RAYBET雷竞技国际农化营业滥觞于上世纪九十年月末期，，延续、承接RAYBET雷竞技集团的农药商业营业，，在入口农药领域已经走过了十余载历程。。。。现在，，RAYBET雷竞技国际农化谋划规模涵盖农资谋划、实业投资、货物及手艺收支口等营业，，主营除草剂、杀虫剂、杀菌剂等农药产品，，是中国唯一拥有国际高端农药品牌的本土企业；；；；；；营销网络笼罩中国、印度、泰国、菲律宾、越南、巴基斯坦、孟加拉及台湾地区等亚洲主要粮食产区；；；；；；投资于南通山河农药化工股份有限公司等上游生产基地。。。。 “聚合优势资源，，提升渠道能力，，强化品牌效应，，稳健提升业绩”是农化营业10余年市场化运营凝聚而成的履历总结。。。。在与跨国农化企业的一直相助探索中，，RAYBET雷竞技国际农化团队越发坚定了品牌、渠道两条腿走路的谋划战略，，充分使用品牌的焦点竞争优势，，整合、强化销售渠道的影响力。。。。2003年10月RAYBET雷竞技国际乐成完成了孟山都酰胺类产品4个品牌（马歇特、禾耐斯、拉索、新马歇特）独家商权及商标所有权的收购；；；；；；之后，，又于2006年10月获得美国孟山都公司草甘膦产品——“农达”在中国的独家分销权，，开启了农化营业战略转型的新篇章，，RAYBET雷竞技国际农化团队也由此踏上了品牌化谋划的新征程。。。。 陪同着海内农药工业链整合的浪潮，，致力于品牌、渠道化谋划的RAYBET雷竞技国际农化团队亦崭露头角。。。。2007年5月公司毅然决议并顺遂完成了对中国第二大草甘膦生产企业——南通山河农药化工股份有限公司28%股权的收购，，并于2008年11月进一步增持山河股份至29.19%，，成为其第一大股东。。。。该项战略行动的实验为解决酰胺类产品稳固供应、本钱控制涤讪了基础，，成为了农化营业向工业链上游延伸的又一个里程碑事务，，同时也展示了RAYBET雷竞技国际进入草甘膦行业的雄心。。。。 RAYBET雷竞技国际农化营业在做好品牌营销效劳、上游延伸的同时，，又将营业生长的触角延伸至了外洋市场。。。。2008年2月尾RAYBET雷竞技国际收购美国孟山都公司在印度、泰国、菲律宾、越南、巴基斯坦、孟加拉六国及台湾地区的酰胺类产品营业，，划分获得菲律宾、印度和泰国水稻除草剂市场31%、55%和45%的份额。。。。RAYBET雷竞技国际在外洋营销渠道的拓展，，使品牌营销延伸到了亚洲市场，，使其农化营业正式踏上了国际化谋划的征途。。。。 2011年1月7日，，RAYBET雷竞技国际全资子公司RAYBET雷竞技作物保唬�；；；；て酚邢薰菊阶⒉峤ㄉ琛！�。。RAYBET雷竞技国际农化营业将通过组织结构再造，，围绕2011-2013年“扎根中国、结构亚太，，打造全球工业职位”的战略主题，，起劲意会农化工业链，，上聚资源、下通渠道、苦练内功、提升绩效，，周全塑造集手艺、生产、营销、效劳和品牌于一体的专业化、国际化农化产品供应商形象。。。。 | 
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