中国化工蓝星石化天津分公司SHE治理系统周全建成
2008年12月31日，，，， ，，蓝星石化天津分公司历时一年，，，， ，，从澳大利亚凯诺斯公司引进的SHE治理系统周全建成。。。
这项引进事情自2007年12月最先，，，， ，，分三个阶段推进举行，，，， ，，已经起源建设起了科学而严谨的SHE治理系统文件，，，， ，，建设了24个清静治理要素，，，， ，，凭证建设系统的需要举行了各级专业治理职员的培训3400人次，，，， ，，建设了天津石化SHE治理委员会以及各专业和分厂的三级委员会，，，， ，，形成了从公司到分厂的三级SHE治理文件，，，， ，，并已经实验应用了其中的8个清静要素。。。现在，，，， ，，天津分公司已经将SHE治理系统的一直推进落实作为了2009年的事情重点，，，， ，，在一直完善系统治理文件应用的基础上，，，， ，，使这一系统真正成为天津分公司清静、环保、职业卫生康健等各项治理的主体。。。
2007年尾，，，， ，，天津分公司最先着手推进SHE治理系统的引进事情。。。制订了详细的引进推动妄想，，，， ，，建设了由总司理向导的引进事情向导机构。。。详细引进事情分为三个阶段睁开：第一阶段（1至4月）引进了1.1、5.1、9.1等7个清静要素；；；；；第二阶段（5至8月）引进了2.1、4.1、11.1等8个清静要素；；；；；第三阶段（9至12月）引进了3.1、6.1、10.1等5个清静要素。。。
由于凯诺斯公司SHE治理系统经由了18年的一连运行和增补完善，，，， ，，形成了一个很是完整和重大的治理系统，，，， ，，因此给引进事情带来了重大难题。。。天津分公司在引进SHE系统事情中，，，， ，，共翻译SHE系统文件2000多万字，，，， ，，自主编写了天津石化SHE治理手册、程序文件24个，，，， ，，修订了原有的治理制度，，，， ，，形成了600万字的系统文件，，，， ，，并凭证自身特点，，，， ，，加入了凯诺斯21个清静要素中缺氨赡《消防治理程序》等文件，，，， ，，使天津分公司的SHE要素扩展为24个，，，， ，，这为SHE治理系统顺应海内清静生产大情形做了很是须要的增补和完善。。。至2008年底已经顺遂完成SHE所有文件的编写事情。。。
天津分公司在SHE治理系统引进之初就确定了“边引进、边推行”的战略，，，， ，，在引进文件的历程中，，，， ，，公司本着成熟一个、培训试运行一个的思绪，，，， ，，先后关于要素1.1、5.1、6.2、9.1等8个清静要素文件举行了试运行，，，， ，，一方面磨练了SHE治理系统在天津分公司应用的可行性，，，， ，，一方面提高和磨炼了干部职工步队清静意识和水平，，，， ，，使之对SHE治理系统有了较量直观的相识，，，， ，，也为下一步周全推行SHE治理系统积累了富厚的实践履历。。。经由这几个月的试运行，，，， ，，起源形成了天津分公司的SHE治理结构，，，， ，，明确了治理目的、目的，，，， ，，事情职责。。。在这一历程中，，，， ，，公司先后完成了清静区域划分、劳保装备配备齐全、完善了清静防护设施；；；；；在原有的允许证基础上，，，， ，，增添增补完善了相关的允许证，，，， ，，其中作业清静允许证12种、种种检查表格8种。。。通过这8个清静要素的试运行，，，， ，，使公司清静治理水平获得了质的提高。。。
在系统引进的历程中，，，， ，，天津分公司逐步明确了系统引进的事情目的：1.在“清静第一、预防为主”、“不要带血的利润”清静事情目的的条件下，，，， ，，增添“任何事故都是可以预防的”清静理念，，，， ，，富厚公司的清静文化内在；；；；；2.扭转目今被动的清静治理现状，，，， ，，化“被动治理”为“自动治理”，，，， ，，树立“人人都是清静员”的事情理念；；；；；3.实现全员加入清静治理，，，， ，，系统制度落实到班组岗位。。。在公司引进凯诺斯公司SHE治理系统的历程中，，，， ，，双方举行了多次相互交流，，，， ，，2008年4至5月、10至11月凯诺斯公司先后派5个小组，，，， ，，对系统文件体例以及试运行举行了现场指导，，，， ，，并提出了多项刷新建议，，，， ，，充分肯定了天津分公司的系统建设成绩。。。天津分公司也派员到澳大利亚加入了凯诺斯公司的SHE治理系统内部审核，，，， ，，并举行了系统相同，，，， ，，对建设和运行SHE治理系统坚定了信心，，，， ，，明确了下一步事情的偏向。。。
2009年，，，， ，，天津分公司将周全推行SHE治理系统活动，，，， ，，推动基础治理事情整体水平的提升。。。公司起源妄想用3至5年时间来完善SHE治理系统的应用落实事情，，，， ，，使之真正在清静、环保、职业卫生康健以及公司的各项治理事情中施展作用，，，， ，，为天津分公司未来的生产谋划和建设生长打好清静环保的基础。。。（毛学强）