克日，，，哈佛商学院正式将中国化工蓝星公司收购法国安迪苏公司的案例收录案例库。。。。蓝星公司2006年以4亿欧元乐成并购了安迪苏，，，并在随后十年中顺遂完成整合、助推后者提升了盈利能力。。。。
    作为2006年中国在法最大投资案例，，，中国化工对法国安迪苏的乐成并购批注晰中国企业加入国际并购和市场竞争的眼光和实力。。。。双方治理团队短时间内磨合到位，，，企业文化融合顺遂。。。。2014年头，，，双方在中国南京投建的一期7万吨产能液体蛋氨酸工厂乐成开车并迅速实现赚钱。。。。该工厂由来自中国、法国、西班牙等多国治理职员组成的团队配合谋划治理，，，最多时有来自22个国家的工程手艺职员加入建设，，，在充分尊重法国安迪苏治理理念的基础上，，，中国化工和蓝星公司以开放、容纳的心态推行治理融合，，，一方面助推安迪苏拓展亚太市场，，，另一方面也提升了整体治理能力。。。。
    随着中国企业在全球市场活跃度的一直增添，，，企业的并购与治理案例也吸引着全球学界关注。。。。哈佛商学院麦克法兰教授和清华大学经管学院李东红教授一连跟踪此案例多年，，，挖掘提炼了企业在治理融合中的战略结构和细节设计。。。。
    哈佛商学院是全球顶尖教育机构，，，作育了大批政治、经济名人。。。。此次收录的安迪苏并购案例将通过哈佛商学院的出书网络面向全球刊行，，，适用于MBA、EMBA或综合治理类教学，，，以及相关培训课程。。。。这不但生动展现了中国企业的治理实践，，，也是中国化工集团公司国际化战略日益成熟的一种体现。。。。