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| 时间：2006-12-14 泉源：集团公司 视力� ；；；； ；；ど� |
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�。。。。玻埃埃茨�，，，，，，为更好地深入市场、贴近客户，，，，，，远东租赁医疗系统事业部将天下市场划分为五个区域，，，，，，实验分区谋划。。。� ；；；； ；；星褪撬耸奔渥榻ǖ�，，，，，，其营业规模笼罩湖南、湖北和江西三省。。。。从建设之日起，，，，，，华中区就着力打造善于学习、肯于钻研、勇于拼搏的优异学习型团队。。。。他们受苦钻研营业知识，，，，，，起劲开拓市场，，，，，，立异谋划手段，，，，，，以学习增进生长，，，，，，为远东租赁医疗战略的推进和华中区域市场开拓做出了孝顺。。。。 华中区刚建设时，，，，，，团队中的成员普遍都很年轻，，，，，，并且许多人都缺少融资租赁的事情履历。。。。面临这种时势，，，，，，一方面他们起劲加入远东租赁按期组织的培训 ；；；； ；；另一方面，，，，，，各人自动学习，，，，，，使用空余时间借阅融资租赁方面的书籍和资料，，，，，，查阅医疗行业的资料和文件。。。。有不会的问题，，，，，，各人一起交流、一起探讨，，，，，，团队中相助共进的学习气氛很是浓重。。。。 华中区还凭证区域市场的特点，，，，，，凭证差别的营业阶段和员工特点，，，，，，为每个员工制订了个性化的增补学习妄想，，，，，，学习内容涵盖公司文化、战略要求、谋划手段、分销治理要领等方面。。。。别的，，，，，，华中区还凭证每个员工的事情气概，，，，，，组织了包括一对一交流、电话营销、首次造访技巧、条约谈判要点等事情手艺的培训。。。。在培训要领上，，，，，，华中区接纳集中培训、互动交流、导师向导等多种方法。。。。他们使用员工各自的专业优势，，，，，，组织内容富厚的内训课程，，，，，，各人轮流继续内部培训师，，，，，，做到了优势互补、取长补短 ；；；； ；；在每周例会中也融入了学习和营业探讨，，，，，，将团队的学习融入到一样平常事情中 ；；；； ；；严酷执行远东租赁的导师向导制，，，，，，由资深项目司理作为新同事的营业导师，，，，，，为其制订详尽的学习事情妄想，，，，，，向导营业操作细节，，，，，，教授营业运作履历，，，，，，转达公司价值理念。。。。 这些步伐，，，，，，使得每一个员工在这个团队中快速生长。。。。有人从一点都不相识医疗行业和融资租赁营业，，，，，，到现在生长为医疗融资租赁领域的行家 ；；；； ；；有人从做一个单体项目生长到谋齐整个区域。。。。在学习的历程中，，，，，，华中区也构建起一支精诚相助、志同道合、具有很强凝聚力和战斗力的顽强团队。。。。 由于刚最先时医疗融资租赁营业在海内尚不为市场认知，，，，，，因此华中区面临的是一个营业模式和市场情形都较量重大的时势。。。。他们既没有现成的履历可循，，，，，，也没有捷径可走，，，，，，只有开拓立异才可能翻开时势。。。� ；；；； ；；星谰葑陨硖氐�，，，，，，将区域市场谋划分为三个阶段：导入期、成恒久和成熟期，，，，，，并在每个阶段，，，，，，探索出一条适合区域特点的谋划运作要领。。。。 �。。。。玻埃埃的辏保霸�，，，，，，为了更有用地执行远东租赁的战略要求，，，，，，进一步建设和完善直分销系统，，，，，，华中区率先走向了市场一线，，，，，，进驻长沙，，，，，，建设了远东租赁在天下的第一个效劳处。。。。依托效劳处的区位优势，，，，，，华中区更好地执行了“直销直达终端”的战略和“分销细密团结渠道同伴”的思绪，，，，，，为２００６年细腻化谋划建设了基础。。。。 几年来，，，，，，华中区勇于拼搏、敢于探索，，，，，，通过不中止的学习和立异，，，，，，熔炼出一支营业素质过硬的团队，，，，，，探索出一条适合区域特征的谋划战略，，，，，，同时，，，，，，也收获了丰富的效果。。。。他们一连两年逾额完成各项谋划指标，，，，，，２００５年的谋划业绩比２００４年增添了８５％。。。。 在湘楚大地和赣江南北，，，，，，华中区的全体成员用自己精湛的职业素养、执着的敬业精神和饱满的事情激情，，，，，，熏染着每一个客户和营业同伴，，，，，，同时也打拼出一番事业。。。。 
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