经由沉阳化工ERP项目组成员及有关职员9个月来的亲近配合和配合起劲，，，，，完成了项目准备、蓝图绘制、设计实现、职员培训和上线准备等正式运行前的各项事情，，，，，5月8日，，，，，沉阳化工ERP系统乐成上线运行。。。

　　自2008年9月份ERP信息化项目建设在沉阳化工正式启动以来，，，，，为确保ERP项目扎实有用举行，，，，，沉阳化工抽调了大批精兵强将及各专业营业主干建设ERP项目部，，，，，迅速落实了项目建设所需的种种硬件设施及后勤包管事情，，，，，从调解组织结构设置、重新划分职能和完善制度建设入手，，，，，将沉化股份、沉阳蜡化及丙烯酸分公司三个自力运行的供销、财务、妄想、储运等机构举行了有用合并，，，，，为项目后续建设涤讪了坚实的基础。。。

　　在ERP项目建设历程中，，，，，沉阳化工项目部职员放弃了节沐日和休息时间，，，，，一连作战，，，，，对每一项营业流程举行认真审核，，，，，包管整个流程的顺遂实验。。。公司高中层向导和相关干部员工起劲自动加入到ERP系统的流程讨论和学习培训中，，，，，与项目部职员相同交流，，，，，破解难题，，，，，并使用周末休息时间加入公司组织的营业流程演练，，，，，牢靠学习效果。。。在最后冲刺阶段，，，，，面临数据录入量大、标准高、整理难等难题，，，，，全体项目部职员更是不畏难题，，，，，夜以继日，，，，，一连奋战，，，，，按妄想实时完成了财务结账以及静态、动态数据的导入。。。共导入静态数据8万多条，，，，，动态物料数据6千多条，，，，，财务余额及爆发额6万多条，，，，，确保了项目准时上线运行。。。

　　现在，，，，，沉阳化工ERP系统已实时处置惩罚正常营业，，，，，运行情形优异，，，，，种种营业票据累计凌驾7000笔。。。沉阳化工的向导和项目部的同志们体现，，，，，要继续坚持拼搏实干、一连作战的劲头，，，，，为下一步乐成月结做好各项准备，，，，，确保ERP项目上线圆满乐成。。。（田大为）