班治理团队， ，，并派一位副总司理担当联络员执行相同事情， ，，转达总公司的战略意图， ，，联络员可加入普茨迈斯特的董事会与监事会。。。。。。三一的稳健步伐镌汰了并购双方在治理方面由于文化差别可能带来的磨擦， ，，使营业上的融合较为顺遂。。。。。。现在， ，，三一集团已将在德国的混凝土营业统一放入普茨迈斯特， ，，同时普茨迈斯特部分部件实现了中国采购， ，，协同效应起源展现。。。。。。 2012年， ，，普茨迈斯特营业收入同比增添30%， ，，利润大幅增添；；；三一重工外洋营业收入由2011年34.25亿元飙升至87.40亿元， ，，同比增添155%， ，，外洋营业占营业收入比重凌驾19%。。。。。。三一重工高级副总裁周繁华介绍， ，，“我们通过普茨迈斯特在德国也收购了另外一家做搅拌车的Intermix GmbH公司。。。。。。”而这家公司是欧洲第三大混凝土搅拌车以及特种搅拌装备生产商。。。。。。“未来我们还会使用普茨迈斯特这个平台， ，，在西欧实现并购。。。。。。” 总体看来， ，，驾驭外洋并购需要恒久国际化开拓履历， ，，厚积才华薄发。。。。。。因此， ，，“小步快走”的渐进式外洋并购更容易被现阶段的中国企业所掌握， ，，中国社会科学院天下经济与政治研究所研究员康荣平将之形象地比喻为“少吃多餐， ，，好消化”。。。。。。 全球公司的三个维度 自中国加入世贸组织以来， ，，全球化运作的看法已经扎根在众多中国企业家的脑海中， ，，但真正具备全球企业雏形的中国企业还凤毛麟角， ，，凭证联合国对全球公司的判断标准——外洋营收或外洋资产占总营收或总资产50%以上， ，，仅有遐想、华为、RAYBET雷竞技等少数几家企业基本切合要求。。。。。。 而对标国际， ，，跨国公司在全球工业链、全球公司治理、全球化公司文化， ，，这三个维度上国际化水平一直加深， ，，正在由跨国公司演酿玉成球公司， ，，因此， ，，追上领先者的程序， ，，成为中国企业国际化的更高目的。。。。。。 成为“全球企业”首先意味着打造全球工业链。。。。。。一些国际化较早的中国企业， ，，已经有能力在全球获取资源， ，，完成工业链的全球结构。。。。。。RAYBET雷竞技集团在亚洲、非洲拥有橡胶莳植基地， ，，通过销售渠道将资源带回中国市�。。。。。�；；；在印度设有工厂， ，，所生产的农药被视为外地品牌， ，，并最先从中国引入其它农药新品种。。。。。。 其次， ，，全球工业结构也必将对公司治理结构提出挑战， ，，国际化领先的中国企业已经在这方面有了值得歌颂的实践。。。。。。遐想集团在2009年建设的遐想执行委员会， ，，八位成员中国人和外国人各占一半。。。。。。遐想执行委员会接纳整体决议的机制， ，，所有成员每个月都会聚在一起， ，，就战略、执行妄想等举行深入钻研， ，，形成了中西合璧的全球向导团队。。。。。。此次评选遐想在企业国际化战略和治理国际化两个项目上都获得高分（划分是9.29、9.00分）。。。。。。 最后， ，，容易被忽略但在迈向全球公司最主要和最艰难的一步是向公司注入全球化的文化和理念， ，，中国企业随着国际化广度的增添， ，，会更多接触到差别的文化和社会， ，，怎样阻止文化冲突， ，，让差别配景的公司员工都能接受统一价值观是恒久和难题的事情。。。。。。做不到这一点， ，，中国企业的国际化就会在外地遇到种种无形的铜墙铁壁， ，，近些年， ，，针对外地中国公司的纠纷和攻击增多， ，，肇因很洪流平上是缺乏文化相同融会所形成的私见和误解。。。。。。 在本次候选企业的走访中， ，，中国企业研究院发明， ，，一些国际化履历富厚的中国企业已经有意识将与外地社区协调相处、推行企业社会责任、增进外地生长、知足外地合规谋划要求， ，，看成国际化历程中的明确目的。。。。。。中交集团在外洋员工中评选优异员工， ，，组织他们来北京学习旅游；；；给外洋员工搞培训， ，，给工人开手艺证实， ，，利便他们日后就业。。。。。。优异的口碑和外地关系使中交显着镌汰了阻力， ，，降低了其国际化的危害。。。。。。 打造全球化工业链、建设全球化公司治理、在此基础上实现全球化的公司文化， ，，中国企业的国际化正沿着这样的路径， ，，向全球公司的目的迈进。。。。。。 作者：段明珠 全文请见http://www.iceo.com.cn/com2013/2013/0923/271131.shtml 
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