尝百草味 铸英特梦——记英特集团总司理姜巨舫 |
| 时间：2016-12-05 泉源：RAYBET雷竞技集团 视力�；；；ど� |
|
“可以这么说，，，，，是他成绩了英特。。。。。。” 事实是怎样的履历，，，，，才华担得起“成绩”这个字眼？？？？ ？当记者还在回味英特集团总经办主任刘金喜的这句话，，，，，聚会室的门开了，，，，，走进来一位50多岁的中年人：手里攥着工卡和条记本，，，，，中等个头，，，，，头发花白，，，，，衣着通俗白衬衣，，，，，态度温顺。。。。。。 聚会室很紧凑，，，，，他在靠窗位置坐下，，，，，这里能清晰地看到楼下街道熙熙攘攘。。。。。。“赢在改变、贵在立异、重在落实。。。。。。变，，，，，是形貌英特这十几年生长最准确的词汇，，，，，体制在变、市场在变、政策在变，，，，，办公地点也一直地变——杭州解放路168号、延安路508号、莫干山路110号，，，，，再到今天的滨江区江南大道96号……”谈起英特的生长史，，，，，他的语气里充满了无限感伤和自豪。。。。。。 他叫姜巨舫，，，，，浙江英特集团股份有限公司总司理。。。。。。在他和团队向导下，，，，，英特战胜了市场情形的重大转变，，，，，一直立异谋划模式，，，，，公司一连七年销售收入、利润复合增添凌驾20%。。。。。。2015年，，，，，英特营业收入突破150亿元，，，，，成为区域性医药流通龙头企业，，，，，销售网络遍布浙江、辐射华东。。。。。。 临危受命 逆势而上 现在已是医药流通领域龙头企业的英特，，，，，在姜巨舫刚刚加入时，，，，，却是另外一番情形。。。。。。 2001年1月，，，，，姜巨舫衔命调任英特集团前身——浙江凯地丝绸股份有限公司总司理，，，，，在处置惩罚企业遗留问题、组织生产自救的同时，，，，，起劲推进资产重组等事情，，，，，确保英特药业顺遂完成借壳上市，，，，，公司主营营业变换为医药流通。。。。。。 2005年头，，，，，姜巨舫作为英特的党委书记，，，，，他一方面支持、资助公司谋划班子搞好企业谋划，，，，，主要精神更多地倾注到了党建、文化等领域。。。。。。4月，，，，，一个猝缺乏防的新闻传来：总司理告退，，，，，还带走了多名营业主干，，，，，包括多名公司主要岗位成员，，，，，去了一家同业竞争公司。。。。。。一时间公司上下人心波动，，，，，员工也对未来十分渺茫，，，，，上级向导也很不定心。。。。。。但比留住员工更棘手的是来自客户的不信任。。。。。。去职的总司理从业多年，，，，，影响力禁止小觑。。。。。。不少供应商和客户都以为英特未来堪忧，，，，，有的甚至终止了营业的继续推进。。。。。。姜巨舫至今还清晰记得：自己被任命为总司理确当天，，，，，聚会室门外等着的是一位西装革履但言语酷寒的银行行长，，，，，“贷款到期了，，，，，他们要求把钱所有收回，，，，，以后也不再放贷给我们了。。。。。。”这个新闻让姜巨舫有点发懵，，，，，“那是一段铭肌镂骨的影象。。。。。。” 面临这样无比棘手的时势，，，，，姜巨舫临危受命，，，，，被任命为英特集团总司理，，，，，立于风口浪尖之上。。。。。。在内忧外祸的时期，，，，，姜巨舫没有犹疑和彷徨，，，，，迅速与团队成员一起想对策、找出路、营生长：对内，，，，，他力排众议、统一头脑，，，，，向导团队接纳磷器项步伐稳固人心；；；对外，，，，，他针对主要客户挨个上门造访，，，，，不厌其烦地交流相同、重新建设信任，，，，，“我们对自己和英特有信心，，，，，请你给我们一点时间。。。。。。”这是姜巨舫那时说得最多的话。。。。。。经由与焦点主干、上下游客户、政府部分、金融机构等利益相关方的耐心相同，，，，，阵势终于稳固下来，，，，，动荡带来的倒运影响也被降到最低。。。。。。那年的年中聚会是在杭州一个小宾馆里晚上点着蜡烛开的。。。。。。 在接下来的日子里，，，，，姜巨舫向导公司开展组织架构调解、流程优化、治理立异，，，，，一大批德才兼备的年轻人才获得提升；；；公司上下团结一心，，，，，在市场笼罩、渠道开拓、品种富厚、营业立异等领域取得前进，，，，，英特并没有如外界担心的那样垮掉，，，，，反而迅速走出低谷，，，，，踏上了快速生长之路。。。。。。 