“执行”与“听从” |
| 时间：2012-12-19 泉源：方兴地产 视力保唬唬�；ど� |
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午餐时，，，与同事谈到文化落地、决议执行问题。。 。我所在的海南崖州湾项目为RAYBET雷竞技集团在港上市企业方兴地产下属企业的项目，，，公司今年年中建设，，，生长目的清晰，，，拥有较多稀缺资源及焦点竞争优势，，，能否告竣使命，，，要害靠执行。。 。那么，，，什么是执行？？？？？同事说，，，听从指令，，，一切听指挥。。 。仅此是否足够？？？？？我以为：听从≠执行。。 。 执行以告竣目的为宗旨，，，而听从是以接受他人安排为基础。。 。执行文化的行为体现为自动、自觉，，，无论向导是否关注、监视，，，执行者都是统一种办事态度，，，统一种事人情目，，，统一种职业精神。。 。听从者更多是被动地期待下令，，，可能还会随着向导的关注度而转变，，，向导重视，，，就起劲投入、全力以赴；；；；向导不在或者不关注，，，就会束之高阁、搪塞塞责。。 。在现实事情中，，，执行的详细体现为自动继续，，，自动思索。。 。当一个问题爆发时，，，一个听从者的第一反应是连忙找向导推诿责任，，，而一个执行者不会首先去追责，，，而是思索爆发问题的泉源及怎样规避。。 。 因此，，，执行的主要标记是我们能否施展主观能动，，，起劲推动目的告竣。。 。举个例子，，，一名司机送向导去某地开会，，，聚会10点最先，，，司机7点便早早去向导家楼下期待，，，但只限于被动期待，，，不做任何时间提醒，，，效果向导下楼晚了，，，聚会迟到。。 。这是典范的“听从”而非“执行”，，，司机以为：自己7点就到，，，是向导下楼晚导致迟到，，，小我私家没有责任。。 。若是从执行的角度去看，，，司时机自动提醒向导几点出发不会迟到，，，一切以能准时抵达会场为目的。。 。一位真正的执行者一定是一个有妄想、有妄想并且关注效果的人。。 。 军队有个铁律：军令如山倒。。 。唬唬�；谎灾�，，执行力高于一切。。 。现在治理先进的企业都十分重视并着力推发动工执行力的提升，，，关注每一小我私家在岗位上的指标告竣。。 。为提升执行力，，，各大企业基本上都建设了与之匹配的包管机制，，，如目的导向勉励竞争的绩效治理系统，，，包管公正提供机缘的人才生长系统等。。 。 事实上，，，这些机制和要领，，，早在几千年前的中国就已保存。。 。 最为典范的就是商鞅在秦国变法，，，为立信，，，他演出了一折“徙木戏”，，，并且秦国军力实现突飞猛进转变也得益于商鞅设定的军爵制：收回贵族所有的爵秩，，，作废特权，，，重新分派，，，只有在战场上立下收获，，，才华够重配爵秩，，，列籍贵族；；；；只要有战功，，，无论贫贱都可以获得贵族的爵秩。。 。 今天我们看秦始皇戎马俑，，，基本没有头盔，，，甚至铠甲都不穿，，，不是说防护倒运，，，而是为了在战场中最无邪、最快速地击败仇人，，，获取战功。。 。 有了重视目的告竣的理念，，，有了自主、自觉的意识和行为，，，有了优异的机制包管，，，就能增进坚定的执行。。 。其中，，，意识和行为是个体的，，，机制是共有的。。 。而机制共建、文化共创需要公司和我们每一小我私家起劲付诸起劲。。 。 作者：廖磐 
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