油气大庆分公司劳动竞赛效果显 元月盈利超万万。。
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　　新年伊始，，，，，该公司便多措并举自动“化危为机”，，，，，以“大干一百天，，，，，实现开门红”销售竞赛活动为序幕，，，，，周全拉开了以“我为企业添色泽”为主旋律的工段、班组和岗位间的劳动竞赛活动。。
。。。。从“产品营销创效”、“平稳操作创效”、“提高收率创效”、“产品品种创效”、“节约用度创效”等多个层面和角度，，，，，全公司一盘棋全力以赴提高生产谋划治理水平，，，，，以确保首月生产谋划实现开门红。。
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　　供销公司的销售员们，，，，，自动放弃了节沐日休息时间多方相同联络，，，，，就连电话、手机短信贺年也有意识地插入了相同质料与产品市场波动状态的口头谈，，，，，自动地相识和掌控着市场信息，，，，，实时地将库存的产品卖到位、卖到价，，，，，为该公司当月实现盈利立下了收获，，，，，也使得“大干一百天，，，，，实现开门红”销售竞赛活动的举行越发的高效、务实。。
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　　生产岗位上的员工们，，，，，更是将精神放在了岗位细腻化操作上，，，，，即即是春节长假时代，，，，，他们也在为怎样提高装置收率而开动头脑，，，，，想方想法地细微调解生产操作。。
。。。。为牢牢地控制住DCC联合生产装置“收率”这一牛鼻子，，，，，他们在分厂厂长和生产调理处装置治理员的加入下，，，，，自动突破班组间、岗位间劳动竞赛的“壁垒”，，，，，班前班后会上主操们认真地交流操作履历和心得体会，，，，，并实时地将好的履历和做法快速落实到岗位上，，，，，硬是将液体总收率提高到83.6%，，，，，较以往提高了1.6个百分点。。
。。。。仅此一项便可直接创效300余万元。。
。。。。与此同时，，，，，该公司生产调理处还起劲与供销部分相助，，，，，创立性地协调指挥生产并尽可能地多产-35号柴油，，，，，当月生产了18000多吨，，，，，而较以往的-30号柴油相比每吨可多创效500元左右。。
。。。。云云一来，，，，，“我为企业添色泽”劳动竞赛活动不但开展得扎扎实实、有声有色，，，，，还切切实实地让岗位员工见到了实效，，，，，亲自感受到了公司立异生长的程序。。
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　　别的，，，，，该公司职能治理部分的员工们，，，，，也都以身作则起劲地将事情重心沉到生产一线上去，，，，，更好地施展协调指导的针对性、手艺支持的有用性和提高效劳水平的能力上。。
。。。。坐办公室的人少了，，，，，下下层到生产一线去的人多了。。
。。。。在效劳生产一线的同时，，，，，他们还认真地以节约每一个铜板的精神，，，，，起劲降低“治理用度”、“生产用度”以及“财务用度”等，，，，，也使得相关用度同比实现了有用降低。。
。。。。（邢继伟）