勉励立异 容忍失败 不谋万世者，，，，，缺乏谋一时。。。。。。为进一步夯实企业生长的基�。。。。。。�，，，，姜巨舫将战略重心“押宝”到建设现代物流上，，，，，将之视作英特的子孙工程和百年大计。。。。。。2005年，，，，，公司唯一的物流基地照旧上世纪80年月建设的，，，，，面积只有1万平米。。。。。。但与其时相比，，，，，公司谋划规模已经从5亿元增添到了40多亿元，，，，，物流的瓶颈严重影响了营业谋划。。。。。。 担当总司理之后，，，，，姜巨舫连忙把建设物流基地作为头等大事，，，，，4月尾上任，，，，，5月着手选址。。。。。。带着一名助手，，，，，顶着烈日、冒着酷暑，，，，，俩人跑遍了整个杭州，，，，，在考察了二十多块土地之后，，，，，最终在杭州拱墅康桥开发区选到了知足的地段，，，，，“那里虽是郊区，，，，，但紧邻高速公路路口和火车货运站，，，，，交通很是便当。。。。。。”姜巨舫说。。。。。。 2006年9月1日，，，，，一个烈日似火的日子，，，，，英特杭州现代医药物流中心破土动工。。。。。。2008年元旦，，，，，物流基地一期工程顺遂完成，，，，，姜巨舫组织公司主干员工去康桥医药物流中心门口召开一个简短的聚会，，，，，说这是战略必需，，，，，也是英特新的最先。。。。。。“在凛冽寒风中，，，，，各人看着拔地而起的现代化库房，，，，，心中都燃起了一团火。。。。。。”刘金喜回忆道。。。。。。 物流项目建设给英特插上了同党。。。。。。现在，，，，，英特杭州现代医药物流中心已成为行业标杆，，，，，随着宁波、温州、金华医药物流中心先后相继建成并投入使用，，，，，英特多库联动战略有序推进，，，，，对公司市场价值和市园职位的提升最先施展主要作用。。。。。。英特第三方物流已在业内赢得先发优势。。。。。。 药品销售方法不是古板的内贸或外贸，，，，，而是通过政府组织的集中采购，，，，，受政策影响很大。。。。。。2009年，，，，，一项新政带来了一场行业地动。。。。。。3月17日，，，，，中央向社会宣布了《关于深化医药卫生体制刷新的意见》，，，，，“新医改”提出“基本药物实验果真招标采购，，，，，统一配送，，，，，镌汰中心环节”。。。。。。英特所在的医药流通行业，，，，，作为“中心环节”，，，，，首当其冲成为“压缩”目的，，，，，在工业链中的职位下降，，，，，毛利率大幅下滑。。。。。。 为争取更大的行业话语权，，，，，姜巨舫坚决接纳步伐来提升英特的市场份额和竞争力。。。。。。在股东和董事会的鼎力大举支持下，，，，，他向导谋划治理团队起劲推进“内在增添、外延扩张”双轮驱动战略，，，，，一方面苦练内功，，，，，自动对接RAYBET雷竞技先进治理系统，，，，，一直提升企业战略治理、财务治理、危害治理、质量治理、运营治理、人力资源治理等能力素质，，，，，切实深化集团化管控内在；；；另一方面通过2009年以来的各项股权相助、战略并购，，，，，公司乐成走出浙江，，，，，迈向华东，，，，，形成“两省九地”的战略布点，，，，，涤讪了区域医药流通龙头企业的行业职位。。。。。。在一系列吞并重组的历程中，，，，，面临国药、上药等行业大鳄，，，，，英特并不具备太多的竞争优势，，，，，但通过麋集的造访和至心、英特品牌的感召力、英特人做人做事的价值观，，，，，最终获得了相助工具的认可。。。。。。 与此同时，，，，，英特提倡“勉励立异、宽容失败”，，，，，追求新的营业增添点：中药保健品、医疗器械、生物制药、终端零售、第三方物流、电子商务……在确保古板药品营业稳固增添的同时，，，，，其它营业迅速生长，，，，，在公司营收中占比逐年提高。。。。。。 公司于2010年1月取得《互联网药品生意资质》，，，，，起劲探索开展电商营业，，，，，推动英特立异生长进入快车道。。。。。。为顺应“互联网+”的潮流，，，，，在英特信息团队的起劲下，，，，，拥有完全自主知识产权的“药店在线同盟”软件系统应运而生，，，，，该系统可将数以万计的药店、制药厂商及政府羁系方毗连在一起。。。。。。