走出去，，赢得外洋市场 |
| 时间：2012-05-18 泉源：中国化工报 视力�；；；ど� |
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中国RAYBET雷竞技集团公司是国务院国资委羁系的国有主要主干企业，，主业漫衍在能源、农业、化工等领域。。。 。。。经由一连探索，，我们在实践中找准和明确了自身生长定位，，统筹国际海内“两种资源、两个市场”，，以市场运作和效劳为杠杆，，以“并购、整合、协作”为主要途径，，一连做强做优主营营业工业链，，致力成为全球资源组织者和全球市场运作者。。。 。。。 作为具有悠久外贸谋划古板的企业，，国际化谋齐整直是RAYBET雷竞技特色。。。 。。。近年来，，我们在原有基础之上，，进一步突破外贸营销的古板模式，，越发强调以市场为导向、以客户为中心，，起劲加入海内外市场竞争，，在牢靠相助关系、立异谋划模式、延伸效劳链条、拓展外洋市场等方面做文章，，全球市场运作能力显着增强。。。 。。。 连系自身资源缺乏的先天劣势和相对富厚的国际化运作履历，，我们把对全球资源的组织和运用作为提升焦点能力、实现转型目的的一大主要支持。。。 。。。公司起劲推进并购、整合与协作相连系的生长战略，，对差别类型资源以差别方法举行组织和运用：针对工业链的要害环节，，主要接纳直接并购的方法获取！�。 。。。�，完善工业链条、提升工业职位；；；针对工业链上的非要害环节，，则较多接纳整合和协作的方法举行快速组织、高效运用，，实现运营本钱的最小化和企业价值的最大化。。。 。。。 围绕这一思绪，，我们加大在能源、农业、化工等主营营业板块的投入，，在海内外实验了一系列战略性行动，，逐步在各板块工业链要害环节积累起了焦点能力和奇异竞争优势，，有用推动了营业生长。。。 。。。 第一，，“走出去”获取上游自然资源，，夯实工业基础。。。 。。。鉴于自身主营营业的资源麋集型特点，，并连系我国部分资源相对稀缺的国情，，我们起劲响应国家“走出去”招呼，，先后进军外洋获取了一系列油气、橡胶莳植园等资产，，使石油、化工等营业的工业基础获得快速增强，，有力提升了在相关领域的行业职位。。。 。。。 第二，，整合内外部手艺资源，，强化科技立异。。。 。。。手艺是工业链中最为要害的环节，，也是恒久以来我们主营营业生长的短板。。。 。。。为突破这一瓶颈，，近年来我们通过对外部科研机构举行重组并购、对内部科研平台举行建设完善、对行业内科研实力举行整合协作等手段，，一直强化科技立异能力，，为推动企业以致行业手艺前进提供了有力支持。。。 。。。 第三，，打造先进制造能力，，推动工业生长。。。 。。。实验转型战略以来，，我们充分使用自身行业影响力和发动力，，围绕主营营业生长战略，，有的放矢地组织整合海内外制造资源，，建设先进产能，，起劲成为工业结构调解和行业手艺前进的推动者。。。 。。。 经由鼎力大举推进战略转型，，我们大大增强了全球资源组织和市场运作能力。。。 。。。1998年至2011年，，我们营业收入增添了约4.6倍，，利润总额增添了约14.8倍，，资产总额增添了约5.4倍。。。 。。。全球规模的资源组织和市场运作，，也进一步提高了RAYBET雷竞技国际化水平。。。 。。。 
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