集团公司在相关专业公司中启动一连刷新事情以来，，，，各专业公司起劲抓紧落实。
。。。。。现在21个试点企业已经确定试点项目115个，，，，试点企业已经完成种种培训，，，，项目已经进入实质性推动阶段。
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　　蓝星总公司完成了5期绿带培训和1期黑带培训。
。。。。。预计绿带项目的财务收益在未来一年将凌驾5000万元，，，，而30个黑带项目的乐成实验也将为蓝星带来每年近2000万元的财务收益。
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　　蓝星总公司在南通厂区举行了总体的一连刷新评估，，，，与南通一连刷新团队配合制订了南通样板工厂（树模区）计划及行动妄想。
。。。。。现在，，，，15名绿带职员已经培训竣事并正在实验绿带项目，，，，南通厂已经可以自力开展一连刷新认知培训。
。。。。。阻止6月10日，，，，开展一连刷新认知培训和员工一连刷新建议培训人数抵达408人，，，，占全厂总人数64.5%。
。。。。。人均提出一连刷新建议0.39条。
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　　橡胶总公司约请专家举行精益六西格玛治理专题讲座；；；；开展一连刷新宣传培训，，，，编印《精益六西格玛治理百问》18000册，，，，供全体员工学习，，，，提高了员工对精益六西格玛治理的熟悉；；；；会同专家提出整改计划，，，，提前做好头脑准备和手艺准备。
。。。。。在集团公司统一安排下，，，，选择黄海股份等5家企业举行一连刷新试点，，，，启动一连刷新项目28个，，，，其中7个黑带项目，，，，21个绿带项目。
。。。。。项目完成后不但可取得直接经济效益1400多万元，，，，并且将为导入新的治理理念和要领，，，，周全提升治理水平起到起劲作用。
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　　橡胶总公司认真执行一连刷新事情妄想，，，，确保第一批试点企业第一期项目顺遂完成，，，，取得实效，，，，施展树模作用。
。。。。。在第一批试点的基础上，，，，尽快启动第一批试点企业第二期项目和第二批企业的试点事情，，，，并抓紧体例一连刷新推广事情实验计划。
。。。。。同时将一连刷新的实验与企业文化建设、向导班子考评以及下层主干、专业化推广团队的作育建设连系起来，，，，建设科学的一连刷新系统和机制，，，，提高企业细腻化治理水平。
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　　昊华总公司凭证统一安排推进一连刷新事情，，，，确定了6家试点企业，，，，现在带级职员的培训和确认已经完成，，，，15个试点项目已经确定，，，，将按妄想分步实验。
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　　装备总公司公司凭证集团公司信息化建设的总体妄想，，，，以“提升治理水平、增添经济效益、培育刷新文化”为指导头脑，，，，开展了周全推行精益六西格玛治理要领的一连刷新项目和组织厘革。
。。。。。连系企业现实，，，，选定三家试点企业推广一连刷新项目。
。。。。。在集团公司相关部分的指导下和咨询先生的资助下，，，，最终确定了5个黑带项目、11个绿带项目，，，，明确了16名带级职员加入培训。
。。。。。此次所选项目均从基础治理和产品质量刷新入手，，，，一直改善焦点产品的质量，，，，提高效率、降低本钱，，，，增强市场竞争力。
。。。。。同时，，，，通过项目实验，，，，作育一定命目的绿带、黑带职员，，，，为在系统内周全实验打下基础，，，，并作为长效机制稳固下来。
。。。。。另一方面组织召开了装备总公司和所属企业主要向导的组织厘革专题钻研会，，，，起源形成了总部和5家试点企业的组织架构。
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　　农化总公司认真举行刷新项目的调研、筛选、论证和准备，，，，选择与公司战略和年度事情目的细密相关的项目，，，，能实现立竿见影的财务收益的项目。
。。。。。同时，，，，挑选即懂治理又懂生产和手艺的优异治理职员进入项目实验团队，，，，部分单位实验的团队都由生产副厂长亲自挂帅，，，，从一连刷新项目的初始就对职员的素质提出高标准和高要求，，，，确保项目的实验和项目财务收益的最大化。
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　　通过第一阶段项目的实验，，，，农化总公司系统内已经确认黑带项目4个，，，，绿带项目18个。
。。。。。农化总公司将通过组织系统的建设，，，，绿带黑带的培训认证及绿带黑带项目的实验，，，，精益六西格玛要领的导入，，，，进一步优化营业和治理流程，，，，提高组织效率，，，，降低谋划治理本钱，，，，提高产品质量，，，，抵达提升企业治理水平，，，，增添企业效益；；；；同时建设一连刷新组织和培训课本系统，，，，形成一连刷新的能力和文化。
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　　集团公司一连刷新事情将凭证集团信息化建设总体结构，，，，抓紧推动项目的实验和深入一步的培训事情，，，，为周全完成一连刷新和周全推行精益六西格玛治理涤讪基础。
。。。。。（李冰梅）