2012年百日竞赛活动最先以来，，各专业公司及所属企业凭证竞赛计划的要求，，组织销售职员认真学习和明确竞赛计划中引入的战略定价治理理念，，认真学习和使用计划提供的客户结构实时跟踪
；；；；标准化的客户数据库
；；；；产品结构实时跟踪
；；；；标准化的产品数据库
；；；；绩效审核和激励机制和销售活动跟踪等6个适用工具。。

　　针对在学习和使用这些工具历程中遇到的种种问题，，集团公司与2月21日至23日划分在北京、南京、成都举行了专题培训班，，以使全系统的销售职员及治理职员能够更好地相识和明确这些工具，，从而能够越发准确和准确地使用这些工具。。各专业公司和所属企业主管销售的向导、部分向导、销售职员等400多人加入了培训。。

　　培训历程中，，参训职员认真听讲，，并用携带的电脑随着先生解说举行操作，，许多同志连系企业的现真相形向先生提出问题，，举行互动交流，，使培训抵达优异的效果。。