自电子商务平台上线后，，，，，英特总生意额突破400亿大关，，，，，荣膺“中国电子商务医药行业龙头企业奖”等声誉；；；更难能难堪的是，，，，，由此爆发的生意数据，，，，，进而挖掘得出的价值极大地提升了公司整体的竞争力，，，，，也为英特进一步转型升级打下了坚实的基础。。。。。。 作为中成药销售部认真人，，，，，宓静对公司战略重心转移深有体会。。。。。。“我们常说，，，，，卖一车中成药的收入才抵得上一盒西药。。。。。。”无论从价钱，，，，，照旧在医院药品中的职位来说，，，，，相比西药，，，，，中成药都没有优势，，，，，但姜巨舫一直强调需要加速生长，，，，，说大生长小难题、小生长大难题、不生长最难题，，，，，宓静一度很疑心，，，，，“姜总说，，，，，要看得久远一些，，，，，国家正鼎力大举提倡中医药生长，，，，，这是有大潜力的事业。。。。。。”近几年，，，，，中成药专业化谋划优势获得施展、生长后劲最先展现。。。。。。2015年，，，，，中成药销售收入占到总收入19%，，，，，成为包管英特业绩一连增添的新动力。。。。。。 有人则企 无人则止 这些年，，，，，陆陆续续有多名在2005年动荡时期去职的主干员工陆续回归英特。。。。。。“员工去职是小我私家自由选择，，，，，而现在他们要回来，，，，，我们应该用开放容纳的心态接受他们。。。。。。”姜巨舫说。。。。。。事实证实，，，，，再次回归的员工都很起劲，，，，，并为公司生长作出了主要孝顺。。。。。。 有人则企，，，，，无人则止，，，，，姜巨舫始终以为人才是英特生长的焦点资产，，，，，而对青年人才的作育更是包管基业长青的基础。。。。。。2009年，，，，，英特引进了“全体起立，，，，，重新坐下”的竞聘上岗机制，，，，，所有中层干部全体免职，，，，，通过果真竞聘的方法重新爆发，，，，，一大批有本领的年轻人脱颖而出，，，，，营业与治理部分之间的人才流动也被激活；；；2014年，，，，，公司首次举行英特集团副总司理岗位竞聘及区域公司总司理竞聘，，，，，一直深化内部治理体制刷新，，，，，拓宽选人用人渠道。。。。。。“对青年主干，，，，，必需给他们时机，，，，，提供条件，，，，，干中辨才、火中试玉、动态治理，，，，，这样他们才华尽早独当一面。。。。。。”姜巨舫大胆启用年轻干部，，，，，勉励他们勇挑重担，，，，，为英特的久远生长储备了一大批后备人才。。。。。。 不忘初心，，，，，方得始终。。。。。。面临医药行业新的形势，，，，，姜巨舫和他的团队提出了成为“中国最优异的专业医药康健产效劳商”的企业愿景和“致力于人类康健事业”的使命，，，，，以及“内在式增添、外延式扩张、整合式提升、立异式生长”的战略路径，，，，，在“英特梦”的指引下，，，，，英特人踏上了新的征程。。。。。。 “英特所取得每一点前进，，，，，都离不开向导的信任和支持，，，，，团队成员的精诚相助，，，，，全体员工的起劲，，，，，尚有客户的信任。。。。。。搞好企业需要一帮子人，，，，，搞砸企业也许几小我私家就够了。。。。。。要有感恩之心，，，，，感恩组织、感恩时代、感恩英特。。。。。。”姜巨舫说。。。。。。 在英特的16年，，，，，是姜巨舫年富力强、精神最兴旺的16年，，，，，但终年白加黑、五加二的事情状态，，，，，总让他感受对家人有所亏欠。。。。。。2015年，，，，，女儿在北京住院半年，，，，，在女儿手术时代，，，，，姜巨舫才请了6天假，，，，，这是他十几年来请的第一个年假。。。。。。 对岗位的坚守，，，，，源于姜巨舫自小就扎根的医药情怀。。。。。。他出生于医药世家，，，，，爷爷是名郎中，，，，，30多岁时给病人出诊途中失足坠河去世，，，，，那时姜巨舫的父亲刚满3岁。。。。。。父亲从13岁起在药店当学徒，，，，，之后一直在医药行业事情到退休。。。。。。 “神农氏”，，，，，是姜巨舫的微信名，，，，，也是上古时期姜姓的同族。。。。。。《淮南子》中纪录，，，，，神农氏尝百草之滋味，，，，，水泉之甘苦，，，，，令民所避就。。。。。。这正是姜巨舫与英特人的使命所在，，，，，他们立志成为中国最优异的医药康健效劳商，，，，，在市场森林中尝遍百草，，，，，为黎民康健全心尽责。。。。。。 
|
建议(1024*768) IE7.0以上浏览器浏览本站
