全厂开车装在他心里——记RAYBET雷竞技泉州石化生产治理部副总司理陈晓光 |
| 时间：2014-09-05 泉源：RAYBET雷竞技泉州石化 视力�；；；；；ど� |
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具有多年从事炼油厂生产治理履历的陈晓光，，，别看外表质朴、憨厚，，，似乎是个很随和的人，，，可是相识他的人都知道，，，他对事情要求很是严酷，，，紧迫情形下，，，他绝不迷糊，，，斩钉截铁。。。。“炼油行业高温高压、易燃易爆，，，生产操作上一点点的疏忽就可能导致重大清静事故，，，给国家工业造成重大损失，，，甚至危及员工生命，，，以是决不允许有半点纰漏！”他这样说。。。。 RAYBET雷竞技泉州石化的生产治理部包括总监及总监助理、调理、计量职员、审核营业组在内有50余人。。。。怎样包管生产治理部的高效运转，，，充分验睁开车指挥部的“中枢”、“大脑”作用，，，包管全厂装置开车事情顺遂举行，，，这是陈晓光时时刻刻都在思索的问题。。。。他重视制度建设，，，强挪用制度治理，，，而不是用暂时“拍脑壳”——他组织编写了《调理手册》、《调理事故指挥预案》、《调理常用质料》，，，包管每一名调理职员都能按程序、按制度开展事情；；；；；组织编写了《计量治理划定》、《计量职员治理步伐》，，，包管公司所有计量治理都有章可循。。。。 针对项目进入试车阶段的现真相形，，，陈晓光在生产治理部内部建设了一整套事情例会机制：天天上午8：10，，，组织部分集中开早例会；；；；；每周一晚上组织召开调理例会；；；；；每周一、三、五组织召开炼油一部生产例会；；；；；每周二、四、六组织召开炼油二部生产例会。。。。通过一系列聚会，，，有用相同了情形，，，总结事情，，，安排使命，，，确保各项事情有条不紊。。。。 在他的发动下，，，生产治理部内部形成了优异的事情相同气氛，，，每小我私家都在事情相同历程中发明自己的缺乏，，，整改后，，，再反响给他人，，，促使各人都能从中受益，，，提高事情水平。。。。 身为认真全厂装置开车的“总调理长”，，，陈晓光一直强调细节的主要性，，，他以为多发明一处问题，，，就少一个隐患；；；；；多发明一个漏点，，，就多一分效益。。。。天天开完例会，，，陈晓光都会在第一时间赶到现场，，，细细检查每一根管线、每一个阀门。。。。在各装置开车历程中，，，他冲在最前面，，，除了做好装置开车事情的协调、安排，，，他将更多的时间用到现场。。。。他说，，，要做好指挥员，，，首先必需是战斗员，，，要经常深入一线，，，时刻掌握现场动态，，，这样才华凭证现真相形做出准确判断，，，从而发出准确的指令。。。。 “生产清静性命关天，，，不可有半点纰漏和大意。。。。每次装置开车前，，，都以鸡蛋里挑骨头的苛刻举行仔细检查，，，这样才华包管清静�。。。。�” 常减压装置开工前期，，，一份全厂管线打压计划提交到了陈晓光眼前，，，他仔仔细细看了一遍，，，凭着敏锐的专业直觉，，，以为如凭证此计划举行打压，，，将难以在划准时间完成打压，，，进而影响常减压装置开工。。。。但陈晓光没有直接将计划驳回，，，而是亲自抵达现场，，，仔细审查现场管线走向。。。。经由几个小时的踏勘，，，他豁然爽朗，，，脑海里形成了一张脉络清晰的管线打压图。。。。在他的建议下，，，公司迅速组织建设30余人的管网小组，，，安排相关专业手艺职员制作了278个打压包，，，小组职员分工认真、分片包干。。。。管线打压事情很快周全睁开。。。。在此时代，，，陈晓光认真周全的协调事情。。。。终于，，，在常减压装置开工的前几天，，，全厂管线终于所有完成了打压，，，陈晓光和他的团队精彩完成了这项看似简朴、实则异常繁琐而主要的使命。。。。 2014年春节，，，由于事情忙碌，，，陈晓光没能回家探亲，，，体贴的恋人带着孩子来到泉州，，，一家人住到了公司的倒班宿舍。。。。除夕的晚上，，，一家人在食堂吃了一顿难忘的年夜饭。。。。未来得及好好陪同家人，，，他又急遽返回了中控室。。。。 当天夜里10点，，，陈晓光接到调理报告，，，常减压轻烃接纳装置一个换热器的氮气扫线法兰泄露，，，现场泛起轻石脑油喷出。。。。石脑油属于易燃易爆介质，，，而现场试车和施工交织举行，，，若是引起火灾，，，效果难以想象。。。。 他连忙联系装备部相关职员到现场抢修；；；；；联系公司消防队迅速�；；；；；は殖�，，，预防火灾事故；；；；；通知相关职员阻止上游装置进料；；；；；别的紧迫协调事情职员守住现场，，，确保污油不排入雨排，，，阻止爆发情形污染事故。。。。 中控室至常减压装置距离两三百米，，，他一边急遽往现场赶，，，一边打电话安排处置惩罚步伐。。。。在一系列科学实时的指挥和行动下，，，装置上的突发状态一点点消除。。。。直到靠近破晓十二点，，，现场恢复正常状态。。。。 冬夜的现场寒风凛冽，，，陈晓光长时间在现场指挥处置惩罚紧抢救援事情，，，身体险些冻僵了。。。�；；；；；氐街锌厥业氖奔�，，，已是破晓十二点多了。。。。陈晓光掉臂休息，，，迅速组织召开事故总结会，，，他说：“我们搞生产的，，，一年到头难免碰上一再事故。。。。出了事故不可怕，，，要害是要时刻坚持镇静，，，迅速接纳有用步伐，，，将事故的影响降到最低。。。�；；；；；挂岢制鹁⒌男奶�，，，每次泛起问题都要认真吸收教训，，，切实找出泛起问题的基础缘故原由，，，总结出阻止再次泛起问题的要领。。。。” 随后几天，，，陈晓光向导生产治理部通过认真剖析、总结，，，吸收了教训，，，积累了履历，，，为其余装置顺遂试车涤讪了基础。。。。 作者：彭璐 
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