在 路 上 |
| 时间：2007-11-20 泉源：集团公司 视力�；；；ど� |
|
在同事眼里，，李仰景为人直率，，允许的事“砸锅卖铁”也要办到，，是个信得过的人。。。。。。 在家人眼里，，他一心扑在事情上，，多年奔忙在外，，是个让人悬念却又倔得“让人没有步伐”的人。。。。。。 几天前接到母亲病危新闻，，李仰景连夜从昆明赶回北京，，在母亲病情稍稍稳固即要启程回昆明之前，，面临记者的一再“围堵”，，他允许抽时间“聊一聊”。。。。。。 从把濒临休业的海南太平洋带上良性生长的轨道，，到在云南为集团公司寻找生长资源，，采访中，，李仰景谈得最多的不是小我私家的难处，，而是营业的生长。。。。。。 “公司的事情总得有人干” �。。。。。。玻埃埃蹦辏保苍拢�，集团公司任命李仰景为海南太平洋石油实业股份有限公司（简称“海南太平洋”）总司理。。。。。。其时，，海南太平洋由于种种缘故原由濒临休业，，讼事缠身，，几位高管先后遭到暴力袭击，，投资数亿元的红塘岭油码头从１９９５年完工后一直没有通过验收，，遗留问题十分重大，，是个让人头疼的“烂摊子”。。。。。。 这一年，，李仰景在集团公司从事项目治理事情进入了第七个年头，，事情驾轻就熟；；；儿子刚满周岁，，正是两个大人围着他都要忙得团团转的年岁。。。。。。李仰景坦言，，昔时接受任命时不是没有记挂，，可公司的事情总得有人干。。。。。。２００５年，，李仰景的母亲因患癌症病倒了。。。。。。两全乏术的李仰景不得背面家人探讨，，最终决议由哥哥辞去了事情，，到北京照料母亲。。。。。。谈起身人对自己的支持，，李仰景的眼睛湿润了。。。。。。 经由四年多的起劲，，海南太平洋基本走上了正轨，，李仰景萌生了回总部“充电”的念头，，并提出了申请。。。。。。他思量若是此次能够回京，，也该尽尽孝心，，帮恒久照料母亲的兄长分担些压力。。。。。。 孰料，，一纸调令送到了李仰景的手里，，集团公司决议派他赴云南组建西南效劳处。。。。。。 “既然组织已经决议，，我听从组织安排”。。。。。。李仰景在公司向导征求其小我私家意见时，，没有讲任何条件。。。。。。２００６年４月，，李仰景转赴云南，，踏上了新的征程。。。。。。 “不信邪”走活两盘棋 熟悉李仰景的人都知道他身上有股“不信邪”的劲头，，凭着这股劲，，五年多来他在海南和云南先后走活了两盘棋。。。。。。 �。。。。。。玻埃埃材辏痹吕钛鼍熬腿魏Ｄ咸窖笞芩纠硎保�，公司股东告诉他“只要不让我们再掏钱，，你随便干”，，甚至思量有人愿意出一半的价钱就把海南太平洋给卖了。。。。。。有位员工休假快竣事时从家里打来电话问“海南太平洋还在吗”，，让李仰景听了心里很不是滋味。。。。。。并且，，最让他头疼的照宿债权人的围追切断和一个个说不清、理还乱的讨债讼事。。。。。。 白天，，李仰景走访外地政府、法院等有关部分，，同状师一起研究应对诉讼；；；晚上，，捧着执法、营业方面的书籍、资料苦读，，探寻解决债权纠纷的步伐，，相识海南太平洋运营治理的方方面面。。。。。。为了阻止给公司带来倒运影响，，李仰景遭受着重大的执法危害和事情压力。。。。。。为了包管人身清静，，同事们经常深夜“护送”他回宿舍，，李仰景也因此养成了下车和进宿舍前先环视周围的习惯，，并和妻子约定每晚九点通电话、报平安。。。。。。 一年后，，海南太平洋涉案金额最大并已由外地仲裁委员会裁决了的一起债权纠纷被阻止执行，，建设完工近八年而一直未通过验收的红塘岭油码头顺遂通过验收，，海南太平洋建设十年后首度盈利，，为公司最终走出逆境、实现良性生长涤讪了主要基础。。。。。。 转战云南后，，“不信邪”的李仰景很快又“钻”进了生疏的矿产资源领域。。。。。。他一面向行业内专家讨教、与地方相关部分建设联系，，一面深入到矿区实地调研，，起源掌握了云南省资源结构、开采状态和经济政策。。。。。。当集团公司决议重点推进某一矿产资源项目后，，李仰景又数十次与外地政府相同，，与外地政府告竣起源相助意向。。。。。。 干出来的“好运气” 谈起这几年的事情业绩，，李仰景摇着头说：“我一小我私家能有多大能耐 ？？？？？？都是各人一起干出来的。。。。。。”他称自己运气好，，遇上了公司生长的好时期。。。。。。 “我们是给飞机加油的。。。。。。若是加油操作环节泛起问题，，或者油品质量没有包管，，都有可能造成重大的清静事故。。。。。。”李仰景就任海南太平洋总司理一年后，，最先“腾脱手”凭证企业营业生长需要调解组织机构和职员，，向导员工修订和完善规章制度，，更新和细化事情流程，，并严酷审核、严正赏罚；；；同时，，想方想法从头脑、事情和生涯上资助员工排忧解难，，以亲情化治理凝聚团队的实力。。。。。。 为了尽快扭转谋划时势、提高盈利水平，，李仰景以本钱治理为焦点降低吨油用度，，以预算控制为手段降低治理用度和谋划用度；；；同时，，起劲培育与相助同伴的优异关系，，与货运方谈判降低货运价钱，，加大货款接纳力度，，并凭证航油价钱的转变实时调解油库库存、降低库存危害。。。。。。２００２年，，海南太平洋整年节约货运费近２０万元，，货款接纳期由原来的２－３个月缩短到１个月甚至１５天以内。。。。。。到２００５年，，海南太平洋的吨油用度、吨油盈利能力已处于行业领先水平，，航油作业扁平化治理模式也在行业内被鼎力大举推广。。。。。。公司在职员数目稳固的情形下，，加油量由２００１年的２４８４６吨，，提高到２００５年的７８２００吨，，年创利上万万元。。。。。。 转战云南时，，李仰景是悄悄脱离海南太平洋的，，可是在机场�；；；荷希�，所有不当班的员工都不声不响地赶来为他送行。。。。。。提及其时的情景，，李仰景不禁再次动容。。。。。。 到云南一年多来，，李仰景先后翻阅的专业书籍和资料有两尺多厚，，实地调研矿区十余个，，形成了多个投资建议计划。。。。。。由于矿区坡陡路滑，，李仰景每去一趟矿山，，在乘车后都要步行两个多小时，，因高原缺氧他总是汗透衣衫，，夜晚却时常辗转难眠。。。。。。就是凭着这份劲头，，他在资源争取异常强烈的情形中迅速翻开了时势。。。。。。 从海南三亚到云贵高原，，李仰景一直在路上。。。。。。为了一份沉甸甸的责任，，为了并不遥远的梦想，，他从未放慢过脚步。。。。。。 
|
建议(1024*768) IE7.0以上浏览器浏览本站
