海南水稻市场的“硬脊梁”——记RAYBET雷竞技集团劳动模范、中种三亚分公司总司理杨毅 |
| 时间：2013-03-20 泉源：中种公司 视力�；；；ど� |
|
他见证了一个企业由赢转亏的历史，，，， ，，又在“谷底”向导企业浴火重生；；；他在别人重销售、轻研发之时，，，， ，，却倾心研发，，，， ，，并上升为立司之本，，，， ，，成绩了令人钦佩的“九连盈”。。。。 他，，，， ，，就是中国种子集团有限公司三亚分公司（简称中种三亚分公司）总司理杨毅，，，， ，，一个土生土长的海南男子。。。。 厘革求生 2000年，，，， ，，我国《种子法》公布实验，，，， ，，种业市场洞开国门，，，， ，，“外洋军团”纷纷涌入，，，， ，，海内成千上万的种子公司也如雨后春笋般纷纷冒了出来。。。。市场化的重大挑战，，，， ，，使中国种子集团有限公司（简称中种公司）压力陡增。。。。 这一年，，，， ，，是杨毅加入中种海南公司（中种三亚分公司前身）的第13个年头。。。。正值壮年的他犹豫满志。。。。而突如其来的转变，，，， ，，使公司业绩由盈转亏，，，， ，，且一亏就是四年，，，， ，，压得各人喘不过气来。。。。“为了维持正常运转，，，， ，，中种海南公司也曾种过西瓜、蔬菜，，，， ，，养过鸭子、甲鱼，，，， ，，可就是种啥啥赔本，，，， ，，养啥啥赔钱。。。。”杨毅深刻体会到了隔行如隔山，，，， ，，纵然使出全身解数，，，， ，，也是屡战屡败。。。。 2004年，，，， ，，中种公司将海南公司一分为二，，，， ，，建设三亚分公司，，，， ，，杨毅任总司理，，，， ，，周全承接原有的种子营业和大部分职员，，，， ，，重新从零最先。。。。“那时资金不敷，，，， ，，我们二十多人就拿出了积贮，，，， ，，租用了一间缺乏70平米的房间，，，， ，，购置了急需的办公用品。。。。”三亚分公司就这样“人才挤挤”地开张了。。。。 建设之初，，，， ，，杨毅首先要求统一熟悉、转变看法，，，， ，，打碎“铁饭碗”，，，， ，，实验末位镌汰，，，， ，，打造综合素质过硬的团队。。。。“RAYBET雷竞技员工白天头顶烈日在田间制种，，，， ，，晚上强忍蚊虫叮咬严防稻种流失，，，， ，，‘地毯式’走村串户跑遍市场，，，， ，，这些事情在‘铁饭碗’时代是无法想象的。。。。”杨毅说，，，， ，，“三年下来，，，， ，，6名员工被镌汰，，，， ，，其中就有我的一位亲戚。。。。” 同时，，，， ，，杨毅在第一年迅速理顺了治理制度，，，， ，，改变原来内部竞争、内讧严重的时势，，，， ，，重新妄想和协调部分分工，，，， ，，使所有产品由公司统一生产、管控、包装和定价，，，， ，，大大提升了品牌影响力和信誉度。。。。 置之死地此后生，，，， ，，经由艰辛起劲，，，， ，，中种三亚分公司在建设昔时就实现盈利，，，， ，，业绩在中种公司排名第四。。。。在总结大会上，，，， ，，杨毅申饬自己和员工不要志得意满，，，， ，，“这只是万里长征的第一步。。。。” 独辟蹊径 “先夺回失去的海南水稻市场，，，， ，，占有市场份额的首位；；；此后向两广市场进军，，，， ，，扩大三亚分公司的盈利空间；；；继而将三亚分公司的水稻营业向长江以南宽大地区辐射，，，， ，，将公司营业一连做大做强。。。。”这就是杨毅为公司妄想的蓝图。。。。 “企业要在强烈的竞争中实现一连扩张，，，， ，，需要有坚实的焦点竞争力。。。。”多年的从业履历使杨毅明确，，，， ，，“脊梁骨”不硬，，，， ，，再好的蓝图也只能是“望梅止渴”。。。。而种子公司要想取得大的生长，，，， ，，必需要掌握具有自主知识产权的优良品种。。。。 在空手起身的第一年，，，， ，，杨毅便把昔时盈利所有投向品种研发。。。。然而，，，， ，，研发投入纷歧定能连忙带往返报，，，， ，，这关于刚刚死去活来的三亚分公司来讲，，，， ，，意味着危害，，，， ，，也意味着新一轮的“背水一战”。。。。 为了选育出自己的新品种，，，， ，，杨毅带着仅有的一位科研职员起早贪黑，，，， ，，在田间地头播种、浇水、除草一干就是一整天。。。。功夫不负有心人，，，， ，，三亚公司获得了第一个自主选育的审定品种“Ⅱ优629”（琼审稻2005001），，，， ，，由于综合性状好、产量突出，，，， ，，选育近十年仍深受市场青睐。。。。从2000年至今，，，， ，，杨毅先后主持选育了杂交水稻新品种20个，，，， ，，在7省份审定25次。。。。 杨毅经常挂在口头上的一句话是：“一个企业光靠几个强人是不可的，，，， ，，长期生长必需打造具备一连学习能力的团队。。。。” 2012年，，，， ，，公司组织200多人次加入各项学习培训运动，，，， ，，还通过开展各层级、各部分的轮岗交流，，，， ，，实现了点对点、人对人的传帮带。。。。现在，，，， ，，三亚分公司已成为海南种子企业中持证手艺职员比例最高的公司。。。。 收获生长 杨毅曾笑称，，，， ，，相关于三亚分公司的前中后台而言，，，， ，，他是“总台”，，，， ，，是总指挥、总协调、总效劳。。。。 种子公司的亲本采购是卖方市场，，，， ，，供应商具有更大的话语权。。。。2009年头，，，， ，，三亚分公司的亲本供应商提供了一批纯度较低的母本“博A”，，，， ，，杂株达3％，，，， ，，高达820亩制种田受到影响，，，， ，，处置惩罚欠好，，，， ，，将会造成公司的严重亏损。。。。生死关头，，，， ，，杨毅亲任总指挥驻扎一线。。。。他向中种公司立下“军令状”：“处置惩罚欠好，，，， ，，我就地告退”。。。。 经由一连作战，，，， ，，三亚分公司取得了此次攻坚战的胜利。。。。检测显示，，，， ，，种子纯度凌驾国家标准，，，， ，，完全抵达中种公司内控标准，，，， ，，挽回直接经济损失近200多万元。。。。“作为企业的治理者，，，， ，，总免不了要面临种种各样的难题和挑战，，，， ，，从某些角度上讲，，，， ，，我也很谢谢这些挑战。。。。”杨毅说，，，， ，，“相比压力，，，， ，，我更享受解决问题获得生长的历程。。。。” 2007年中种公司并入RAYBET雷竞技集团后，，，， ，，先进的治理模式和高起点的资金、手艺平台，，，， ，，为三亚分公司注入了一剂强心针。。。。在公司全体职员的配合起劲下，，，， ，，三亚分公司水稻种子销量占海南市场份额的三成以上，，，， ，，排名首位。。。。2012年，，，， ，，只管种业不景气，，，， ，，杨毅向导三亚分公司实现了1500万元的利润收入，，，， ，，又收获了中种公司“业绩突出奖”。。。。 “作为种业人，，，， ，，我梦想粮安天下；；；而作为企业治理者，，，， ，，我希望公司一直生长壮大。。。。将两个梦想融合起来，，，， ，，就是要尽可能多地选育优势拳头产品，，，， ，，将三亚分公司继续做大做强，，，， ，，争取做到领先华南、辐射东南亚。。。。” 杨毅正循着自己妄想的蓝图，，，， ，，向导三亚分公司继续大步向前。。。。 作者：薛昕 王小青 张恩瑜 
|
建议(1024*768) IE7.0以上浏览器浏览本站
